Bezos自然早就看到華郵的價(jià)值，至少看到在他接手之后的價(jià)值，但在投資上卻等到最佳時(shí)刻出手。預計兩個(gè)月交易完成之后，會(huì )成立一家獨立的報紙公司，但不會(huì )上市，華郵的名稱(chēng)也會(huì )因此更改，雖說(shuō)原來(lái)的發(fā)行人、持行長(cháng)、總編輯都慰留原職，這些前朝高官遲早都會(huì )離去，讓亞馬遜的動(dòng)能進(jìn)入編輯部。
　　
　　華郵雖然是地方報，卻在一些政治議題的報導上超出范圍，像早年報導讓尼克松總統辭職的“水門(mén)事件”，以及最近揭發(fā)國家安全局大舉收集網(wǎng)絡(luò )數據的“棱鏡”項目，對編輯來(lái)說(shuō)這些都是新聞上的成就，但卻讓業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)失去方向。Bezos在給華郵的公開(kāi)信里強調地方新聞的報導，他說(shuō)要先了解讀者關(guān)注的事，然后反過(guò)來(lái)從讀者關(guān)注的事開(kāi)始報導。
　　
　　業(yè)界當然知道Bezos不止把華郵變成一個(gè)好的地方報，他必然運用華郵的政治專(zhuān)長(cháng)，站上領(lǐng)導地位。報紙的觸及范圍有限，主力必然放到網(wǎng)絡(luò )上，大家都等著(zhù)這位數字營(yíng)銷(xiāo)天才，要怎么創(chuàng )造報紙的網(wǎng)絡(luò )新產(chǎn)品，又么樣與計算機、智能手機、智能電視、Google眼鏡、iWatch等新電子媒介綁在一起。
　　
　　亞馬遜的“推薦”技術(shù)，可能最先啟用，讀者讀過(guò)一篇報導，系統就會(huì )推薦類(lèi)似的報導，不限文字，圖片與影視一并推薦，而且也不限于近期，與以前的典藏數據庫連在一起，讓讀者從今天的新聞回塑到許多年前，提升讀者對新聞的興趣，甚至可藉以增加收入，業(yè)界猜想Bezos已經(jīng)與華郵的編輯談這些事了。
　　
　　當然不能忘Kindle，以后的Kindle可能與華郵綁在一起出貨，華郵的新聞?dòng)捌�也�?huì )出現在Prime訂戶(hù)。另外“推薦技術(shù)”會(huì )擴充到亞馬遜商品，從華郵讀者的身份、地點(diǎn)、讀過(guò)哪些新聞、買(mǎi)過(guò)哪些東西，來(lái)推薦可能有興趣購買(mǎi)的商品。Bezos的精辟分析，善用個(gè)人的行為來(lái)推薦促銷(xiāo)，是亞馬遜成功的一大因素。
　　 　　Bezos有一個(gè)“嗜好”，知道的人也許不多，就是發(fā)展宇宙飛船，讓大家都能便宜的飛到地球低空軌道，體驗一下無(wú)重一身輕。在他十八歲念高中的時(shí)候，就對人說(shuō)他要建造大型太空旅館、游樂(lè )場(chǎng)，容納幾百萬(wàn)人繞行地球軌道。亞馬遜的成功，讓他在2000年成立了Blue Origin太空公司，研發(fā)制造宇宙飛船，近年不斷試飛，這當然也讓以后的華郵增加了新的報導題目。