在紅罐包裝歸屬問(wèn)題，加多寶對廣藥是針?shù)h相對。
　　
　　就在加多寶質(zhì)疑廣藥打著(zhù)“最高法院知識產(chǎn)權庭原庭長(cháng)蔣志培”的名義做硬廣告之時(shí)，加多寶也在網(wǎng)上刊發(fā)了有多位知名法學(xué)專(zhuān)家、知識產(chǎn)權專(zhuān)家為其占位的法律意見(jiàn)書(shū)，在這份法律意見(jiàn)書(shū)中，可以看到北京大學(xué)法學(xué)院教授鄭勝利、張平的名字，還有程永順、李順德、劉春田、曲三強、陶鑫良等等�？芍^占盡了中國活躍在一線(xiàn)的絕大多數知識產(chǎn)權專(zhuān)家資源。
　　
　　這份法律意見(jiàn)書(shū)強調指出，“商品知名是其特有包裝、裝潢受法律保護的前提，知名商品是加多寶根據王老吉在香港的傳人授權配方生產(chǎn)的涼茶，特有的包裝、裝潢是陳鴻道設計，加多寶長(cháng)期獨家使用的紅罐包裝、裝潢，這是市場(chǎng)早已普遍認可的事實(shí)，也已被司法認定。”
　　
　　法律意見(jiàn)書(shū)同時(shí)指出，“"王老吉"商標權與知名商品的特有包裝、裝潢權益分別屬于廣藥和加多寶所有，合同無(wú)效或解除后，廣藥只能拿回商標，包裝、裝潢仍屬于加多寶所有。”
　　
　　紅罐包裝：爭的不僅僅是設計
　　
　　李紅告訴記者，“加多寶對紅罐包裝如此看重，除了在品牌定位上對顧客心智資源的爭奪之外，還有外行人所不了解的經(jīng)營(yíng)戰略方面的重要意義。”
　　
　　絕大多數飲品品牌在進(jìn)入不同渠道的時(shí)候選擇了不同的包裝，以控制定價(jià)權，而加多寶則是單一品類(lèi)、單一包裝、單一定價(jià)的模式。這種統一定價(jià)，在簡(jiǎn)化管理難度，幫助企業(yè)打假方面都非常有作用。
　　
　　“紅罐包裝不僅僅是一個(gè)設計上的問(wèn)題，直接關(guān)系到現在加多寶的經(jīng)營(yíng)策略，有著(zhù)非同一般的重要意義。”李紅說(shuō)。
　　
　　“當年的王老吉利用包裝上的優(yōu)勢很大程度上規避掉了假貨的威脅。尤其后來(lái)，加多寶選用了兩片包裝的模式，兩片包裝的設備成本高達一億多元，生產(chǎn)假冒商品的小企業(yè)不會(huì )投資這樣昂貴的包裝設備，此后假貨漸少。”李紅說(shuō)。
　　
　　“在加多寶和王老吉發(fā)生爭議之時(shí)，加多寶已經(jīng)在王老吉的品牌上花費了200億元的廣告費，此后換名之爭后，加多寶又在紅罐上做廣告，強調這是加多寶的產(chǎn)品，廣告費用同樣的不菲，僅2012年歐洲杯就高達5000萬(wàn)元的投入，在用億萬(wàn)金錢(qián)鋪就的品牌之路上，這種爭奪也就顯得格外激烈。”李紅表示。
　　
　　法律專(zhuān)家：商標權和裝潢權可以分開(kāi)
　　
　　如今，有紅罐包裝歸屬權的“中國包裝裝潢第一案”法律之戰仍勝負未分。
　　
　　為加多寶出具法律意見(jiàn)的北京大學(xué)國際知識產(chǎn)權研究中心主任鄭勝利教授指出，“商標、知名商品的特有包裝裝潢、外觀(guān)設計是相互獨立的，不能混在一起，如果混在一起，就會(huì )導致法律的存在失去意義。”
　　
　　“知名商品的特有包裝裝潢不是一項權利，而是權益。紅色的包裝裝潢實(shí)際上在合同中已有約定，因為雙方已經(jīng)約定不能使用對方的顏色，而紅色易拉罐是加多寶設計的一個(gè)很重要的包裝裝潢。那么，這個(gè)權益應歸屬于誰(shuí)？根據"種瓜得瓜，種豆得豆"的道理，誰(shuí)付出了勞動(dòng)，誰(shuí)就應該取得相關(guān)的權益。”
　　
　　事實(shí)上，清華大學(xué)法學(xué)院王兵教授高度概括了這一案件的爭訟焦點(diǎn)，“知名商品的特有名稱(chēng)、知名商品的特有包裝裝潢與知名商品所租用的商標相互聯(lián)系，使確定知名商品包裝裝潢權的歸屬成為難題。由于雙方在合同中沒(méi)有明確約定，導致歸屬不清。”
　　
　　由此，廣藥雖然可以收回“王老吉”商標，但紅色的包裝裝潢能不能收回就成了問(wèn)題。說(shuō)白了，紅罐包裝到底是商標權的一部分，還是作為外觀(guān)設計的權利獨立存在呢？
　　
　　對于這一問(wèn)題，中國政法大學(xué)教授吳法天表示，“關(guān)于這個(gè)包裝裝潢和注冊商標是不是可以分開(kāi)的問(wèn)題，大多數人傾向于分開(kāi)，商標權管商標權，包裝裝潢的權利不屬于商標權。因為在加多寶自己設計這個(gè)外觀(guān)包裝，獨特紅罐的時(shí)候，是花了自己的智慧。”
　　
　　然而，從營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的角度來(lái)看，這可并不是一個(gè)單純的法律判斷的問(wèn)題，加多寶要在紅罐包裝高地上搶占自己的地盤(pán)，最重要的一點(diǎn)就是要在法律爭訟背后找到自己的輿論突破口，這個(gè)突破口就是“誰(shuí)創(chuàng )造，誰(shuí)擁有”。
　　
　　李紅就告訴記者，“一場(chǎng)法律戰背后的公關(guān)戰已經(jīng)又大張旗鼓地上演，而在戰爭的背后，大家爭奪的是一個(gè)每年300億元，未來(lái)會(huì )達到500億元甚至更多的市場(chǎng)。”