再補充一點(diǎn)，人們對一個(gè)產(chǎn)品形成印象，無(wú)論是觸感還是觀(guān)感，標簽都將起到最關(guān)鍵的作用�，F代消費者很容易就擺脫了電視廣告的糾纏，所以他們不會(huì )再向以往那樣，在購物前就做好決定要買(mǎi)什么；網(wǎng)站、電郵上的旗幟（banner）廣告不值一提，很容易被過(guò)濾，要比拋棄印刷廣告快得多。消費者越來(lái)越多的是隨心所欲，見(jiàn)到什么，喜歡什么才買(mǎi)什么。這將意味著(zhù)標簽的作用比以往更重要。隨著(zhù)全球經(jīng)濟的逐步復蘇，各個(gè)行業(yè)開(kāi)始活躍起來(lái)，我相信未來(lái)標簽業(yè)的增長(cháng)趨勢將更加猛烈。
　　
　　問(wèn)題：在標簽行業(yè)內，越來(lái)越多的企業(yè)要么被收購，要么被兼并。為什么會(huì )是這樣的呢？這樣做是否能提高新企業(yè)的競爭力？
　　
　　答案：總之一句話(huà)：機遇。標簽業(yè)是非常“碎片化”的，因為加工商以各種形式、各種形態(tài)生存著(zhù)。受到來(lái)自資本和專(zhuān)業(yè)技能需求的日益增長(cháng)的壓力，精細化加工將逐漸成為一種趨勢，因此，很多企業(yè)在進(jìn)入某個(gè)特殊領(lǐng)域時(shí)，會(huì )希望收購某家與這個(gè)行業(yè)相關(guān)的加工企業(yè)，從而能在新的領(lǐng)域內獲得更多的增長(cháng)機會(huì )。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是：通過(guò)整合資源來(lái)獲取更多的業(yè)務(wù)機會(huì )。標簽生產(chǎn)具有地域性的特點(diǎn)，大多的品牌商希望能就近采購。因此，無(wú)論是“兼并”還是“收購”，企業(yè)都有一個(gè)明確的目標，即獲得最快速的增長(cháng)，這是大企業(yè)進(jìn)入某個(gè)新領(lǐng)域，或是垂直市場(chǎng)最慣用的手段之一。
　　
　　如果合并后的新企業(yè)能高效地整合在一起，理論上講，便可“譜寫(xiě)”出最美好的樂(lè )章，既減少了成本，又擴大了產(chǎn)品線(xiàn)范圍，既提高了價(jià)格競爭力，同時(shí)還擴大了生產(chǎn)能力。令人遺憾的是，在現實(shí)生活中，往往充滿(mǎn)著(zhù)各種“狗血”情節，很多企業(yè)在交易完成后僅僅是擴大了規模，反而“死的”更快、更慘。
　　
　　標簽行業(yè)內最成功的并購案例往往是在私募股權投資人主導下完成的。他們在交易過(guò)程中會(huì )更精明，擴大企業(yè)規模并不是他們所追求的，他們看重的是合并后的企業(yè)核心競爭力是否能得以強化，價(jià)值驅動(dòng)力是否能得到增強。這些人之所以活躍于印刷行業(yè)，無(wú)非看重的是標簽市場(chǎng)的發(fā)展潛力，即其超越GDP發(fā)展的增速，創(chuàng )新和長(cháng)盛不衰。他們對標簽業(yè)的樂(lè )觀(guān)展望無(wú)疑將會(huì )使我們每一個(gè)從業(yè)人員受惠。在未來(lái)10年，他們會(huì )不斷投資標簽業(yè)，締造出標簽業(yè)新的“巨鱷”，您也將會(huì )從中獲得更多的選擇機會(huì )。
　　
　　問(wèn)題：我已經(jīng)聽(tīng)從行業(yè)勸導，參與了并購，但是結果為何不是我所想象的那樣？通過(guò)努力得到的回報為何沒(méi)有倍增？我已經(jīng)將我大半生的心血都付諸于企業(yè)的發(fā)展，我還指望靠它退休養老、頤享天年，為什么會(huì )有那么多的同行選擇現在出手？
　　
　　答案：我已經(jīng)聽(tīng)到您的心聲了。我本人從事印刷及標簽業(yè)已經(jīng)40多年。對于任何人來(lái)說(shuō)，出售企業(yè)都是一項艱難的選擇。要是早在2005－2007年，沒(méi)有客戶(hù)會(huì )覺(jué)得下決心這么難。
　　
　　而去年，我們可以看到“并購交易”在各行各業(yè)中無(wú)所不在。最近的一項調查顯示，美國并購案每年以7%的速度在增長(cháng)，但所有的交易價(jià)格卻下降了2%。從表面上看，這可能是一則令賣(mài)方“心碎”的消息，但是其背后揭示出的則是“并購交易”更靈活、更多樣化的事實(shí)。
　　
　　現在的“并購交易”結構多種多樣，“賣(mài)方”可以有很多種的選擇。我們從報紙上看到的新聞，只是上市公司的公告，并不具有足夠地代表性和全面性。通常，“賣(mài)方”可以選擇的交易方式有：直接拿錢(qián)走人，保留品牌，“溢價(jià)”出售，或者在新合并的企業(yè)中謀取一個(gè)更高的職務(wù)，等等�？傊�，在“并購交易”中有很多種選擇能確保您全身而退。
　　
　　但有一點(diǎn)您需要記住，上市公司受到股票價(jià)格、董事會(huì )政策等限制，它在并購過(guò)程中會(huì )經(jīng)常受到這樣或那樣的限制和阻撓。如果是通過(guò)投資集團或者私募股權進(jìn)行的交易，選擇的范圍就會(huì )更寬泛，有可能實(shí)現您的各種目標。
　　
　　最近，我看到一些企業(yè)主因為考慮行業(yè)的風(fēng)險正在猶豫是否出手而心猿意馬，心思根本不在如何做好企業(yè)上。當您創(chuàng )立企業(yè)的時(shí)候，您是否已經(jīng)為未來(lái)可能發(fā)生的種種情況做好足夠地準備了呢？如果您的企業(yè)一直經(jīng)營(yíng)的順風(fēng)順水，又何必懼怕當前的經(jīng)濟環(huán)境？總之，在您打算退出行業(yè)時(shí)，您會(huì )有多種選擇，請研究好每一種選擇，以及這種選擇可能帶來(lái)的后果。時(shí)間就是金錢(qián)，如果您已經(jīng)失去管理企業(yè)的熱情，那您的企業(yè)也很快會(huì )因為您“浪費生命”而失去活力。
　　
　　問(wèn)題：未來(lái)幾年，哪些事件還能推動(dòng)標簽業(yè)的發(fā)展？我們將如何應對？
　　
　　答案：首先，有些技術(shù)，如RFID技術(shù)，人們談?wù)摿撕芏嗄�，現在它已經(jīng)進(jìn)入穩定期，對此家族企業(yè)愿意投入更多的資金，尋找合作伙伴或者賣(mài)家；其次，在客戶(hù)、政府及其他勢力推動(dòng)下，可持續性發(fā)展將帶動(dòng)加工方式的改變，如：新技術(shù)，創(chuàng )新的材料，如何減少廢棄物等等；其三，與內容擴展相關(guān)的標簽（ECL）將對傳統標簽帶來(lái)挑戰，這將是新的發(fā)展市場(chǎng)機會(huì )；
　　
　　最后，包裝作為一個(gè)整體在某些領(lǐng)域，有可能會(huì )通過(guò)包裝袋、紙盒的形式代替標簽的使用。面對上述挑戰，您的應對策略是什么？所有這些冉冉升起的“新星”，都需要在您的戰略規劃中有所涉及并需進(jìn)行很好的應對，這您做到了嗎？
　　
　　正如前文所述，標簽提供商正處于一個(gè)技術(shù)不斷創(chuàng )新、應用領(lǐng)域不斷突破的現實(shí)環(huán)境中。我們會(huì )不斷地設計出新的產(chǎn)品線(xiàn)，創(chuàng )造出新的服務(wù)模式，不斷的擴展加工能力。所以，制定并保證一個(gè)戰略規劃得以實(shí)施將變得越來(lái)越重要，但是您要銘記在心的是：您的戰略發(fā)展規劃就像您的生產(chǎn)力一樣，需要不斷地修正與調整，而絕不能以逸待勞。