周鴻祎：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 盈利模式只有三個(gè)
2013-03-28 09:34 來(lái)源： 責編：王岑
- 摘要：
- 當前的中國互聯(lián)網(wǎng)缺乏創(chuàng )新，大家都是抄來(lái)抄去的，主要原因還是“成王敗寇”的價(jià)值觀(guān)——創(chuàng )新容易失敗，大公司害怕失敗，就讓小公司去嘗試。大公司有錢(qián)、有渠道，反壟斷力度不大，最后搞得小公司也不創(chuàng )新了，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，大家都在那里拼融資，拼燒錢(qián)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)需要的是狼，而不是哈士奇
我出道比巨頭晚，就要跟巨頭反著(zhù)干而不是對著(zhù)干——他們熱衷于自產(chǎn)自銷(xiāo)，建立封閉帝國，我就要開(kāi)放，建立生態(tài)系統，雖然必須分享我的用戶(hù)和收入，但是我會(huì )更輕松一些。手機游戲的分成比例和商業(yè)模式我現在也不清楚，估計會(huì )跟游戲類(lèi)型有關(guān)，但是不管怎么分，一定要讓開(kāi)發(fā)者掙到足夠多的錢(qián)。
還有一個(gè)手段就是投資。上市以來(lái)，360已經(jīng)投了100多家公司，大部分是搞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的。很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭不喜歡投資，而是一抄二挖三捆綁，把小公司干掉。我自己就是個(gè)創(chuàng )業(yè)者，我認為最重要的還是創(chuàng )業(yè)精神，雖然家養的哈士奇跟野生的狼很像，但是實(shí)際戰斗力還是不一樣的;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)需要的是狼，而不是哈士奇。
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