不過(guò)現實(shí)中，電子書(shū)平臺企業(yè)只有自己去補漏。“在實(shí)際操作中，電子書(shū)是從內容到形式的整體體驗，原始內容數據源有問(wèn)題，但又為了滿(mǎn)足用戶(hù)的完整體驗，只能自己去補位。”胡曉東表示。

　　據悉，多看準備在今年投資200萬(wàn)元組建一個(gè)15人左右的審校團隊。多看的要求是，這支審校隊伍不光能找出原始數據中的錯別字，還要能快速地發(fā)現文中的語(yǔ)法錯誤、漏句漏段，因此多看要求審校者必須是具有5年以上編輯經(jīng)驗的中級編輯。

　　但是，多看仍無(wú)法有效解決平臺面對的共性問(wèn)題：技術(shù)及內容的同質(zhì)化嚴重。“這個(gè)也在探索當中，目前我們還做得非常初級。”胡曉東說(shuō)。

　　不競爭無(wú)合作

　　牛津大學(xué)出版社紐約公司副總裁施艾文曾在2007年談到，在數字出版中，平臺不重要，重要的是內容�；�于這樣的共同認識，由于出版商無(wú)法提供高質(zhì)量的文本及圖片，平臺只好如上述自食其力。

　　“如果出版機構從書(shū)印刷之前就考慮到書(shū)的出口問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題就很好解決了。準備什么樣的格式給電子書(shū)，什么樣的格式給手機，什么樣的格式給IPAD，什么是拿來(lái)印紙書(shū)的。紙書(shū)和其他的不同的輸出設備其實(shí)是一樣的，道理一個(gè)，現在只考慮的更多的還是紙書(shū)。”上述不愿具名的上市公司書(shū)城負責人也認為，當前數字出版的核心問(wèn)題不是技術(shù)問(wèn)題。

　　出版機構也有其苦衷。

　　“紙書(shū)很簡(jiǎn)單，它的特點(diǎn)是投遞的渠道不同。電子書(shū)不一樣，電子書(shū)沒(méi)有一個(gè)規范的東西。你用IPAD看，用電腦看，用手機看，用閱讀器看，技術(shù)和標準是不一樣的。哪個(gè)平臺要自己做的話(huà)就要有一套自己的方案，不是簡(jiǎn)單地一個(gè)產(chǎn)品。它也包括你的硬件、軟件、支付等一系列的問(wèn)題。”中信出版社新媒體事業(yè)部總經(jīng)理黃锫堅說(shuō)。

　　因此，平臺花費大量的人力物力去加工一本書(shū)，加工完后，沒(méi)有平臺愿意把資源分享給別人。造成的情況就是，有的書(shū)沒(méi)人做，有的書(shū)被做了很多次。加工一本書(shū)要幾百塊錢(qián)甚至上千塊的成本，因此現有條件下無(wú)法形成共享機制。

　　事實(shí)上，平臺間的合作早在一兩年前就開(kāi)始在做，但一直沒(méi)有什么進(jìn)展。在大家各自的盈利模式都不清晰的情況下，不知道該怎么合作。

　　與此同時(shí)，有趣的是因為現在沒(méi)有利益沖突，平臺之間也不存在競爭，大家都認為當務(wù)之急是做好自己。“數字出版有幾百億的市場(chǎng)，但目前全行業(yè)只拿到幾個(gè)億，嚴肅閱讀方面的電子書(shū)都達不到百分之一。”胡曉東說(shuō)。