從昌樂(lè )地區紙業(yè)經(jīng)驗看向企業(yè)轉型
2012-12-19 10:27 來(lái)源：中華工商時(shí)報 責編：陳培
- 摘要：
- 山東世紀陽(yáng)光紙業(yè)集團有限公司、濰坊英軒實(shí)業(yè)有限公司這兩家企業(yè)，在齊國故城昌樂(lè )縣可謂無(wú)人不知、無(wú)人不曉。而就是這兩個(gè)分別占據昌樂(lè )四大主導產(chǎn)業(yè)中造紙包裝業(yè)、食品及食品化工產(chǎn)業(yè)大半壁江山，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分列全縣第2、第3，列全市“百強”的大型工業(yè)企業(yè)，面對經(jīng)濟持續下行的壓力，不但堅持滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，還率先走出了各有特色的轉調之路。
【CPP114】訊：轉方式、調結構"這一高屋建瓴的國家經(jīng)濟發(fā)展戰略，作為科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要內容被推動(dòng)了多年，但經(jīng)歷了金融危機、歐債危機、國內經(jīng)濟下行的沖擊，企業(yè)才真正感受到"轉調"的壓力和必然趨勢。
山東世紀陽(yáng)光紙業(yè)集團有限公司、濰坊英軒實(shí)業(yè)有限公司這兩家企業(yè)，在齊國故城昌樂(lè )縣可謂無(wú)人不知、無(wú)人不曉。而就是這兩個(gè)分別占據昌樂(lè )四大主導產(chǎn)業(yè)中造紙包裝業(yè)、食品及食品化工產(chǎn)業(yè)大半壁江山，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分列全縣第2、第3，列全市“百強”的大型工業(yè)企業(yè)，面對經(jīng)濟持續下行的壓力，不但堅持滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，還率先走出了各有特色的轉調之路。
“寒冬”來(lái)臨，“冬眠”還是“據守”
去年下半年以來(lái)，全球經(jīng)濟集體性衰退跡象顯現，經(jīng)濟下行壓力不斷持續。歐債危機蔓延，外需持續萎縮；歐美制造業(yè)回歸，外企不斷撤資；東南亞新興經(jīng)濟體崛起，中國成本優(yōu)勢不再；國內產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，制造業(yè)面臨“寒冬”。大批企業(yè)看淡前景，為了規避風(fēng)險，選擇大幅減產(chǎn)甚至停產(chǎn)，開(kāi)始“冬眠”。而有的企業(yè)從長(cháng)遠考慮，為了在困境中保有并趁機擴大市場(chǎng)，則選擇了“據守”。
世紀陽(yáng)光紙業(yè)面臨造紙行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩尤為明顯。事實(shí)上，進(jìn)入新世紀以來(lái)，中國造紙企業(yè)重新洗牌，僅山東省自我淘汰和因環(huán)境治理依法關(guān)閉的造紙企業(yè)就有500多家。面對這樣的情況，2001年世紀陽(yáng)光紙業(yè)創(chuàng )業(yè)之始就劈開(kāi)血腥競爭的“紅海”，走差異化競爭之路的“藍海戰略”。避開(kāi)銅版紙、新聞紙、白卡紙等競爭激烈的大宗主流紙種，專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)白面�？�、輕涂白面�？�，品牌、產(chǎn)能、質(zhì)量在亞洲處于領(lǐng)先地位，與日本同類(lèi)產(chǎn)品相媲美。由于產(chǎn)品的獨特品質(zhì)和差異化特征，世紀陽(yáng)光紙業(yè)不但被蒙牛、伊利、匯源、青啤、康師傅、海爾等300多家國內外知名品牌指定為產(chǎn)品包裝用紙專(zhuān)用提供商，更一定程度上遠離嚴重的市場(chǎng)波動(dòng)和殘酷的造紙行業(yè)市場(chǎng)競爭。2011年，公司實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入55.4億元，實(shí)現利稅3.2億元。但從金融危機后，隨著(zhù)“追兵”同行業(yè)企業(yè)在此類(lèi)產(chǎn)品上不斷涌入，面臨“原料一樣、設備一樣、產(chǎn)品一樣、市場(chǎng)一樣”的嚴重同質(zhì)化競爭，公司產(chǎn)品價(jià)格不斷下滑，利潤空間不斷下降。面對競爭，公司并沒(méi)有猶豫和退讓?zhuān)遣扇×?ldquo;讓利不讓市場(chǎng)”的政策，進(jìn)行了一場(chǎng)市場(chǎng)保衛戰。通過(guò)大打市場(chǎng)戰略，不但使公司在行業(yè)整體蕭條的情況下訂單基本充裕，生產(chǎn)基本穩定，產(chǎn)銷(xiāo)良好銜接，更為后續發(fā)展打下了堅實(shí)的市場(chǎng)基礎，拓展了廣闊的市場(chǎng)空間。1-7月份，世紀陽(yáng)光紙業(yè)實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入32.0億元，同比增長(cháng)1.2%；實(shí)現利稅2.1億元，同比增長(cháng)2.7%，增幅雖然不高，在當前卻已經(jīng)是造紙行業(yè)中的領(lǐng)先者。
英軒實(shí)業(yè)1997年建廠(chǎng)的時(shí)候還只是一家小型酒精廠(chǎng)。隨著(zhù)不斷的開(kāi)拓進(jìn)取和2005年外商投資的進(jìn)入，公司進(jìn)入了高速發(fā)展階段，主要產(chǎn)品演變?yōu)樽鳛槭称诽砑觿┑臋幟仕岷陀袡C酒精，并逐漸成長(cháng)為世界最大的檸檬酸生產(chǎn)商，檸檬酸生產(chǎn)能力達到30萬(wàn)噸/年，占世界總產(chǎn)能的25%。2011年，公司實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入40.2億元，實(shí)現利稅5.4億元。隨著(zhù)經(jīng)濟下行壓力的不斷持續，英軒實(shí)業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售也受到了較大影響，尤其是產(chǎn)品價(jià)格的急劇下滑和原材料價(jià)格的上漲極大地壓縮了公司的利潤空間。今年1-7月份，公司酒精和檸檬酸的出廠(chǎng)價(jià)格累計分別比去年同期下降了2.4%、22.7%，而主要原材料玉米的價(jià)格卻上漲了2.4%。公司所產(chǎn)的有機酒精下游產(chǎn)品是相對高端的酒精飲料，產(chǎn)品品質(zhì)高的同時(shí)價(jià)格也相對較高，在經(jīng)濟下行中競爭優(yōu)勢不明顯，訂單量和利潤下降較大。面對這一情況，公司及時(shí)關(guān)閉了兩條酒精生產(chǎn)線(xiàn)，繼續維持兩條生產(chǎn)線(xiàn)運轉的同時(shí)將重點(diǎn)放在檸檬酸的生產(chǎn)銷(xiāo)售上。英軒實(shí)業(yè)敏銳意識到，檸檬酸目前并沒(méi)有出現產(chǎn)能明顯過(guò)剩，但這場(chǎng)危機和國家調控政策將會(huì )使大批的小規模檸檬酸生產(chǎn)企業(yè)退出舞臺，通過(guò)填充彌補這一市場(chǎng)缺口，可迅速擴大公司的整體規模和市場(chǎng)占有率。通過(guò)實(shí)施積極的銷(xiāo)售策略，企業(yè)的檸檬酸訂單一直沒(méi)有受到經(jīng)濟形勢的影響。
“轉調”之路，產(chǎn)業(yè)延伸還是轉行發(fā)展
“轉方式、調結構”這一高屋建瓴的國家經(jīng)濟發(fā)展戰略，作為科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要內容被推動(dòng)了多年，但經(jīng)歷了金融危機、歐債危機、國內經(jīng)濟下行的沖擊，企業(yè)才真正感受到“轉調”的壓力和必然趨勢。
世紀陽(yáng)光紙業(yè)選擇了立足現有行業(yè)，產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展。意圖在延伸產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，突破固有市場(chǎng)瓶頸，打造新的核心競爭力。集團在新工業(yè)園區投資30億元興建了山東陽(yáng)光概念包裝有限公司。這是一個(gè)集印刷、包裝為一體的大型包裝企業(yè)，企業(yè)內部建設兩大板塊，一是概念包裝板塊，二是特種紙板塊。所謂概念包裝，是造紙印刷包裝產(chǎn)業(yè)鏈上的一個(gè)新理念，是世紀陽(yáng)光紙業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新的一部分，在國內是沒(méi)有先例的，未來(lái)或將引導中國包裝消費理念。概念包裝為終端客戶(hù)提供包裝解決方案，由原來(lái)單純賣(mài)包裝材料轉變?yōu)橘u(mài)方案、賣(mài)服務(wù)，即變過(guò)去的單純向客戶(hù)提供原紙為與提供印刷品、半成品并舉。這一板塊由創(chuàng )意設計中心、示范工廠(chǎng)、協(xié)作商工廠(chǎng)、現代物流四大項目組成。整個(gè)系統目前已經(jīng)建成，并已吸引多家大牌商家洽談并達成合作意向，正式投產(chǎn)達效后年可實(shí)現銷(xiāo)售收入30億元、利稅2億元。特種紙板塊是根據造紙業(yè)發(fā)展的新趨勢著(zhù)力打造的一個(gè)新亮點(diǎn)，繼續走差異化競爭路線(xiàn)，主要是市場(chǎng)前景十分廣闊的格拉芯紙、真空鍍鋁紙從原紙到深加工的一條龍生產(chǎn)線(xiàn)，年產(chǎn)能力10萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入30億元、利稅2億元。這兩大板塊建成后，整個(gè)園區營(yíng)業(yè)收入和利稅將分別達到60億元和4億元，整個(gè)集團的銷(xiāo)售收入將過(guò)百億，利稅將突破10億元。企業(yè)還計劃以昌樂(lè )為總部，以產(chǎn)業(yè)園為標桿，在國內設立30家這樣的協(xié)作加工廠(chǎng)，力圖搶占先機，占據未來(lái)競爭中的優(yōu)勢地位。
英軒實(shí)業(yè)走的卻是一條更為大膽、更具跨越性的轉調之路轉行進(jìn)入裝備制造業(yè)領(lǐng)域。這項在外界看來(lái)極具風(fēng)險性的轉型之舉，英軒實(shí)業(yè)卻信心滿(mǎn)滿(mǎn)、雄心勃勃。從2011年7月份開(kāi)始規劃設計，英軒實(shí)業(yè)計劃大手筆投資50億元建設英軒重工這一省重點(diǎn)項目，建設裝載機聯(lián)合廠(chǎng)房、橋箱聯(lián)合廠(chǎng)房、薄板件聯(lián)合廠(chǎng)房、整機調試及精飾車(chē)間、研發(fā)中心、新產(chǎn)品試制車(chē)間等，總建筑面積66萬(wàn)平方米，主要研發(fā)生產(chǎn)大型裝載機、挖掘機等工程機械。項目全部投產(chǎn)達效后，可年產(chǎn)大型工程機械7萬(wàn)臺，實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入300億元、利稅30億元。在產(chǎn)業(yè)延伸上，英軒實(shí)業(yè)也邁出了堅實(shí)的一步。公司投資15億元建設英軒循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園，圍繞檸檬酸和酒精兩個(gè)主導產(chǎn)品，新上了特級酒精、熱電擴建、二氧化碳回收、廢石膏綜合利用、廢水深度處理、企業(yè)技術(shù)中心等10個(gè)循環(huán)經(jīng)濟項目。
深度“挖潛”，管理與科技并行
面臨不斷趨緊的外部環(huán)境和不斷下滑的企業(yè)效益，兩家企業(yè)都千方百計深度“挖潛”，從管理水平和科技含量的提高入手。
世紀陽(yáng)光紙業(yè)在管理理念上一直突出以人為本，“讓勞動(dòng)者幸福”更是公司的核心文化。通過(guò)近幾年的發(fā)展，公司內部已經(jīng)聚集儲備了一大批優(yōu)秀人才。在經(jīng)濟困難時(shí)期到來(lái)，其他企業(yè)陸續大幅裁員的時(shí)候，公司更是從“人”入手，非但沒(méi)有裁員，反而提拔了大批中層骨干并加薪。公司相當重視一線(xiàn)員工的創(chuàng )造能力，為充分調動(dòng)廣大員工參與公司管理的積極性，集思廣益改善公司管理，提高經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)行員工提案制度并對優(yōu)質(zhì)提案進(jìn)行獎勵。同時(shí)以激勵機制推動(dòng)管理創(chuàng )新，從生產(chǎn)技術(shù)口突破，大膽嘗試，將質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)引入激勵機制，將每位員工與公司利益緊密掛鉤，捆綁在一起。通過(guò)以人為本的管理，實(shí)現了公司上下從管理層到一線(xiàn)員工凝心聚力，共謀發(fā)展。公司還通過(guò)在2009年引入ERP系統，加強供應鏈管理，應對頻繁的市場(chǎng)波動(dòng)的沖擊。在加強技術(shù)方面，公司更是動(dòng)作頻頻，不但加大公司內部研發(fā)中心的研發(fā)投入，還與高校、研究機構等合作技術(shù)開(kāi)發(fā)，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。上半年，公司內部技術(shù)改造投入就達到2000余萬(wàn)元。公司還將技術(shù)視野投向世界，與世界500強企業(yè)日本王子公司合作的同時(shí)，引進(jìn)一批德國先進(jìn)技術(shù)和設備，進(jìn)一步提高了公司的技術(shù)實(shí)力。公司上半年獲得國家授權兩項發(fā)明專(zhuān)利，省級技術(shù)創(chuàng )新項目立項5個(gè)。
英軒實(shí)業(yè)也同樣高度重視人才儲備和員工的長(cháng)期培養。在去年下半年關(guān)閉了兩條酒精生產(chǎn)線(xiàn)后，公司也沒(méi)有作出裁員的決定，而是將原來(lái)兩條生產(chǎn)線(xiàn)上的員工安排到其他生產(chǎn)線(xiàn)減輕生產(chǎn)壓力或是安排其進(jìn)行員工培訓。同時(shí)，公司也大幅提高員工福利待遇，最近又推出了員工購車(chē)、購房公司給予一定比例補貼的政策，極大地提高了員工的工作熱情。在完善供應鏈管理上，英軒實(shí)業(yè)起步更早，在2007年就引入了ERP系統。今年以來(lái)，公司又從管理入手，出臺了一系列制度和規范，推動(dòng)公司從以前的粗放式管理向精細化管理邁進(jìn)，進(jìn)一步提高管理能力和管理效率。作為高新技術(shù)企業(yè)，英軒實(shí)業(yè)視技術(shù)發(fā)展為公司的生命力，因此在推動(dòng)技術(shù)提高方面同樣不遺余力。公司在全縣率先建設了高標準的省級技術(shù)研發(fā)中心，致力于研發(fā)新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品，廣泛與大學(xué)及研究所進(jìn)行技術(shù)交流，不斷提高公司的技術(shù)水平。
山東世紀陽(yáng)光紙業(yè)集團有限公司、濰坊英軒實(shí)業(yè)有限公司這兩家企業(yè)，在齊國故城昌樂(lè )縣可謂無(wú)人不知、無(wú)人不曉。而就是這兩個(gè)分別占據昌樂(lè )四大主導產(chǎn)業(yè)中造紙包裝業(yè)、食品及食品化工產(chǎn)業(yè)大半壁江山，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分列全縣第2、第3，列全市“百強”的大型工業(yè)企業(yè)，面對經(jīng)濟持續下行的壓力，不但堅持滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，還率先走出了各有特色的轉調之路。
“寒冬”來(lái)臨，“冬眠”還是“據守”
去年下半年以來(lái)，全球經(jīng)濟集體性衰退跡象顯現，經(jīng)濟下行壓力不斷持續。歐債危機蔓延，外需持續萎縮；歐美制造業(yè)回歸，外企不斷撤資；東南亞新興經(jīng)濟體崛起，中國成本優(yōu)勢不再；國內產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，制造業(yè)面臨“寒冬”。大批企業(yè)看淡前景，為了規避風(fēng)險，選擇大幅減產(chǎn)甚至停產(chǎn)，開(kāi)始“冬眠”。而有的企業(yè)從長(cháng)遠考慮，為了在困境中保有并趁機擴大市場(chǎng)，則選擇了“據守”。
世紀陽(yáng)光紙業(yè)面臨造紙行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩尤為明顯。事實(shí)上，進(jìn)入新世紀以來(lái)，中國造紙企業(yè)重新洗牌，僅山東省自我淘汰和因環(huán)境治理依法關(guān)閉的造紙企業(yè)就有500多家。面對這樣的情況，2001年世紀陽(yáng)光紙業(yè)創(chuàng )業(yè)之始就劈開(kāi)血腥競爭的“紅海”，走差異化競爭之路的“藍海戰略”。避開(kāi)銅版紙、新聞紙、白卡紙等競爭激烈的大宗主流紙種，專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)白面�？�、輕涂白面�？�，品牌、產(chǎn)能、質(zhì)量在亞洲處于領(lǐng)先地位，與日本同類(lèi)產(chǎn)品相媲美。由于產(chǎn)品的獨特品質(zhì)和差異化特征，世紀陽(yáng)光紙業(yè)不但被蒙牛、伊利、匯源、青啤、康師傅、海爾等300多家國內外知名品牌指定為產(chǎn)品包裝用紙專(zhuān)用提供商，更一定程度上遠離嚴重的市場(chǎng)波動(dòng)和殘酷的造紙行業(yè)市場(chǎng)競爭。2011年，公司實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入55.4億元，實(shí)現利稅3.2億元。但從金融危機后，隨著(zhù)“追兵”同行業(yè)企業(yè)在此類(lèi)產(chǎn)品上不斷涌入，面臨“原料一樣、設備一樣、產(chǎn)品一樣、市場(chǎng)一樣”的嚴重同質(zhì)化競爭，公司產(chǎn)品價(jià)格不斷下滑，利潤空間不斷下降。面對競爭，公司并沒(méi)有猶豫和退讓?zhuān)遣扇×?ldquo;讓利不讓市場(chǎng)”的政策，進(jìn)行了一場(chǎng)市場(chǎng)保衛戰。通過(guò)大打市場(chǎng)戰略，不但使公司在行業(yè)整體蕭條的情況下訂單基本充裕，生產(chǎn)基本穩定，產(chǎn)銷(xiāo)良好銜接，更為后續發(fā)展打下了堅實(shí)的市場(chǎng)基礎，拓展了廣闊的市場(chǎng)空間。1-7月份，世紀陽(yáng)光紙業(yè)實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入32.0億元，同比增長(cháng)1.2%；實(shí)現利稅2.1億元，同比增長(cháng)2.7%，增幅雖然不高，在當前卻已經(jīng)是造紙行業(yè)中的領(lǐng)先者。
英軒實(shí)業(yè)1997年建廠(chǎng)的時(shí)候還只是一家小型酒精廠(chǎng)。隨著(zhù)不斷的開(kāi)拓進(jìn)取和2005年外商投資的進(jìn)入，公司進(jìn)入了高速發(fā)展階段，主要產(chǎn)品演變?yōu)樽鳛槭称诽砑觿┑臋幟仕岷陀袡C酒精，并逐漸成長(cháng)為世界最大的檸檬酸生產(chǎn)商，檸檬酸生產(chǎn)能力達到30萬(wàn)噸/年，占世界總產(chǎn)能的25%。2011年，公司實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入40.2億元，實(shí)現利稅5.4億元。隨著(zhù)經(jīng)濟下行壓力的不斷持續，英軒實(shí)業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售也受到了較大影響，尤其是產(chǎn)品價(jià)格的急劇下滑和原材料價(jià)格的上漲極大地壓縮了公司的利潤空間。今年1-7月份，公司酒精和檸檬酸的出廠(chǎng)價(jià)格累計分別比去年同期下降了2.4%、22.7%，而主要原材料玉米的價(jià)格卻上漲了2.4%。公司所產(chǎn)的有機酒精下游產(chǎn)品是相對高端的酒精飲料，產(chǎn)品品質(zhì)高的同時(shí)價(jià)格也相對較高，在經(jīng)濟下行中競爭優(yōu)勢不明顯，訂單量和利潤下降較大。面對這一情況，公司及時(shí)關(guān)閉了兩條酒精生產(chǎn)線(xiàn)，繼續維持兩條生產(chǎn)線(xiàn)運轉的同時(shí)將重點(diǎn)放在檸檬酸的生產(chǎn)銷(xiāo)售上。英軒實(shí)業(yè)敏銳意識到，檸檬酸目前并沒(méi)有出現產(chǎn)能明顯過(guò)剩，但這場(chǎng)危機和國家調控政策將會(huì )使大批的小規模檸檬酸生產(chǎn)企業(yè)退出舞臺，通過(guò)填充彌補這一市場(chǎng)缺口，可迅速擴大公司的整體規模和市場(chǎng)占有率。通過(guò)實(shí)施積極的銷(xiāo)售策略，企業(yè)的檸檬酸訂單一直沒(méi)有受到經(jīng)濟形勢的影響。
“轉調”之路，產(chǎn)業(yè)延伸還是轉行發(fā)展
“轉方式、調結構”這一高屋建瓴的國家經(jīng)濟發(fā)展戰略，作為科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要內容被推動(dòng)了多年，但經(jīng)歷了金融危機、歐債危機、國內經(jīng)濟下行的沖擊，企業(yè)才真正感受到“轉調”的壓力和必然趨勢。
世紀陽(yáng)光紙業(yè)選擇了立足現有行業(yè)，產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展。意圖在延伸產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，突破固有市場(chǎng)瓶頸，打造新的核心競爭力。集團在新工業(yè)園區投資30億元興建了山東陽(yáng)光概念包裝有限公司。這是一個(gè)集印刷、包裝為一體的大型包裝企業(yè)，企業(yè)內部建設兩大板塊，一是概念包裝板塊，二是特種紙板塊。所謂概念包裝，是造紙印刷包裝產(chǎn)業(yè)鏈上的一個(gè)新理念，是世紀陽(yáng)光紙業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新的一部分，在國內是沒(méi)有先例的，未來(lái)或將引導中國包裝消費理念。概念包裝為終端客戶(hù)提供包裝解決方案，由原來(lái)單純賣(mài)包裝材料轉變?yōu)橘u(mài)方案、賣(mài)服務(wù)，即變過(guò)去的單純向客戶(hù)提供原紙為與提供印刷品、半成品并舉。這一板塊由創(chuàng )意設計中心、示范工廠(chǎng)、協(xié)作商工廠(chǎng)、現代物流四大項目組成。整個(gè)系統目前已經(jīng)建成，并已吸引多家大牌商家洽談并達成合作意向，正式投產(chǎn)達效后年可實(shí)現銷(xiāo)售收入30億元、利稅2億元。特種紙板塊是根據造紙業(yè)發(fā)展的新趨勢著(zhù)力打造的一個(gè)新亮點(diǎn)，繼續走差異化競爭路線(xiàn)，主要是市場(chǎng)前景十分廣闊的格拉芯紙、真空鍍鋁紙從原紙到深加工的一條龍生產(chǎn)線(xiàn)，年產(chǎn)能力10萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入30億元、利稅2億元。這兩大板塊建成后，整個(gè)園區營(yíng)業(yè)收入和利稅將分別達到60億元和4億元，整個(gè)集團的銷(xiāo)售收入將過(guò)百億，利稅將突破10億元。企業(yè)還計劃以昌樂(lè )為總部，以產(chǎn)業(yè)園為標桿，在國內設立30家這樣的協(xié)作加工廠(chǎng)，力圖搶占先機，占據未來(lái)競爭中的優(yōu)勢地位。
英軒實(shí)業(yè)走的卻是一條更為大膽、更具跨越性的轉調之路轉行進(jìn)入裝備制造業(yè)領(lǐng)域。這項在外界看來(lái)極具風(fēng)險性的轉型之舉，英軒實(shí)業(yè)卻信心滿(mǎn)滿(mǎn)、雄心勃勃。從2011年7月份開(kāi)始規劃設計，英軒實(shí)業(yè)計劃大手筆投資50億元建設英軒重工這一省重點(diǎn)項目，建設裝載機聯(lián)合廠(chǎng)房、橋箱聯(lián)合廠(chǎng)房、薄板件聯(lián)合廠(chǎng)房、整機調試及精飾車(chē)間、研發(fā)中心、新產(chǎn)品試制車(chē)間等，總建筑面積66萬(wàn)平方米，主要研發(fā)生產(chǎn)大型裝載機、挖掘機等工程機械。項目全部投產(chǎn)達效后，可年產(chǎn)大型工程機械7萬(wàn)臺，實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入300億元、利稅30億元。在產(chǎn)業(yè)延伸上，英軒實(shí)業(yè)也邁出了堅實(shí)的一步。公司投資15億元建設英軒循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園，圍繞檸檬酸和酒精兩個(gè)主導產(chǎn)品，新上了特級酒精、熱電擴建、二氧化碳回收、廢石膏綜合利用、廢水深度處理、企業(yè)技術(shù)中心等10個(gè)循環(huán)經(jīng)濟項目。
深度“挖潛”，管理與科技并行
面臨不斷趨緊的外部環(huán)境和不斷下滑的企業(yè)效益，兩家企業(yè)都千方百計深度“挖潛”，從管理水平和科技含量的提高入手。
世紀陽(yáng)光紙業(yè)在管理理念上一直突出以人為本，“讓勞動(dòng)者幸福”更是公司的核心文化。通過(guò)近幾年的發(fā)展，公司內部已經(jīng)聚集儲備了一大批優(yōu)秀人才。在經(jīng)濟困難時(shí)期到來(lái)，其他企業(yè)陸續大幅裁員的時(shí)候，公司更是從“人”入手，非但沒(méi)有裁員，反而提拔了大批中層骨干并加薪。公司相當重視一線(xiàn)員工的創(chuàng )造能力，為充分調動(dòng)廣大員工參與公司管理的積極性，集思廣益改善公司管理，提高經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)行員工提案制度并對優(yōu)質(zhì)提案進(jìn)行獎勵。同時(shí)以激勵機制推動(dòng)管理創(chuàng )新，從生產(chǎn)技術(shù)口突破，大膽嘗試，將質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)引入激勵機制，將每位員工與公司利益緊密掛鉤，捆綁在一起。通過(guò)以人為本的管理，實(shí)現了公司上下從管理層到一線(xiàn)員工凝心聚力，共謀發(fā)展。公司還通過(guò)在2009年引入ERP系統，加強供應鏈管理，應對頻繁的市場(chǎng)波動(dòng)的沖擊。在加強技術(shù)方面，公司更是動(dòng)作頻頻，不但加大公司內部研發(fā)中心的研發(fā)投入，還與高校、研究機構等合作技術(shù)開(kāi)發(fā)，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。上半年，公司內部技術(shù)改造投入就達到2000余萬(wàn)元。公司還將技術(shù)視野投向世界，與世界500強企業(yè)日本王子公司合作的同時(shí)，引進(jìn)一批德國先進(jìn)技術(shù)和設備，進(jìn)一步提高了公司的技術(shù)實(shí)力。公司上半年獲得國家授權兩項發(fā)明專(zhuān)利，省級技術(shù)創(chuàng )新項目立項5個(gè)。
英軒實(shí)業(yè)也同樣高度重視人才儲備和員工的長(cháng)期培養。在去年下半年關(guān)閉了兩條酒精生產(chǎn)線(xiàn)后，公司也沒(méi)有作出裁員的決定，而是將原來(lái)兩條生產(chǎn)線(xiàn)上的員工安排到其他生產(chǎn)線(xiàn)減輕生產(chǎn)壓力或是安排其進(jìn)行員工培訓。同時(shí)，公司也大幅提高員工福利待遇，最近又推出了員工購車(chē)、購房公司給予一定比例補貼的政策，極大地提高了員工的工作熱情。在完善供應鏈管理上，英軒實(shí)業(yè)起步更早，在2007年就引入了ERP系統。今年以來(lái)，公司又從管理入手，出臺了一系列制度和規范，推動(dòng)公司從以前的粗放式管理向精細化管理邁進(jìn)，進(jìn)一步提高管理能力和管理效率。作為高新技術(shù)企業(yè)，英軒實(shí)業(yè)視技術(shù)發(fā)展為公司的生命力，因此在推動(dòng)技術(shù)提高方面同樣不遺余力。公司在全縣率先建設了高標準的省級技術(shù)研發(fā)中心，致力于研發(fā)新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品，廣泛與大學(xué)及研究所進(jìn)行技術(shù)交流，不斷提高公司的技術(shù)水平。
意商城news.jpg)
-
相關(guān)新聞： - ·????7.5?????Temple-Inland 2012.12.14
- ·四川永豐紙業(yè)計劃本月增加排產(chǎn)量 2012.12.10
- ·太陽(yáng)紙業(yè)八萬(wàn)方水處理沼氣發(fā)電調試成功運行 2012.12.10
【我要印】印刷廠(chǎng)與需方印務(wù)對接，海量印刷訂單供您任意選擇。
【cpp114】印刷機械、零配件供求信息對接，讓客戶(hù)方便找到您。- 【我的耗材】采購低于市場(chǎng)價(jià)5%-20%的印刷耗材，為您節省成本。
- 【印東印西】全國領(lǐng)先的印刷品網(wǎng)上采購商城,讓印刷不花錢(qián)。
- 關(guān)于我們|聯(lián)系方式|誠聘英才|幫助中心|意見(jiàn)反饋|版權聲明|媒體秀|渠道代理
- 滬ICP備18018458號-3法律支持:上海市富蘭德林律師事務(wù)所
- Copyright © 2019上海印搜文化傳媒股份有限公司 電話(huà)：18816622098
天天操天天添天天插 久久久久综合日本亚洲 五月99久久婷婷国产综合亚洲 国产精品视频免费一区二区