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      2013年科技行業(yè)十大預測:云計算爆發(fā) 蘋(píng)果失寵

      2012-12-14 09:09 來(lái)源:騰訊科技 責編:王岑

      摘要:
      2013年將是云計算之年,將對IT行業(yè)眾多企業(yè)帶來(lái)破壞性影響。一些科技巨頭將因此失足馬下,同時(shí)還將引發(fā)一些小企業(yè)市值增至前所未有的高度。
        【CPP114】訊:2013年將是云計算之年,將對IT行業(yè)眾多企業(yè)帶來(lái)破壞性影響。一些科技巨頭將因此失足馬下,同時(shí)還將引發(fā)一些小企業(yè)市值增至前所未有的高度。
        
        北京時(shí)間12月12日消息,美國商務(wù)智能軟件提供商GoodData創(chuàng )始人兼CEO羅曼·斯塔奈克(Roman Stanek)日前刊文,對2013年科技行業(yè)發(fā)展進(jìn)行了預測。他預計,2013年將是云計算之年,而社交游戲開(kāi)發(fā)商Zynga、戴爾及諾基亞或將消失。
        
        以下是文章主要內容:
        
        我打賭,2013年將是云計算之年,將對IT行業(yè)眾多企業(yè)帶來(lái)破壞性影響。一些科技巨頭將因此失足馬下,同時(shí)還將引發(fā)一些小企業(yè)市值增至前所未有的高度,而這些企業(yè)此前均名不見(jiàn)經(jīng)傳,不為人們所知。更重要的是,云計算將在全球經(jīng)濟復蘇的過(guò)程中發(fā)揮作用。
        
        以下是我對2013年科技行業(yè)發(fā)展所作的十大預測,排名不分先后:
        
        1.一家科技巨頭將消失
        
        我說(shuō)的不是惠普,這家企業(yè)可能是Zynga、戴爾、百思買(mǎi)或諾基亞。這四家企業(yè)都難以在一個(gè)迷戀時(shí)尚且社交網(wǎng)絡(luò )高度滲透的世界中,找到新的營(yíng)收來(lái)源。這些企業(yè)的問(wèn)題可以歸咎于云計算的規模和架構,云計算大幅降低了初創(chuàng )企業(yè)與科技巨頭們競爭的門(mén)檻。不過(guò),戴爾和諾基亞則各自擁有不同的問(wèn)題要應對。當然,隨著(zhù)后PC革命的到來(lái),戴爾正在嘗試需找一個(gè)可行的新生業(yè)模式。而諾基亞則是絕望地將自己的未來(lái)全部押在了微軟Windows8移動(dòng)操作系統的身上,這是絕望的表現,也說(shuō)明諾基亞過(guò)去十年的創(chuàng )新將不再受到移動(dòng)市場(chǎng)的青睞。
        
        2.一家員工人數不到5人的初創(chuàng )企業(yè)將被以逾10億美元的價(jià)格收購
        
        Facebook收購Instagram表明,企業(yè)價(jià)值越來(lái)越無(wú)關(guān)于員工數量。我認為,這些都要歸功于云計算和亞馬遜的WebServices云服務(wù)。通過(guò)云服務(wù),只要幾個(gè)人便可以在不必事先構建大型基礎架構的前提下,迅速建立起一個(gè)以云計算、移動(dòng)和社交為基礎的高價(jià)值企業(yè)。這就是站在巨人的肩膀上。
        
        3.惠普將一分為二
        
        這家昔日的科技巨頭遭受了多次打擊,如馬克·赫德(Mark Hurd)以139億美元的高昂價(jià)格收購信息服務(wù)廠(chǎng)商EDS失敗后遭惠普董事會(huì )驅逐,李艾科(Leo Apotheker)擔任CEO、收購Autonomy的錯誤決定,及Autonomy財務(wù)造假等。太多的錯誤決定將導致惠普無(wú)法拆分。我認為,惠普將一分為二,其消費業(yè)務(wù)將由亞州一家原始設備廠(chǎng)商(OEM)收購,其企業(yè)業(yè)務(wù)將被印度一家大型外包商收購。
        
        4.Twitter將成為一家真正的全球化媒體公司
        
        Twitter正在有條不紊的將自己從一個(gè)極客工具轉變?yōu)橐患?1世紀的媒體公司,F在,Twitter已經(jīng)剔除了中間商,其將能夠更好地對用戶(hù)和廣告體驗進(jìn)行控制。我認為,Twitter將在明年實(shí)現其成為21世紀媒體公司的戰略和愿景。
        
        5.蘋(píng)果將失去生態(tài)系統優(yōu)勢,致使其移動(dòng)應用及設備銷(xiāo)量下滑
        
        為了追求一貫的外觀(guān)和感覺(jué)及高質(zhì)量,蘋(píng)果一向都對第三方開(kāi)發(fā)者進(jìn)行嚴格控制。而谷歌(微博)的Android市場(chǎng)則采取與蘋(píng)果完全不同的戰略,而這一戰略讓谷歌在操作平臺生態(tài)系統之戰中,贏(yíng)得了眾多擁護者。我認為,在該戰役中,蘋(píng)果已經(jīng)戰敗,F在唯一的問(wèn)題是,該公司摔得有多慘。
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