3開(kāi)發(fā)區不斷完善基礎設施
　　
　　在硬件方面，孝南區每年投入2億元以上建設紙品工業(yè)園區，加強水電路改造，不斷完善園區基礎設施，提升承載功能。
　　
　　2011年，孝感市依托孝南區紙品產(chǎn)業(yè)集群，成立了一個(gè)國家級的紙及紙制品質(zhì)檢中心，并獲國家質(zhì)檢總局批準，主要對生活用紙進(jìn)行檢測。這對行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高有一定幫助。
　　
　　為了給園區內企業(yè)更好的環(huán)境，2011年孝南區政府投入4億元建設10條道路、10公里天然氣管道、10公里路燈、10公里自來(lái)水管網(wǎng)、10公里綠化帶、10公里排水系統和改造10公里電網(wǎng)。
　　
　　據維達公司反映，公司門(mén)前沒(méi)有路燈，職工出行不便。為此，開(kāi)發(fā)區迅速落實(shí)100多萬(wàn)元資金，修建了長(cháng)1800米的人行道和綠化帶，并安裝了廠(chǎng)前路燈。
　　
　　為了給園區內工作人員提供集購物、娛樂(lè )、工作于一體的生活環(huán)境，吸引更多的人才到孝南工作，開(kāi)發(fā)區將打造一個(gè)包括5星級影院和酒店在內的商業(yè)區。
　　
　　行動(dòng)
　　
　　1產(chǎn)品多元化“試水”華中市場(chǎng)
　　
　　維達紙業(yè)(湖北)有限公司是維達旗下的子公司。憑借孝感優(yōu)越的地理位置及產(chǎn)業(yè)條件，配合維達集團的發(fā)展規劃，維達紙業(yè)(湖北)有限公司于1997年落戶(hù)孝感，成為維達集團在華中區域的戰略布局點(diǎn)。
　　
　　維達紙業(yè)(湖北)有限公司負責的區域是湖北、湖南、河南和江西4省，10萬(wàn)噸的年產(chǎn)能已不能滿(mǎn)足強大的市場(chǎng)需求，需要從湖北以外調貨。因此該公司需要盡快擴大華中區產(chǎn)能。
　　
　　維達(湖北)公司廠(chǎng)房占地面積400多畝，分5期建設，未來(lái)年產(chǎn)高檔生活用紙將達到18萬(wàn)噸。
　　
　　目前，維達紙業(yè)(湖北)公司在重點(diǎn)提高非卷類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)能。今年非卷類(lèi)產(chǎn)品——盒抽、軟抽面巾紙等在湖北市場(chǎng)的銷(xiāo)售形勢很好，其中軟抽面巾紙增長(cháng)勢頭最為強勁。
　　
　　2011年，維達集團旗下的維安潔護理用品(中國)有限公司成立，標志著(zhù)維達開(kāi)始進(jìn)軍個(gè)人護理用品領(lǐng)域。維安潔在湖北孝感設立了首個(gè)生產(chǎn)基地，以嬰兒紙尿褲作為其首個(gè)進(jìn)入護理用品行業(yè)的項目。
　　
　　維安潔于今年7月順利投產(chǎn)，嬰兒紙尿褲新品于今年9月在武漢上市，產(chǎn)品定位中高端。今后維安潔還會(huì )考慮增加衛生巾和成人紙尿褲生產(chǎn)線(xiàn)。
　　
　　中國生活用紙品牌眾多，競爭激烈。金紅葉紙業(yè)(湖北)有限公司總經(jīng)理李肇錦說(shuō)，雖然4大巨頭集聚孝感，但由于市場(chǎng)潛力很大，他并不擔心會(huì )有惡性競爭。因為越是大企業(yè)，越是注重樹(shù)立品牌形象，而不是以?xún)r(jià)換量。金紅葉擁有“唯潔雅”、“清風(fēng)”和“真真”品牌，每個(gè)品牌都有各自的市場(chǎng)。近年來(lái)，“清風(fēng)”在市場(chǎng)上表現很好，銷(xiāo)售額和銷(xiāo)量都超過(guò)了另外兩個(gè)品牌。
　　
　　李肇錦更看重中低端市場(chǎng)。他說(shuō)：“目前，中國市場(chǎng)還處于增加人均消費量的階段。由此，公司還不考慮TAD這類(lèi)高檔產(chǎn)品。我更希望把富貴人家用的奢侈品帶到尋常百姓家。”
　　
　　2政府和企業(yè)聯(lián)手解決用工問(wèn)題
　　
　　據中國造紙協(xié)會(huì )生活用紙專(zhuān)業(yè)委員會(huì )秘書(shū)長(cháng)江曼霞介紹，生活用紙行業(yè)普遍存在用工難、用工成本高問(wèn)題。
　　
　　為了幫助企業(yè)解決用工難問(wèn)題，孝南經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區做出了不少工作。每年年初，區政府領(lǐng)導親自帶隊在火車(chē)站廣場(chǎng)組織大型招聘會(huì )，還會(huì )去相對貧困的山區招工。針對試用期工資低的問(wèn)題，區政府給予財政補貼。為了留住員工，政府還為優(yōu)秀員工、工作滿(mǎn)一定年限的員工、夫妻雙方都在廠(chǎng)里的員工提供廉租房，并定期發(fā)放住房補貼。對于技術(shù)工人，除經(jīng)多種渠道招聘外，區政府還采取校企聯(lián)辦的方式定向培養。
　　
　　恒安(湖北)生活用品有限公司許有康總經(jīng)理說(shuō)，公司去年有1100名員工。由于使用了自動(dòng)包裝機，現在公司員工總數已減少到1000人，降低了人力成本。公司90%以上的員工是本地人，員工素質(zhì)有待提高。
　　
　　隨著(zhù)某些行業(yè)不景氣，沿海地區打工人群回流內地。這為恒安(湖北)生活用品有限公司挑選員工提供了一定保障。
　　
　　由于受大環(huán)境影響，維達紙業(yè)(湖北)有限公司流失了一些一線(xiàn)操作工。這造成公司員工隊伍不穩定和產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)。針對這一情況，該公司采取了相應的激勵措施，把工人流失率控制在5%以下。另一方面，公司在嚴格把關(guān)招聘工作的基礎上，拓展渠道招聘員工。公司還提高員工薪酬，爭取留住優(yōu)秀員工。
　　
　　此外，公司還聘請外部資深老師為員工講授專(zhuān)業(yè)知識，提高員工素質(zhì)。