聚劃算才是“團購公敵”，這讓更多團購網(wǎng)站則保持謹慎。記者從拉手網(wǎng)獲悉，“其暫時(shí)沒(méi)有和聚劃算合作的計劃。”美團網(wǎng)CEO王興表示“一切以官方聲明為準。”
　　
　　一位資深業(yè)內人士告訴記者：“美團、點(diǎn)評、拉手、糯米和窩窩團位列團購前五強，成交額超過(guò)2億元/月，除了窩窩團外都非常謹慎”。
　　
　　由于對第三方平臺依賴(lài)性的加重，這也將使得自身發(fā)展面臨更多的不確定性。過(guò)于依賴(lài)第三方平臺生存的互聯(lián)網(wǎng)公司，第三方平臺一旦改變政策，往往都面臨著(zhù)業(yè)績(jì)下滑、發(fā)展受阻的尷尬局面。依賴(lài)Facebook生存的Zynga就是鮮明的例子。
　　
　　“乞食平臺”的模式也可能會(huì )繼續拖累團購網(wǎng)站的盈利步伐。目前中國領(lǐng)先的團購有望接近盈利平衡點(diǎn)。“約差1%-2%的利潤率”，一位資深業(yè)內人士透露道。目前團購網(wǎng)站渠道運營(yíng)費用大約占到毛利的4%-5%，人員、場(chǎng)地等內部成本大約占毛利的6%左右。按照這個(gè)比例，團購網(wǎng)站仍然無(wú)法實(shí)現盈利。
　　
　　為實(shí)現盈利，換個(gè)角度就只能依靠提高毛利的方式，即：降低產(chǎn)品折扣。這樣造成的結果是，用戶(hù)吸引力降低，交易額持續減少。
　　
　　粗略估算，一家月收入2億元左右的團購網(wǎng)站，按照每個(gè)月虧損1%-2%的比例計算，每月大約虧損200萬(wàn)-400萬(wàn)元。對于一直燒錢(qián)的團購行業(yè)，無(wú)疑是雪上加霜。
　　
　　上市仍然是領(lǐng)先團購網(wǎng)站的首要目標。胡琛認為：“凡是將獨立品牌放在優(yōu)先銷(xiāo)售位置考量的企業(yè)，都會(huì )謹慎選擇與第三方平臺合作。”