資料顯示，CVC是1999年由美國花旗集團與CVC Capital Partners共同成立的專(zhuān)注于在亞太地區進(jìn)行股權投資的投資管理公司。CVC現時(shí)管理的私募基金CVC Capital Partners Asia Pacific和CVC Capital Partners Asia Pacific II的總額超過(guò)27億美元。CVC管理的基金已在亞洲地區控股收購領(lǐng)域確立了領(lǐng)先的地位。至今，CVC所管理的私募基金已收購了17個(gè)公司。 分析人士認為，此次定向增發(fā)一旦完成，CVC將持有公司42%左右的股份，超過(guò)壽光市國有資產(chǎn)管理局而成為公司第一大股東，G晨鳴這一國內最大造紙企業(yè)的控制權將旁落，這可能是CVC最終無(wú)緣G晨鳴的深層次原因。 

   G晨鳴證券事務(wù)部孫文科稱(chēng)，CVC開(kāi)始的意向并沒(méi)有要求對董事會(huì )進(jìn)行控制，也承諾不參與公司具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但后來(lái)卻對董事會(huì )的人選提出了一些要求，在董事會(huì )人員的組成上，雙方最終沒(méi)有形成一致的意見(jiàn)。

   孫文科表示，CVC考慮的是怎么讓股權賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)，追求的是短期收益，這和我們要打造“百年晨鳴”的思路有沖突。如果讓CVC掌握控制權，公司原有計劃的進(jìn)度，以及長(cháng)遠規劃的實(shí)施肯定會(huì )受到影響。

   消息人士表示，除了企業(yè)層面對于控制權的考量，商務(wù)部和國資委在外資入股國內龍頭企業(yè)問(wèn)題上的謹慎態(tài)度，應該對這起并購事件產(chǎn)生了重要影響。

  “G晨鳴是造紙行業(yè)的龍頭企業(yè)，而且又是國資控股，國家不會(huì )眼睜睜地看著(zhù)易手他人�！鄙鲜鱿�息人士表示。 本來(lái)想用引進(jìn)戰略投資者來(lái)緩解資金壓力的夢(mèng)想因雙方未能談攏而破滅，但G晨鳴迅速為湛江紙漿項目的資金尋找到新的出路。公告表示，公司董事會(huì )審議通過(guò)了設立湛江和陽(yáng)江林業(yè)發(fā)展有限公司的議案，現兩林業(yè)公司已設立完成，工作進(jìn)展順利。為盡快實(shí)施湛江木漿項目的建設工作，董事會(huì )決定出資設立湛江晨鳴漿紙有限公司，擬設立的湛江晨鳴漿紙有限公司注冊資金2000萬(wàn)元，其中，晨鳴紙業(yè)集團出資1980萬(wàn)元，占99%，湛江晨鳴林業(yè)發(fā)展有限公司出資20萬(wàn)元，占1%。湛江晨鳴漿紙設立后，擬向由國家開(kāi)發(fā)銀行作為牽頭行組成的銀團申請60億元的長(cháng)期項目貸款，以項目形成的未來(lái)資產(chǎn)提供抵押擔保，不足部分由公司為其提供連帶責任保證擔保。

  晨鳴分手CVC的底氣，來(lái)自于國家開(kāi)發(fā)銀行60億的長(cháng)期貸款，讓人更多看到事件背后政府的影子，這一事件標志著(zhù)中國政府已試圖從政策導向上介入行業(yè)龍頭紛紛被外資并購的困局。權威統計資料顯示，中國已是世界是外資依賴(lài)度最高的國家，這已是國家產(chǎn)業(yè)安全層面上的問(wèn)題。外資的過(guò)度并購，特別是對行業(yè)龍頭企業(yè)的過(guò)度并購，這將使中國經(jīng)濟的競爭力下降，威脅到國家產(chǎn)業(yè)安全，嚴重影響經(jīng)濟的可持續發(fā)展，影響企業(yè)的自主創(chuàng )新，將民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)扼殺在搖籃狀態(tài)，進(jìn)而影響到中國資本市場(chǎng)的健康。 (divid)