紙業(yè)新環(huán)境下的斯道拉恩索“可持續發(fā)展”之路
2012-11-15 14:10 來(lái)源：中國紙網(wǎng) 責編：喻小嘜
- 摘要：
- 雖然紙業(yè)嚴冬來(lái)臨，紙企當下不得不過(guò)“苦日子”，但優(yōu)秀企業(yè)會(huì )在危機中尋找機遇，找到新的發(fā)展路徑。在斯道拉恩索的漫長(cháng)歷史中，企業(yè)平安順利度過(guò)不少時(shí)代危機。
【CPP114】訊：11月6日，由中華全國工商聯(lián)紙業(yè)商會(huì )主辦的第五屆中國紙業(yè)發(fā)展大會(huì )在北京萬(wàn)達索菲特酒店成功舉行。本屆大會(huì )以“新紙業(yè)：主張與行動(dòng)”為主題，探討了紙企在新環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路，對行業(yè)困難等進(jìn)行了深入分析。中國紙業(yè)發(fā)展大會(huì )是業(yè)內參會(huì )人數最多、級別最高、范圍最廣的行業(yè)峰會(huì )，與知名紙企高管對話(huà)的“高端論道”環(huán)節尤其受到參會(huì )人士的歡迎與喜愛(ài)。在接受中國輕工集團副總經(jīng)理、全國工商聯(lián)紙業(yè)商會(huì )高級顧問(wèn)曹振雷訪(fǎng)問(wèn)時(shí)，斯道拉恩索中國區總裁宋望球先生提出了“適應變化”、“克服危機”和“可持續發(fā)展”的紙企未來(lái)之路。
斯道拉恩索中國區總裁宋望球先生
在紙業(yè)新環(huán)境下，企業(yè)需要在文化和價(jià)值觀(guān)上開(kāi)展適應性變革。宋望球認為，全球紙類(lèi)產(chǎn)品需求量較過(guò)去10年發(fā)生了變化，發(fā)達國家市場(chǎng)增長(cháng)放緩，消費者心態(tài)和習慣悄然改變，能源和原材料利用效率革新正在進(jìn)行�；跁r(shí)代的演變，斯道拉恩索在去年春天發(fā)起了一場(chǎng)“Rethink-創(chuàng )想計劃”的文化變革，重新審視企業(yè)商業(yè)模式和業(yè)務(wù)流程，對行業(yè)進(jìn)行深入思考，提出了“世界需要可再生材料的解決方案”的新主張，令斯道拉恩索全球員工為之振奮，對未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)信心。
雖然紙業(yè)嚴冬來(lái)臨，紙企當下不得不過(guò)“苦日子”，但優(yōu)秀企業(yè)會(huì )在危機中尋找機遇，找到新的發(fā)展路徑。在斯道拉恩索的漫長(cháng)歷史中，企業(yè)平安順利度過(guò)不少時(shí)代危機。在2008年的全球金融危機中，斯道拉恩索的戰略施行并未受太大影響，人工林建設和林漿紙一體化項目有序進(jìn)行。在危機發(fā)生時(shí)，企業(yè)更需要成功應對來(lái)自財務(wù)方面的壓力和挑戰：不斷優(yōu)化的業(yè)務(wù)組合成為斯道拉恩索的健康供血機制;強化競爭力配置為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的資金保障。在歐美市場(chǎng)趨于飽和下滑的形勢下，斯道拉恩索進(jìn)入中國、亞洲、南美等新興市場(chǎng)并獲得成功。“危機過(guò)后會(huì )留下更少更強的企業(yè)”宋望球如是說(shuō)。
如果說(shuō)“Rethink-創(chuàng )想計劃”是斯道拉恩索的“主張”，那么“可持續發(fā)展”便是企業(yè)的“行動(dòng)”。斯道拉恩索認為，可持續發(fā)展是林紙企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的基礎和條件。這個(gè)來(lái)自芬蘭的跨國企業(yè)在中國十幾年的投資發(fā)展模式與其歐洲本埠不盡相同：國內采用了細分的市場(chǎng)戰略，精選增長(cháng)型產(chǎn)品，不斷鞏固加強行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，在木材和紙漿業(yè)務(wù)上具備可持續發(fā)展能力。斯道拉恩索堅持做到企業(yè)成長(cháng)與當地經(jīng)濟和環(huán)境協(xié)調發(fā)展，企業(yè)社會(huì )責任和社區經(jīng)營(yíng)也成為可持續戰略的重要內容。紙企不僅要在發(fā)展模式、思維方式、經(jīng)營(yíng)理念上進(jìn)行轉型和創(chuàng )新，更需要對市場(chǎng)進(jìn)行仔細觀(guān)察，努力發(fā)現新市場(chǎng)和新需求。在宋望球看來(lái)，新紙業(yè)應該是“以市場(chǎng)、以社會(huì )需求為導向，不斷創(chuàng )新的行業(yè)。期待紙業(yè)塑造出負責任的形象，為相關(guān)利益群體帶來(lái)福祉”。
斯道拉恩索中國區總裁宋望球先生
在紙業(yè)新環(huán)境下，企業(yè)需要在文化和價(jià)值觀(guān)上開(kāi)展適應性變革。宋望球認為，全球紙類(lèi)產(chǎn)品需求量較過(guò)去10年發(fā)生了變化，發(fā)達國家市場(chǎng)增長(cháng)放緩，消費者心態(tài)和習慣悄然改變，能源和原材料利用效率革新正在進(jìn)行�；跁r(shí)代的演變，斯道拉恩索在去年春天發(fā)起了一場(chǎng)“Rethink-創(chuàng )想計劃”的文化變革，重新審視企業(yè)商業(yè)模式和業(yè)務(wù)流程，對行業(yè)進(jìn)行深入思考，提出了“世界需要可再生材料的解決方案”的新主張，令斯道拉恩索全球員工為之振奮，對未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)信心。
雖然紙業(yè)嚴冬來(lái)臨，紙企當下不得不過(guò)“苦日子”，但優(yōu)秀企業(yè)會(huì )在危機中尋找機遇，找到新的發(fā)展路徑。在斯道拉恩索的漫長(cháng)歷史中，企業(yè)平安順利度過(guò)不少時(shí)代危機。在2008年的全球金融危機中，斯道拉恩索的戰略施行并未受太大影響，人工林建設和林漿紙一體化項目有序進(jìn)行。在危機發(fā)生時(shí)，企業(yè)更需要成功應對來(lái)自財務(wù)方面的壓力和挑戰：不斷優(yōu)化的業(yè)務(wù)組合成為斯道拉恩索的健康供血機制;強化競爭力配置為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的資金保障。在歐美市場(chǎng)趨于飽和下滑的形勢下，斯道拉恩索進(jìn)入中國、亞洲、南美等新興市場(chǎng)并獲得成功。“危機過(guò)后會(huì )留下更少更強的企業(yè)”宋望球如是說(shuō)。
如果說(shuō)“Rethink-創(chuàng )想計劃”是斯道拉恩索的“主張”，那么“可持續發(fā)展”便是企業(yè)的“行動(dòng)”。斯道拉恩索認為，可持續發(fā)展是林紙企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的基礎和條件。這個(gè)來(lái)自芬蘭的跨國企業(yè)在中國十幾年的投資發(fā)展模式與其歐洲本埠不盡相同：國內采用了細分的市場(chǎng)戰略，精選增長(cháng)型產(chǎn)品，不斷鞏固加強行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，在木材和紙漿業(yè)務(wù)上具備可持續發(fā)展能力。斯道拉恩索堅持做到企業(yè)成長(cháng)與當地經(jīng)濟和環(huán)境協(xié)調發(fā)展，企業(yè)社會(huì )責任和社區經(jīng)營(yíng)也成為可持續戰略的重要內容。紙企不僅要在發(fā)展模式、思維方式、經(jīng)營(yíng)理念上進(jìn)行轉型和創(chuàng )新，更需要對市場(chǎng)進(jìn)行仔細觀(guān)察，努力發(fā)現新市場(chǎng)和新需求。在宋望球看來(lái)，新紙業(yè)應該是“以市場(chǎng)、以社會(huì )需求為導向，不斷創(chuàng )新的行業(yè)。期待紙業(yè)塑造出負責任的形象，為相關(guān)利益群體帶來(lái)福祉”。
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