經(jīng)濟疲軟下中國傳統印刷企業(yè)面臨三重障礙
2012-10-30 10:19 來(lái)源：機電在線(xiàn) 責編：王岑
- 摘要：
- 全球性的經(jīng)濟危機對傳統印刷行業(yè)構成巨大壓力。盡管有學(xué)者說(shuō)印刷轉型，但迄今為止畢竟還是以加工服務(wù)為主，配套出口印刷訂單的減少、經(jīng)濟危機導致消費力度的減弱毋庸置疑的對傳統印刷帶來(lái)負面影響。
【CPP114】訊：全球性的經(jīng)濟危機對傳統印刷行業(yè)構成巨大壓力。盡管有學(xué)者說(shuō)印刷轉型，但迄今為止畢竟還是以加工服務(wù)為主，配套出口印刷訂單的減少、經(jīng)濟危機導致消費力度的減弱毋庸置疑的對傳統印刷帶來(lái)負面影響。面對經(jīng)濟疲軟，著(zhù)名品牌專(zhuān)家蘭曉華認為中國的傳統印刷企業(yè)面臨著(zhù)三重障礙：
第一重障礙：在印刷生產(chǎn)能力大于市場(chǎng)需求的背景下，印刷需求乏力帶給企業(yè)的壓力在加大，中國勞動(dòng)力價(jià)格的上升，由人口紅利帶來(lái)的優(yōu)勢也已逐漸喪失。工價(jià)持續下滑是產(chǎn)能大于需求帶來(lái)的必然結果，如果說(shuō)，印刷業(yè)務(wù)量充分，企業(yè)尚且可以通過(guò)薄利多銷(xiāo)來(lái)彌補，那需求的擴張乏力對企業(yè)帶來(lái)的影響是致命的。事實(shí)上，設備利用率不足的問(wèn)題在我們國內長(cháng)期存在。
第二重障礙：發(fā)展綠色印刷對本已處于微利時(shí)代的印刷企業(yè)帶來(lái)的成本壓力在加大。綠色印刷是時(shí)代發(fā)展的要求，從長(cháng)遠看，這是一件利國利民的好事。但綠色印刷會(huì )增加生產(chǎn)成本毋庸置疑。誰(shuí)來(lái)為這部分新增成本埋單？從本質(zhì)上說(shuō)，應該是消費者，但現時(shí)能夠做到嗎？即使是政府負責埋單的教課書(shū)印刷，面對物價(jià)與勞動(dòng)力成本的持續上漲不也至今沒(méi)有做過(guò)絲毫調整嗎？要求印刷企業(yè)自行消化則顯然缺乏相應的能力。
第三重障礙：全球性經(jīng)濟疲軟危機和數字技術(shù)快速發(fā)展對傳統印刷的壓力。減量多批次印刷的情況也在增加，這無(wú)疑加大了生產(chǎn)成本，其二數字印刷的產(chǎn)值在中國印刷總值中的占比并不大，充其量還不到1個(gè)百分點(diǎn)，但它代表著(zhù)行業(yè)發(fā)展的方向。
面對種種新增壓力，中小印刷企業(yè)應該怎樣處置？是耐著(zhù)性子等待市場(chǎng)的轉機？還是厚著(zhù)臉皮等待政府的給濟？《國際歌》告訴我們：“從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要創(chuàng )造人類(lèi)的幸福，全靠我們自己。”
香港中文大學(xué)研究員蘭曉華在《營(yíng)銷(xiāo)管理》中把企業(yè)歸納成四種營(yíng)銷(xiāo)臉譜：領(lǐng)導者、挑戰者、補缺者與追隨者，在一個(gè)行業(yè)中，能夠勝任領(lǐng)導責任的企業(yè)肯定是個(gè)別，他們對行業(yè)的發(fā)展有著(zhù)突出的貢獻，在行業(yè)中有著(zhù)較大的發(fā)言權；具備挑戰能力的企業(yè)是那些適應時(shí)代進(jìn)步，敢于對傳統說(shuō)不的企業(yè)；對于社會(huì )上的絕大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，要么處于追隨者的地位，他們的命運由市場(chǎng)擺布；要么處于補缺者的地位，精準的選擇市場(chǎng)突破口，以彌補市場(chǎng)空缺為己任，在這二者之間，無(wú)疑后者的命運由自己主宰，成為補缺者也應該成為中小企業(yè)的共同選擇。蘭曉華指出中小印刷企業(yè)要實(shí)現差異化經(jīng)營(yíng)并非一件易事，但也并非不能，問(wèn)題在于企業(yè)主要把成為市場(chǎng)補缺者作為自己的經(jīng)營(yíng)目標，費心尋覓，一當取得適當成果就著(zhù)力去擴大這份差異，與大部分印刷企業(yè)進(jìn)一步拉開(kāi)差異。俗話(huà)說(shuō)：海闊憑魚(yú)躍、天高任鳥(niǎo)飛。因為差異，不多的企業(yè)馳騁于茫茫藍海，那日子自然過(guò)得滋潤。
第一重障礙：在印刷生產(chǎn)能力大于市場(chǎng)需求的背景下，印刷需求乏力帶給企業(yè)的壓力在加大，中國勞動(dòng)力價(jià)格的上升，由人口紅利帶來(lái)的優(yōu)勢也已逐漸喪失。工價(jià)持續下滑是產(chǎn)能大于需求帶來(lái)的必然結果，如果說(shuō)，印刷業(yè)務(wù)量充分，企業(yè)尚且可以通過(guò)薄利多銷(xiāo)來(lái)彌補，那需求的擴張乏力對企業(yè)帶來(lái)的影響是致命的。事實(shí)上，設備利用率不足的問(wèn)題在我們國內長(cháng)期存在。
第二重障礙：發(fā)展綠色印刷對本已處于微利時(shí)代的印刷企業(yè)帶來(lái)的成本壓力在加大。綠色印刷是時(shí)代發(fā)展的要求，從長(cháng)遠看，這是一件利國利民的好事。但綠色印刷會(huì )增加生產(chǎn)成本毋庸置疑。誰(shuí)來(lái)為這部分新增成本埋單？從本質(zhì)上說(shuō)，應該是消費者，但現時(shí)能夠做到嗎？即使是政府負責埋單的教課書(shū)印刷，面對物價(jià)與勞動(dòng)力成本的持續上漲不也至今沒(méi)有做過(guò)絲毫調整嗎？要求印刷企業(yè)自行消化則顯然缺乏相應的能力。
第三重障礙：全球性經(jīng)濟疲軟危機和數字技術(shù)快速發(fā)展對傳統印刷的壓力。減量多批次印刷的情況也在增加，這無(wú)疑加大了生產(chǎn)成本，其二數字印刷的產(chǎn)值在中國印刷總值中的占比并不大，充其量還不到1個(gè)百分點(diǎn)，但它代表著(zhù)行業(yè)發(fā)展的方向。
面對種種新增壓力，中小印刷企業(yè)應該怎樣處置？是耐著(zhù)性子等待市場(chǎng)的轉機？還是厚著(zhù)臉皮等待政府的給濟？《國際歌》告訴我們：“從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要創(chuàng )造人類(lèi)的幸福，全靠我們自己。”
香港中文大學(xué)研究員蘭曉華在《營(yíng)銷(xiāo)管理》中把企業(yè)歸納成四種營(yíng)銷(xiāo)臉譜：領(lǐng)導者、挑戰者、補缺者與追隨者，在一個(gè)行業(yè)中，能夠勝任領(lǐng)導責任的企業(yè)肯定是個(gè)別，他們對行業(yè)的發(fā)展有著(zhù)突出的貢獻，在行業(yè)中有著(zhù)較大的發(fā)言權；具備挑戰能力的企業(yè)是那些適應時(shí)代進(jìn)步，敢于對傳統說(shuō)不的企業(yè)；對于社會(huì )上的絕大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，要么處于追隨者的地位，他們的命運由市場(chǎng)擺布；要么處于補缺者的地位，精準的選擇市場(chǎng)突破口，以彌補市場(chǎng)空缺為己任，在這二者之間，無(wú)疑后者的命運由自己主宰，成為補缺者也應該成為中小企業(yè)的共同選擇。蘭曉華指出中小印刷企業(yè)要實(shí)現差異化經(jīng)營(yíng)并非一件易事，但也并非不能，問(wèn)題在于企業(yè)主要把成為市場(chǎng)補缺者作為自己的經(jīng)營(yíng)目標，費心尋覓，一當取得適當成果就著(zhù)力去擴大這份差異，與大部分印刷企業(yè)進(jìn)一步拉開(kāi)差異。俗話(huà)說(shuō)：海闊憑魚(yú)躍、天高任鳥(niǎo)飛。因為差異，不多的企業(yè)馳騁于茫茫藍海，那日子自然過(guò)得滋潤。
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