數字時(shí)代出版商的核心問(wèn)題是什么？
2012-10-23 09:22 來(lái)源：百道新出版研究院 責編：陳培
- 摘要：
- 作家和出版商之間的愛(ài)恨情仇已經(jīng)延續了一個(gè)多世紀。數字個(gè)人出版和電子書(shū)代表了美好新機遇，但是新技術(shù)的力量無(wú)法與人類(lèi)的本性相抗衡。因此，出版商不需要害怕消亡，出版系統被一種看不見(jiàn)的力量維系著(zhù)，這種力量影響著(zhù)每個(gè)作者。
【CPP114】訊：
隨著(zhù)電子書(shū)的發(fā)展和書(shū)店的倒閉，有一種聲音愈漸喧囂：數字時(shí)代出版商的地位不再重要。作者們現在有能力自行出版圖書(shū)并通過(guò)電子渠道自行發(fā)行圖書(shū)。某些失意的作者離開(kāi)原來(lái)的傳統出版商并規劃自己的出路，受此影響，這種觀(guān)點(diǎn)被進(jìn)一步放大。作者成為新興出版人的美麗新世界提供了強烈的自由感和控制感。
然而，這一烏托邦的愿景遺漏了重要的一點(diǎn)——人類(lèi)的本性。所有的作者都以一劑健康劑量的自我感來(lái)衡量。這一自我感需要有膽量告訴世界：“我已經(jīng)寫(xiě)了一本書(shū)，你應該讀讀它。”無(wú)論社交媒體或數字科技帶來(lái)什么，這種自我感永遠不會(huì )消失。自我感的內在影響力在作者進(jìn)行出版選擇時(shí)起著(zhù)關(guān)鍵作用。這就是為什么作者的自我感是出版商能夠繼續生存的原因。
作為一名指導了400多位作者，并且本身是一名作者的營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，我看到一個(gè)依然保持穩定的需求——作者們需要別人來(lái)評估其作品。當其他人樂(lè )于為他們的書(shū)爽快地付錢(qián)、寵愛(ài)他們的書(shū)、列舉書(shū)中無(wú)聊的細節，為書(shū)唱贊歌的時(shí)候，這些作者們就會(huì )容光煥發(fā)。因此，為作者提供此種類(lèi)型的鼓舞，強化其自我感的能力給予了出版商正當的權力。當普通作者聽(tīng)到“你很出色，我們想幫助你”的時(shí)候，他們怎會(huì )抗拒呢？
一個(gè)作者成就越多，他的自我感影響力就越強烈。例如，最近很多成功的自我出版作者，像阿曼達 霍金（Amanda Hocking），保羅 楊（Paul Young），達西 陳（Darcie Chan）沒(méi)有再繼續個(gè)人出版，而是跳槽到有著(zhù)豐厚薪水和團隊助理的傳統出版社里了。甚至亞馬遜公司，為了讓個(gè)人出版流行都成立了自己的傳統出版印刷部門(mén)。這是為什么呢？因為作者經(jīng)常依靠他們的自我感做出出版決策。如果你對此表示懷疑，我們來(lái)進(jìn)行更具體的分析。下面要講作者/出版商如何運作一個(gè)作品。
1. 作者希望從作品中獲得報酬。出版商就像個(gè)大的文學(xué)銀行，通過(guò)預付款來(lái)購買(mǎi)作者的手稿。多數作者不能夠抵抗別人給的15000美元、25000美元、100000美元甚至更大額的支票。此外，多數作家也不想變成生意人或者一個(gè)全職業(yè)企業(yè)家。個(gè)人出版中了不起的角色，如約翰 洛克（John Locke）和J A康拉斯（J.A. Konrath）代表了少數真正的作家。典型的作家只是希望寫(xiě)作然后享受由此帶來(lái)的贊美。在你能夠預先獲得巨大收益的情況下，為什么還要自主出版并且依靠自己的力量試圖去賣(mài)出每一本書(shū)呢？
2. 作者討厭處理細節。出版商是做苦力的。創(chuàng )造一本書(shū)涉及很多無(wú)聊的過(guò)程，如編輯、版式設計、封面設計、電子書(shū)格式轉換、向零售商傳輸元數據、設立分銷(xiāo)賬戶(hù)、支付管理以及處理退貨等等。另外，以上這些步驟還不包括通用營(yíng)銷(xiāo)中許多重要的東西。有一班人馬要為他們處理繁雜細節，哪位作者的自我感能斷然拒絕呢？你可以爭辯說(shuō)出版商常常在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節失敗。但是，如果是那樣的話(huà)，為什么越來(lái)越多的作者主動(dòng)要求回來(lái)？
3. 作者希望每個(gè)人都讀他們的書(shū)。出版商掌握著(zhù)通往大眾的鑰匙。他們提供你在全國書(shū)店發(fā)行的有利地位或在《早安美國（Good Morning America）》上令人垂涎的露面。盡管出版商這方面的允諾已經(jīng)在很大程度上變成了一句空話(huà)，但是作者們仍愿者上鉤。一個(gè)作家的自我感無(wú)法控制自己告訴朋友說(shuō)：“看我的出版商為我的新書(shū)做的這些浩大的促銷(xiāo)活動(dòng)。”如果那些活動(dòng)落空了，作者們就會(huì )生氣并且像個(gè)愛(ài)斗嘴的少年那樣與他們的出版商停止合作。但是，這種自我感不能夠單獨存在。很快，出版商和作者又重新黏在了一起。
作家和出版商之間的愛(ài)恨情仇已經(jīng)延續了一個(gè)多世紀。數字個(gè)人出版和電子書(shū)代表了美好新機遇，但是新技術(shù)的力量無(wú)法與人類(lèi)的本性相抗衡。因此，出版商不需要害怕消亡，出版系統被一種看不見(jiàn)的力量維系著(zhù)，這種力量影響著(zhù)每個(gè)作者。那么出版商的核心問(wèn)題是什么呢？——通過(guò)維護作者自我感的健康和活力保證自己的生存和繁榮發(fā)展。
隨著(zhù)電子書(shū)的發(fā)展和書(shū)店的倒閉，有一種聲音愈漸喧囂：數字時(shí)代出版商的地位不再重要。作者們現在有能力自行出版圖書(shū)并通過(guò)電子渠道自行發(fā)行圖書(shū)。某些失意的作者離開(kāi)原來(lái)的傳統出版商并規劃自己的出路，受此影響，這種觀(guān)點(diǎn)被進(jìn)一步放大。作者成為新興出版人的美麗新世界提供了強烈的自由感和控制感。
然而，這一烏托邦的愿景遺漏了重要的一點(diǎn)——人類(lèi)的本性。所有的作者都以一劑健康劑量的自我感來(lái)衡量。這一自我感需要有膽量告訴世界：“我已經(jīng)寫(xiě)了一本書(shū)，你應該讀讀它。”無(wú)論社交媒體或數字科技帶來(lái)什么，這種自我感永遠不會(huì )消失。自我感的內在影響力在作者進(jìn)行出版選擇時(shí)起著(zhù)關(guān)鍵作用。這就是為什么作者的自我感是出版商能夠繼續生存的原因。
作為一名指導了400多位作者，并且本身是一名作者的營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，我看到一個(gè)依然保持穩定的需求——作者們需要別人來(lái)評估其作品。當其他人樂(lè )于為他們的書(shū)爽快地付錢(qián)、寵愛(ài)他們的書(shū)、列舉書(shū)中無(wú)聊的細節，為書(shū)唱贊歌的時(shí)候，這些作者們就會(huì )容光煥發(fā)。因此，為作者提供此種類(lèi)型的鼓舞，強化其自我感的能力給予了出版商正當的權力。當普通作者聽(tīng)到“你很出色，我們想幫助你”的時(shí)候，他們怎會(huì )抗拒呢？
一個(gè)作者成就越多，他的自我感影響力就越強烈。例如，最近很多成功的自我出版作者，像阿曼達 霍金（Amanda Hocking），保羅 楊（Paul Young），達西 陳（Darcie Chan）沒(méi)有再繼續個(gè)人出版，而是跳槽到有著(zhù)豐厚薪水和團隊助理的傳統出版社里了。甚至亞馬遜公司，為了讓個(gè)人出版流行都成立了自己的傳統出版印刷部門(mén)。這是為什么呢？因為作者經(jīng)常依靠他們的自我感做出出版決策。如果你對此表示懷疑，我們來(lái)進(jìn)行更具體的分析。下面要講作者/出版商如何運作一個(gè)作品。
1. 作者希望從作品中獲得報酬。出版商就像個(gè)大的文學(xué)銀行，通過(guò)預付款來(lái)購買(mǎi)作者的手稿。多數作者不能夠抵抗別人給的15000美元、25000美元、100000美元甚至更大額的支票。此外，多數作家也不想變成生意人或者一個(gè)全職業(yè)企業(yè)家。個(gè)人出版中了不起的角色，如約翰 洛克（John Locke）和J A康拉斯（J.A. Konrath）代表了少數真正的作家。典型的作家只是希望寫(xiě)作然后享受由此帶來(lái)的贊美。在你能夠預先獲得巨大收益的情況下，為什么還要自主出版并且依靠自己的力量試圖去賣(mài)出每一本書(shū)呢？
2. 作者討厭處理細節。出版商是做苦力的。創(chuàng )造一本書(shū)涉及很多無(wú)聊的過(guò)程，如編輯、版式設計、封面設計、電子書(shū)格式轉換、向零售商傳輸元數據、設立分銷(xiāo)賬戶(hù)、支付管理以及處理退貨等等。另外，以上這些步驟還不包括通用營(yíng)銷(xiāo)中許多重要的東西。有一班人馬要為他們處理繁雜細節，哪位作者的自我感能斷然拒絕呢？你可以爭辯說(shuō)出版商常常在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節失敗。但是，如果是那樣的話(huà)，為什么越來(lái)越多的作者主動(dòng)要求回來(lái)？
3. 作者希望每個(gè)人都讀他們的書(shū)。出版商掌握著(zhù)通往大眾的鑰匙。他們提供你在全國書(shū)店發(fā)行的有利地位或在《早安美國（Good Morning America）》上令人垂涎的露面。盡管出版商這方面的允諾已經(jīng)在很大程度上變成了一句空話(huà)，但是作者們仍愿者上鉤。一個(gè)作家的自我感無(wú)法控制自己告訴朋友說(shuō)：“看我的出版商為我的新書(shū)做的這些浩大的促銷(xiāo)活動(dòng)。”如果那些活動(dòng)落空了，作者們就會(huì )生氣并且像個(gè)愛(ài)斗嘴的少年那樣與他們的出版商停止合作。但是，這種自我感不能夠單獨存在。很快，出版商和作者又重新黏在了一起。
作家和出版商之間的愛(ài)恨情仇已經(jīng)延續了一個(gè)多世紀。數字個(gè)人出版和電子書(shū)代表了美好新機遇，但是新技術(shù)的力量無(wú)法與人類(lèi)的本性相抗衡。因此，出版商不需要害怕消亡，出版系統被一種看不見(jiàn)的力量維系著(zhù)，這種力量影響著(zhù)每個(gè)作者。那么出版商的核心問(wèn)題是什么呢？——通過(guò)維護作者自我感的健康和活力保證自己的生存和繁榮發(fā)展。
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