——為什么印刷包裝企業(yè)的管理者布置了工作，說(shuō)明了意圖，逐層執行卻不斷拐彎?十幾個(gè)人手還管得過(guò)來(lái)，上百人了、業(yè)務(wù)多了，質(zhì)量、管理、文化就亂了?
　　
　　——為什么公司稍微做大一點(diǎn)后，所有的元老、中層都躺在功勞簿上睡大覺(jué)，再也沒(méi)有了奮斗精神?
　　
　　——為什么一個(gè)優(yōu)秀的員工在進(jìn)來(lái)之初充滿(mǎn)斗志，而一段時(shí)間后，就變得平庸之極，究竟是人的問(wèn)題還是公司的問(wèn)題?
　　
　　答案只有一個(gè)：我們缺少團隊的執行能力，缺少實(shí)踐我們計劃、戰略的超強團隊，而決勝市場(chǎng)需要我們懂得如何執行。
　　
　　擁有智慧的人不少，卻只有那些懂得如何執行的人獲得成功。
　　
　　印刷包裝企業(yè)的管理者正面臨如何從市場(chǎng)機會(huì )型的經(jīng)驗管理過(guò)渡到以客戶(hù)價(jià)值為導向的戰略管理的過(guò)程。對于處于特殊歷史階段的印刷包裝行業(yè)的企業(yè)家，只有帶領(lǐng)團隊共同參加執行訓練，才有可能在最短的時(shí)間里形成一支真正的團隊，這才是印刷包裝企業(yè)實(shí)現全面突破的關(guān)鍵。
　　
　　中國印刷包裝企業(yè)執行力不足的主要現象是：老板總是忙得沒(méi)時(shí)間，下屬總是閑著(zhù)沒(méi)工作；中層領(lǐng)導管理者執行力差，缺乏責任心，導致老板很累；老板思維變化太快，導致下屬在執行中苦不堪言；制度出臺后總是難以貫徹下去，導致制度變形；部門(mén)之間經(jīng)常出現推諉扯皮現象，等等。
　　
　　針對這些問(wèn)題，一些有識之士已提出了不少的對策。也有一些企業(yè)試圖采取不同的方式予以改變。如北京博泰(印刷包裝)技術(shù)培訓公司聯(lián)合北京錫恩英才公司，針對本行業(yè)的特點(diǎn)派遣最優(yōu)秀的團隊訓練師，舉辦“團隊執行力訓練營(yíng)”。結合企業(yè)管理中的實(shí)際問(wèn)題，現場(chǎng)互動(dòng)：現場(chǎng)解答、現場(chǎng)訓練，這些對提高團隊的執行力都會(huì )起到積極的作用。