王勤用“一定期限內的內容資源使用權”來(lái)描述傳統出版社這一“優(yōu)勢”。出版社只是內容的整理者和加工者，是內容產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)者之一，通過(guò)書(shū)號這一“資源”掌握并發(fā)布內容，真正的資源其實(shí)掌握在作者手中。“不少出版社建社幾十年，出版圖書(shū)總量幾千本，但由于許多內容零散、陳舊，使得不少出版社在重簽作者網(wǎng)絡(luò )信息傳播權時(shí)阻力重重，加之續簽所需的高昂成本，出版社內容資源的重新獲取和數字化就面臨很大挑戰。”

　　更危險的信號其實(shí)已經(jīng)出現。去年11月，亞馬遜出版了122本各種體裁的書(shū)籍，提供印刷版和電子版兩種版本。這也意味著(zhù)亞馬遜已經(jīng)成功打通了從“作者”到“讀者”的全部產(chǎn)業(yè)鏈，正式成為各大出版社的競爭對手，而這些出版商都曾是它最重要的供應商。在鼓動(dòng)讀者拋棄實(shí)體書(shū)店之后，亞馬遜又開(kāi)始聯(lián)合作者甩開(kāi)出版社。

　　在今年眾多場(chǎng)合的演講中，柳建堯不止一次地向傳統出版業(yè)同仁傳達一個(gè)觀(guān)點(diǎn):技術(shù)提供商追逐利潤的本質(zhì)，決定了其向內容提供商轉型的必然性。“百度、谷歌、阿帕比等技術(shù)提供商，都在由技術(shù)提供商向內容提供商轉型。”柳建堯說(shuō)，“盡管技術(shù)提供商一再宣稱(chēng)對內容不感興趣，但他們的種種戰略和實(shí)際行動(dòng)都表明，這種轉型正在進(jìn)行。這在電信、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域已表現得十分明顯，在數字出版領(lǐng)域，應該只是時(shí)間問(wèn)題。”