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      紐約時(shí)報:自助出版的快樂(lè )與風(fēng)險

      2012-08-28 09:18 來(lái)源:百道新出版研究院 責編:王岑

      摘要:
      自助出版為作者帶來(lái)新的機遇,但目前自助出版的質(zhì)量和費用層次不齊,作者需要謹慎把握。
        
        請務(wù)必仔細比較價(jià)格,它們之間可能有很大的不同。
        
        電子書(shū)與基本服務(wù)網(wǎng)站
        
        Smashwords是一家低成本網(wǎng)站,只出版電子書(shū)。與類(lèi)似網(wǎng)站一樣,你可以免費出版電子書(shū),在許多網(wǎng)站上銷(xiāo)售,包括Smashwords、蘋(píng)果iBookstore、巴諾、Kobo和索尼。
        
        收益是這樣分成的:你獲得圖書(shū)銷(xiāo)售收入的60%,Smashwords獲得10%,零售商得30%。Smashwords網(wǎng)站的創(chuàng )立者科克先生說(shuō),他們不希望提供任何額外的服務(wù),因為他們鼓勵DIY電子書(shū)出版。取而代之的是網(wǎng)站提供一份供應商列表,這些企業(yè)可以幫助作者進(jìn)行格式轉換或封面設計。
        
        Scribd起初作為一個(gè)分享網(wǎng)站,人們在網(wǎng)站上自由傳播作品,F在,網(wǎng)站建立了網(wǎng)上商店,你可以根據服務(wù)指南出版電子書(shū),當圖書(shū)在網(wǎng)站上銷(xiāo)售時(shí),作者獲得80%的收益。
        
        蘋(píng)果、巴諾和Kobo同樣提供電子書(shū)出版平臺,具體的分成比例有所不同。比如蘋(píng)果公司的是70%,巴諾對2.99-9.99美元的電子書(shū)是65%。雖然谷歌沒(méi)有自助出版平臺,但它的電子書(shū)店也是向自助出版商開(kāi)放,其中52%的收益歸作者。
        
        你不僅可以在你出版電子書(shū)的公司銷(xiāo)售圖書(shū),還可以在其他網(wǎng)上書(shū)店上銷(xiāo)售。一些自助出版商強烈建議作者將一些資金用于紙質(zhì)書(shū)與電子書(shū)的格式處理,因為這一過(guò)程非常復雜而且耗時(shí)。
        
        你需要認真研究每家公司的合同細節,有些對印制精裝本和平裝本要價(jià)很高,一旦你簽訂合約,往往會(huì )十分依賴(lài)自助出版商。
        
        “買(mǎi)家對此需要謹慎,”自助出版公司主席羅恩表示,“了解情況后再進(jìn)入出版業(yè)。”
        
        大量博客和圖書(shū)自助出版有助于理解出版業(yè)的復雜性,使那些運營(yíng)良好的出版企業(yè)脫穎而出。
        
        自助出版中最困難的事情是如何獲得注意力。2011年,有將近35萬(wàn)種新書(shū)出版,其中15萬(wàn)到20萬(wàn)是來(lái)自于自助出版企業(yè),鮑克市場(chǎng)研究公司副總裁加拉•格爾表示。
        
        “自助出版圖書(shū)質(zhì)量差別很大,人們不知道哪個(gè)好哪個(gè)不好,”CNET執行編輯大衛•卡諾表示。這家公司專(zhuān)門(mén)提供新技術(shù)的消息與評論。
        
        卡諾在2008年自助出版了一部小說(shuō)《刀樂(lè )》,銷(xiāo)售量還不錯。他給予自助出版的建議是,制定一個(gè)具有創(chuàng )意的營(yíng)銷(xiāo)方案,每天嘗試新的戰術(shù),學(xué)習成功的自助出版商的策略,并向他們模仿。
        
        “你所面臨最大的挑戰在于人們沒(méi)發(fā)現你的書(shū)。”他說(shuō)。
        
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