珠三角代工廠(chǎng)深陷“斷糧”危局
2012-08-07 09:20 來(lái)源：中國證券報 責編：王岑
- 摘要：
- 在關(guān)閉中國最后一家工廠(chǎng)后，近日業(yè)內又傳出阿迪達斯將與其中國300家代工廠(chǎng)終止合作的消息。中國證券報記者在珠三角地區調研發(fā)現，陷入困境的絕非阿迪下屬代工廠(chǎng)，訂單主動(dòng)或被動(dòng)外流正導致越來(lái)越多的代工企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險。
【CPP114】訊：在關(guān)閉中國最后一家工廠(chǎng)后，近日業(yè)內又傳出阿迪達斯將與其中國300家代工廠(chǎng)終止合作的消息。中國證券報記者在珠三角地區調研發(fā)現，陷入困境的絕非阿迪下屬代工廠(chǎng)，訂單主動(dòng)或被動(dòng)外流正導致越來(lái)越多的代工企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險。
“現在代工廠(chǎng)的訂單大幅減少甚至沒(méi)有訂單，形勢比2008年還要嚴峻。”東莞卓為集團總經(jīng)理李文凱表示，由于成本上升、訂單價(jià)格下降，外資品牌的代工廠(chǎng)正面臨有訂單也不敢接的“斷糧”危局。這和以往所說(shuō)的“倒閉潮”有著(zhù)根本不同——企業(yè)等待經(jīng)濟好轉之后復工或者擴大生產(chǎn)規模的愿望恐怕會(huì )落空。
接受中國證券報記者采訪(fǎng)的專(zhuān)家和企業(yè)人士認為，改革開(kāi)放以來(lái)創(chuàng )造經(jīng)濟奇跡的珠三角模式正面臨挑戰，勞動(dòng)密集型、依賴(lài)外來(lái)訂單的企業(yè)必須轉型，企業(yè)一定要掌握自主營(yíng)銷(xiāo)渠道和產(chǎn)品定價(jià)權。很多企業(yè)可能由于轉型不成功被淘汰出局，這是轉型必然要經(jīng)歷的陣痛。
無(wú)米下鍋
從東莞火車(chē)站出來(lái)，打車(chē)經(jīng)過(guò)大約30多分鐘便來(lái)到了全球最大的毛織產(chǎn)品集散地大朗鎮，當地的毛織貿易中心失去了往日客商人流如織的繁華景象，有些店鋪已經(jīng)關(guān)張，還在維持運營(yíng)的店鋪中，有的銷(xiāo)售人員對著(zhù)電腦玩游戲打發(fā)時(shí)間。
興業(yè)針織有限公司是大朗鎮毛織品行業(yè)中的一家老牌企業(yè)。從1987年開(kāi)始該企業(yè)進(jìn)入紡織行業(yè)，開(kāi)始的時(shí)候做內銷(xiāo)，由于看到海外市場(chǎng)的機遇，從2003年開(kāi)始做出口，成為一家來(lái)料加工企業(yè)，訂單和主要原料來(lái)自香港客商，市場(chǎng)面向歐美。企業(yè)人數在頂峰時(shí)一度達到1200-1300人，如今只剩下500多人。
對于經(jīng)營(yíng)形勢發(fā)生的巨變，公司總經(jīng)理助理廖石文介紹，今年以來(lái)，公司的訂單量與去年同期相比減少了約五成，情況比2008年金融危機的時(shí)候還要差，今年肯定會(huì )虧損�？蜕棠抢镆卜e壓了很多貨，情況什么時(shí)候會(huì )好轉現在還看不清楚。
廖石文認為，出現當前這一狀況的最主要原因是國內生產(chǎn)成本上升，產(chǎn)品失去競爭優(yōu)勢。發(fā)達國家經(jīng)濟不景氣，消費者對產(chǎn)品價(jià)格更為敏感，只能壓低代工廠(chǎng)的出廠(chǎng)價(jià)，但國內代工廠(chǎng)的利潤已經(jīng)沒(méi)有進(jìn)一步壓縮的空間。
“大量的訂單流向了成本更低的國家，比如周邊的越南、柬埔寨、孟加拉等地。那里的成本是我們這里15年以前的水平，價(jià)格上根本沒(méi)法競爭。”廖石文說(shuō)。
代工廠(chǎng)的利潤則已經(jīng)被“榨干”。據大朗鎮有關(guān)企業(yè)人士介紹，客商向代工廠(chǎng)購買(mǎi)毛衣的價(jià)格僅有40元每件，但是拿到歐美去賣(mài)價(jià)格能夠達到300元每件。“客商以前不知道國內加工貿易企業(yè)享受稅收優(yōu)惠政策，知道了以后這部分利潤都要讓給他們。”
“成本沒(méi)法再降，如果給的工資再壓低就更加難招工。以前的工人只要能賺錢(qián)，生活和工作條件差一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，可是現在就不一樣了。”廖石文介紹，近年來(lái)，公司的人工成本平均每年上漲20%，現在工人的工資扣完五險以后是每月3000元，每星期還要休息一天，以前是每月一天。
相比于其他單一做來(lái)料加工的企業(yè)，興業(yè)針織面臨的狀況“還算是好的”。廖石文說(shuō)：“由于入不敷出，很多代工廠(chǎng)難以支撐下去，我們之所以還能勉強維持，是因為母公司其他業(yè)務(wù)板塊的輸血。”
廣東省經(jīng)濟學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)、中山大學(xué)嶺南學(xué)院教授董小麟表示，加工貿易企業(yè)過(guò)分依賴(lài)外部訂單，忽略了自主品牌、自主渠道、自主技術(shù)，當國際市場(chǎng)出現波動(dòng)的時(shí)候，就會(huì )面臨當前少米甚至無(wú)米下鍋的情形。
中國人民大學(xué)區域與城市經(jīng)濟研究所所長(cháng)孫久文表示，沿海很多做代工的中小企業(yè)技術(shù)水平很落后，過(guò)度依賴(lài)于廉價(jià)勞動(dòng)力，不愿意在技術(shù)提升方面進(jìn)行投入�？墒乾F在廉價(jià)勞動(dòng)力在中國找不到了，這類(lèi)企業(yè)該淘汰就要淘汰。
“現在代工廠(chǎng)的訂單大幅減少甚至沒(méi)有訂單，形勢比2008年還要嚴峻。”東莞卓為集團總經(jīng)理李文凱表示，由于成本上升、訂單價(jià)格下降，外資品牌的代工廠(chǎng)正面臨有訂單也不敢接的“斷糧”危局。這和以往所說(shuō)的“倒閉潮”有著(zhù)根本不同——企業(yè)等待經(jīng)濟好轉之后復工或者擴大生產(chǎn)規模的愿望恐怕會(huì )落空。
接受中國證券報記者采訪(fǎng)的專(zhuān)家和企業(yè)人士認為，改革開(kāi)放以來(lái)創(chuàng )造經(jīng)濟奇跡的珠三角模式正面臨挑戰，勞動(dòng)密集型、依賴(lài)外來(lái)訂單的企業(yè)必須轉型，企業(yè)一定要掌握自主營(yíng)銷(xiāo)渠道和產(chǎn)品定價(jià)權。很多企業(yè)可能由于轉型不成功被淘汰出局，這是轉型必然要經(jīng)歷的陣痛。
無(wú)米下鍋
從東莞火車(chē)站出來(lái)，打車(chē)經(jīng)過(guò)大約30多分鐘便來(lái)到了全球最大的毛織產(chǎn)品集散地大朗鎮，當地的毛織貿易中心失去了往日客商人流如織的繁華景象，有些店鋪已經(jīng)關(guān)張，還在維持運營(yíng)的店鋪中，有的銷(xiāo)售人員對著(zhù)電腦玩游戲打發(fā)時(shí)間。
興業(yè)針織有限公司是大朗鎮毛織品行業(yè)中的一家老牌企業(yè)。從1987年開(kāi)始該企業(yè)進(jìn)入紡織行業(yè)，開(kāi)始的時(shí)候做內銷(xiāo)，由于看到海外市場(chǎng)的機遇，從2003年開(kāi)始做出口，成為一家來(lái)料加工企業(yè)，訂單和主要原料來(lái)自香港客商，市場(chǎng)面向歐美。企業(yè)人數在頂峰時(shí)一度達到1200-1300人，如今只剩下500多人。
對于經(jīng)營(yíng)形勢發(fā)生的巨變，公司總經(jīng)理助理廖石文介紹，今年以來(lái)，公司的訂單量與去年同期相比減少了約五成，情況比2008年金融危機的時(shí)候還要差，今年肯定會(huì )虧損�？蜕棠抢镆卜e壓了很多貨，情況什么時(shí)候會(huì )好轉現在還看不清楚。
廖石文認為，出現當前這一狀況的最主要原因是國內生產(chǎn)成本上升，產(chǎn)品失去競爭優(yōu)勢。發(fā)達國家經(jīng)濟不景氣，消費者對產(chǎn)品價(jià)格更為敏感，只能壓低代工廠(chǎng)的出廠(chǎng)價(jià)，但國內代工廠(chǎng)的利潤已經(jīng)沒(méi)有進(jìn)一步壓縮的空間。
“大量的訂單流向了成本更低的國家，比如周邊的越南、柬埔寨、孟加拉等地。那里的成本是我們這里15年以前的水平，價(jià)格上根本沒(méi)法競爭。”廖石文說(shuō)。
代工廠(chǎng)的利潤則已經(jīng)被“榨干”。據大朗鎮有關(guān)企業(yè)人士介紹，客商向代工廠(chǎng)購買(mǎi)毛衣的價(jià)格僅有40元每件，但是拿到歐美去賣(mài)價(jià)格能夠達到300元每件。“客商以前不知道國內加工貿易企業(yè)享受稅收優(yōu)惠政策，知道了以后這部分利潤都要讓給他們。”
“成本沒(méi)法再降，如果給的工資再壓低就更加難招工。以前的工人只要能賺錢(qián)，生活和工作條件差一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，可是現在就不一樣了。”廖石文介紹，近年來(lái)，公司的人工成本平均每年上漲20%，現在工人的工資扣完五險以后是每月3000元，每星期還要休息一天，以前是每月一天。
相比于其他單一做來(lái)料加工的企業(yè)，興業(yè)針織面臨的狀況“還算是好的”。廖石文說(shuō)：“由于入不敷出，很多代工廠(chǎng)難以支撐下去，我們之所以還能勉強維持，是因為母公司其他業(yè)務(wù)板塊的輸血。”
廣東省經(jīng)濟學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)、中山大學(xué)嶺南學(xué)院教授董小麟表示，加工貿易企業(yè)過(guò)分依賴(lài)外部訂單，忽略了自主品牌、自主渠道、自主技術(shù)，當國際市場(chǎng)出現波動(dòng)的時(shí)候，就會(huì )面臨當前少米甚至無(wú)米下鍋的情形。
中國人民大學(xué)區域與城市經(jīng)濟研究所所長(cháng)孫久文表示，沿海很多做代工的中小企業(yè)技術(shù)水平很落后，過(guò)度依賴(lài)于廉價(jià)勞動(dòng)力，不愿意在技術(shù)提升方面進(jìn)行投入�？墒乾F在廉價(jià)勞動(dòng)力在中國找不到了，這類(lèi)企業(yè)該淘汰就要淘汰。
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