王樹(shù)琍：北京紙包裝行業(yè)的帶頭人
2012-08-06 09:07 來(lái)源：中國包裝聯(lián)合會(huì ) 責編：江佳
- 摘要：
- 2012年，對于王樹(shù)琍來(lái)說(shuō)，獲得全國勞動(dòng)模范的光榮稱(chēng)號，將是對他30多年從事包裝事業(yè)的最好回報。
【CPP114】訊：王樹(shù)琍，一個(gè)從事紙包裝行業(yè)30多年的老兵，自1981年參加工作到北京市紙箱廠(chǎng)，從一名普通的技術(shù)工人做起，先后在生產(chǎn)車(chē)間、設備、技術(shù)、供應、銷(xiāo)售、黨群部門(mén)等多個(gè)崗位工作，歷經(jīng)企業(yè)多崗鍛煉和培養，使自己成為了一名企業(yè)的高級經(jīng)營(yíng)管理人才和優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)理人。作為企業(yè)經(jīng)理人，王樹(shù)琍認真學(xué)習貫徹鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，始終堅持黨的方針、路線(xiàn)和政策，全面落實(shí)和踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴格要求自己，廉潔自律，忠于職守，開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng )新，兢兢業(yè)業(yè)具有較高的思想政治素質(zhì)，道德品質(zhì)和優(yōu)良的工作作風(fēng)。他關(guān)心職工，注重企業(yè)文化建設，職工威信很高。
1996年8月，王樹(shù)琍當選為北京市紙箱廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、董事長(cháng)。上任以來(lái)，他帶領(lǐng)廣大職工，不斷深化企業(yè)改革、改制和創(chuàng )新，使一個(gè)原本中型包裝企業(yè)跨入中國包裝企業(yè)200強。
在全國紙箱包裝行業(yè)面臨眾多企業(yè)被市場(chǎng)經(jīng)濟沖擊、倒閉、關(guān)停的壓力下，王樹(shù)琍同志的帶領(lǐng)大家，不畏艱險，排除各種困難和干擾，不僅頂住了風(fēng)險，而且有了長(cháng)足的發(fā)展。他堅持以市場(chǎng)為導向、以效益為目標、狠抓經(jīng)營(yíng)，親自跑市場(chǎng)抓客戶(hù)，努力擴大企業(yè)在包裝市場(chǎng)的占有份額，從1998年產(chǎn)值2300萬(wàn)元提高到2008年產(chǎn)值8000萬(wàn)元。生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益和職工收益逐年提高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理顯著(zhù)加強，員工對企業(yè)的忠誠度明顯增強。
為在激烈的市場(chǎng)競爭中增強企業(yè)發(fā)展后勁，加大企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。從2007年開(kāi)始，王樹(shù)琍著(zhù)手考慮了企業(yè)新一輪的重組，尋求合作伙伴，進(jìn)行招商引資。為使企業(yè)改制得到共識，他在企業(yè)內部利用各種機會(huì )和場(chǎng)合向職工宣傳合資合作對于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要性，與職工溝通對話(huà)，聽(tīng)取意見(jiàn)，消除職工的疑慮，很快得到了職工的支持。經(jīng)過(guò)多家篩選、論證和多次談判，于2008年與吉林省一家知名企業(yè)—-中誠信發(fā)投資管理有限公司合作，共同投資組建成立了北京北箱信發(fā)包裝有限公司。合資公司自成立以來(lái)的三年間生產(chǎn)總量每年以10%以上的速度遞增，資產(chǎn)從初期的8500萬(wàn)元，增加到1.14億元，增幅達33%；員工收益每年以15%的速度遞增，真正實(shí)現了資產(chǎn)增值，企業(yè)增效，員工增收。
王樹(shù)琍有很強的環(huán)保意識和創(chuàng )新能力，善于把握機遇，注重新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。他根據市場(chǎng)需要結合企業(yè)實(shí)際，打破常規，不局限在傳統的紙箱生產(chǎn)上，充分利用紙制品包裝有效空間，依靠產(chǎn)品創(chuàng )新滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。結合國家提倡和鼓勵生產(chǎn)環(huán)保制品，可回收制品，大力研發(fā)各種以紙代木、以紙代塑的紙制品。2008年北京舉辦奧運會(huì )，借奧運會(huì )契機，王樹(shù)琍主動(dòng)與奧組委有關(guān)部門(mén)聯(lián)系溝通，針對奧運會(huì )所需的一次性辦公用品，組織企業(yè)科技人員研制出了紙制桌椅、紙制運動(dòng)員記分冊、紙制文件架、展架、紙制托盤(pán)和紙制清潔箱等一系列紙制產(chǎn)品，為實(shí)現綠色奧運做出了貢獻，受到了奧組委的高度評價(jià)，并為企業(yè)頒發(fā)了錦旗。同時(shí)獲得世界包裝組織授予的中國“包裝之星”稱(chēng)號。
如何保證一個(gè)具有六十年歷史的企業(yè)快速、持久、健康的發(fā)展，這是王樹(shù)琍同志一直思考的問(wèn)題。他帶領(lǐng)員工整合思路，統一思想，制定出企業(yè)發(fā)展的“十二五”規劃。一方面加大技術(shù)改造力度，調整產(chǎn)品結構，形成內外包裝，以紙代木一站式服務(wù)的新的經(jīng)營(yíng)模式。另一方面結合企業(yè)地處大興核心區域優(yōu)勢，充分釋放北京市紙箱廠(chǎng)的土地存量?jì)r(jià)值，建設“國際印刷包裝技術(shù)研發(fā)中心”（目前此項目已獲得市規委的批準）。此規劃將加快企業(yè)向高端印刷包裝和科技研發(fā)的產(chǎn)業(yè)轉型，實(shí)現集體資產(chǎn)最大程度的保值增值。“十二五”規劃的核心是從過(guò)去的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉向了企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。利用相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，進(jìn)行紙箱廠(chǎng)的資本運作，盤(pán)活資產(chǎn)存量，使北京市紙箱廠(chǎng)向包裝技術(shù)研發(fā)發(fā)展，不僅充分利用了北京市紙箱廠(chǎng)的資源，使之發(fā)揮出最大效益，而且使紙箱廠(chǎng)的資產(chǎn)總量達到翻兩番的目標，更大限度地發(fā)展了集體經(jīng)濟，這其中王樹(shù)琍作為廠(chǎng)長(cháng)、董事長(cháng)，發(fā)揮著(zhù)掌舵和領(lǐng)航的作用，為集體經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。
王樹(shù)琍擔任北京市紙箱廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)以來(lái)，企業(yè)和他本人曾多次獲得榮譽(yù)稱(chēng)號：全國包裝企業(yè)200強，全國優(yōu)秀包裝企業(yè)，全國包裝行業(yè)先進(jìn)集體，全國先進(jìn)包裝企業(yè)，全國輕工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)。連續十二年榮獲北京市精神文明單位等；他個(gè)人曾榮獲全國輕工系統先進(jìn)工作者，全國包裝科技先進(jìn)工作者，全國優(yōu)秀包裝工作者，2008年榮獲北京市“五一”勞動(dòng)獎?wù)�，多次獲二輕總公司（隆達輕工控股公司）優(yōu)秀廠(chǎng)長(cháng)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱(chēng)號。
作為中國包裝聯(lián)合會(huì )常務(wù)理事，王樹(shù)琍積極參加行業(yè)活動(dòng)，為紙包裝工業(yè)的發(fā)展獻計獻策，博得了行業(yè)同仁的稱(chēng)贊。
2012年，對于王樹(shù)琍來(lái)說(shuō)，獲得全國勞動(dòng)模范的光榮稱(chēng)號，將是對他30多年從事包裝事業(yè)的最好回報。
在全國紙箱包裝行業(yè)面臨眾多企業(yè)被市場(chǎng)經(jīng)濟沖擊、倒閉、關(guān)停的壓力下，王樹(shù)琍同志的帶領(lǐng)大家，不畏艱險，排除各種困難和干擾，不僅頂住了風(fēng)險，而且有了長(cháng)足的發(fā)展。他堅持以市場(chǎng)為導向、以效益為目標、狠抓經(jīng)營(yíng)，親自跑市場(chǎng)抓客戶(hù)，努力擴大企業(yè)在包裝市場(chǎng)的占有份額，從1998年產(chǎn)值2300萬(wàn)元提高到2008年產(chǎn)值8000萬(wàn)元。生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益和職工收益逐年提高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理顯著(zhù)加強，員工對企業(yè)的忠誠度明顯增強。
為在激烈的市場(chǎng)競爭中增強企業(yè)發(fā)展后勁，加大企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。從2007年開(kāi)始，王樹(shù)琍著(zhù)手考慮了企業(yè)新一輪的重組，尋求合作伙伴，進(jìn)行招商引資。為使企業(yè)改制得到共識，他在企業(yè)內部利用各種機會(huì )和場(chǎng)合向職工宣傳合資合作對于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要性，與職工溝通對話(huà)，聽(tīng)取意見(jiàn)，消除職工的疑慮，很快得到了職工的支持。經(jīng)過(guò)多家篩選、論證和多次談判，于2008年與吉林省一家知名企業(yè)—-中誠信發(fā)投資管理有限公司合作，共同投資組建成立了北京北箱信發(fā)包裝有限公司。合資公司自成立以來(lái)的三年間生產(chǎn)總量每年以10%以上的速度遞增，資產(chǎn)從初期的8500萬(wàn)元，增加到1.14億元，增幅達33%；員工收益每年以15%的速度遞增，真正實(shí)現了資產(chǎn)增值，企業(yè)增效，員工增收。
王樹(shù)琍有很強的環(huán)保意識和創(chuàng )新能力，善于把握機遇，注重新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。他根據市場(chǎng)需要結合企業(yè)實(shí)際，打破常規，不局限在傳統的紙箱生產(chǎn)上，充分利用紙制品包裝有效空間，依靠產(chǎn)品創(chuàng )新滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。結合國家提倡和鼓勵生產(chǎn)環(huán)保制品，可回收制品，大力研發(fā)各種以紙代木、以紙代塑的紙制品。2008年北京舉辦奧運會(huì )，借奧運會(huì )契機，王樹(shù)琍主動(dòng)與奧組委有關(guān)部門(mén)聯(lián)系溝通，針對奧運會(huì )所需的一次性辦公用品，組織企業(yè)科技人員研制出了紙制桌椅、紙制運動(dòng)員記分冊、紙制文件架、展架、紙制托盤(pán)和紙制清潔箱等一系列紙制產(chǎn)品，為實(shí)現綠色奧運做出了貢獻，受到了奧組委的高度評價(jià)，并為企業(yè)頒發(fā)了錦旗。同時(shí)獲得世界包裝組織授予的中國“包裝之星”稱(chēng)號。
如何保證一個(gè)具有六十年歷史的企業(yè)快速、持久、健康的發(fā)展，這是王樹(shù)琍同志一直思考的問(wèn)題。他帶領(lǐng)員工整合思路，統一思想，制定出企業(yè)發(fā)展的“十二五”規劃。一方面加大技術(shù)改造力度，調整產(chǎn)品結構，形成內外包裝，以紙代木一站式服務(wù)的新的經(jīng)營(yíng)模式。另一方面結合企業(yè)地處大興核心區域優(yōu)勢，充分釋放北京市紙箱廠(chǎng)的土地存量?jì)r(jià)值，建設“國際印刷包裝技術(shù)研發(fā)中心”（目前此項目已獲得市規委的批準）。此規劃將加快企業(yè)向高端印刷包裝和科技研發(fā)的產(chǎn)業(yè)轉型，實(shí)現集體資產(chǎn)最大程度的保值增值。“十二五”規劃的核心是從過(guò)去的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉向了企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。利用相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，進(jìn)行紙箱廠(chǎng)的資本運作，盤(pán)活資產(chǎn)存量，使北京市紙箱廠(chǎng)向包裝技術(shù)研發(fā)發(fā)展，不僅充分利用了北京市紙箱廠(chǎng)的資源，使之發(fā)揮出最大效益，而且使紙箱廠(chǎng)的資產(chǎn)總量達到翻兩番的目標，更大限度地發(fā)展了集體經(jīng)濟，這其中王樹(shù)琍作為廠(chǎng)長(cháng)、董事長(cháng)，發(fā)揮著(zhù)掌舵和領(lǐng)航的作用，為集體經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。
王樹(shù)琍擔任北京市紙箱廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)以來(lái)，企業(yè)和他本人曾多次獲得榮譽(yù)稱(chēng)號：全國包裝企業(yè)200強，全國優(yōu)秀包裝企業(yè)，全國包裝行業(yè)先進(jìn)集體，全國先進(jìn)包裝企業(yè)，全國輕工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)。連續十二年榮獲北京市精神文明單位等；他個(gè)人曾榮獲全國輕工系統先進(jìn)工作者，全國包裝科技先進(jìn)工作者，全國優(yōu)秀包裝工作者，2008年榮獲北京市“五一”勞動(dòng)獎?wù)�，多次獲二輕總公司（隆達輕工控股公司）優(yōu)秀廠(chǎng)長(cháng)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱(chēng)號。
作為中國包裝聯(lián)合會(huì )常務(wù)理事，王樹(shù)琍積極參加行業(yè)活動(dòng)，為紙包裝工業(yè)的發(fā)展獻計獻策，博得了行業(yè)同仁的稱(chēng)贊。
2012年，對于王樹(shù)琍來(lái)說(shuō)，獲得全國勞動(dòng)模范的光榮稱(chēng)號，將是對他30多年從事包裝事業(yè)的最好回報。
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