樂(lè )凱華光：強化全面質(zhì)量管理 打造精品創(chuàng )建名牌
2012-08-01 09:48 來(lái)源：樂(lè )凱華光 責編：江佳
- 摘要：
- 樂(lè )凱華光印刷科技有限公司總經(jīng)理滕方遷在一屆二次職代會(huì )的總經(jīng)理工作報告中，明確了2012年質(zhì)量管理的指導思想。
【CPP114】訊：樂(lè )凱華光印刷科技有限公司總經(jīng)理滕方遷在一屆二次職代會(huì )的總經(jīng)理工作報告中，明確了2012年質(zhì)量管理的指導思想，提出了“進(jìn)一步提升全員質(zhì)量意識，強化全過(guò)程質(zhì)量管理；加快TP-U、TP—G、PPVS型CTP版和柔性樹(shù)脂版、PCB膠片等新產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)及產(chǎn)業(yè)化步伐，確保印刷膠片和PS版的質(zhì)量穩定，鞏固和提升華光品牌的市場(chǎng)地位，為爭創(chuàng )‘省長(cháng)質(zhì)量獎’夯實(shí)基礎”的要求。與此同時(shí)，公司在《2012年質(zhì)量提升計劃》中也強調，全體員工必須高度重視，視質(zhì)量為生命，通過(guò)全員、全過(guò)程、全方位加強質(zhì)量管理，不斷提高質(zhì)量水平。樹(shù)立精品意識，實(shí)行精益生產(chǎn)，推行卓越績(jì)效管理，做到產(chǎn)品精致，管理精細，工藝精確，組織精心。要增強質(zhì)量誠信意識，踐行質(zhì)量承諾，做到產(chǎn)品體現人品。要堅持以滿(mǎn)足用戶(hù)的使用要求作為質(zhì)量控制和改進(jìn)的目標，不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量控制標準和檢驗方法，提升質(zhì)量控制能力和水平，提高顧客滿(mǎn)意度。要實(shí)現這個(gè)目標，就要強化全面質(zhì)量管理，努力打造華光精品，積極創(chuàng )建華光名牌，力爭早日獲得“省長(cháng)質(zhì)量獎”。
強化全面質(zhì)量管理，就要全面加強原材料采購、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、發(fā)運和技術(shù)服務(wù)整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量工作：一是加強原材料供應商管理，嚴格執行定點(diǎn)采購制度，提高原材料質(zhì)量。二是加強進(jìn)入公司原材料的質(zhì)量檢驗，不斷修訂完善原材料檢驗項目，改進(jìn)檢驗方法，提高檢驗的科學(xué)性和準確性；三是加強產(chǎn)品配方研發(fā)工作，提高研發(fā)質(zhì)量，為生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品奠定堅實(shí)基礎。四是加強生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理，嚴格執行生產(chǎn)工藝規程，精心選料、精心操作，嚴格檢驗、嚴格把關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量控制能力和質(zhì)量問(wèn)題的敏銳性、判斷能力，高標準嚴要求，杜絕出現批量質(zhì)量事故，持續提高成品率，確保生產(chǎn)的每一米膠片、每一張版材都是合格產(chǎn)品，嚴格出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗和控制。五是嚴格產(chǎn)品入庫、儲存、裝卸和運輸管理，按照倉儲條件要求儲存，改進(jìn)產(chǎn)品裝卸技術(shù)和操作技能，減少裝卸、運輸過(guò)程造成的弊病，讓用戶(hù)收到的膠片和版材都是合格品。六是強化技術(shù)服務(wù)，加大與客戶(hù)的溝通協(xié)調力度，建立完善服務(wù)質(zhì)量溝通機制，推行用戶(hù)回訪(fǎng)制度，努力為廣大客戶(hù)提供技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量過(guò)硬、系統周到的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，依靠?jì)?yōu)質(zhì)服務(wù)讓客戶(hù)更滿(mǎn)意。
強化全面質(zhì)量管理，就要樹(shù)立精品意識，實(shí)行精益生產(chǎn)，推行卓越績(jì)效管理，做到產(chǎn)品精致、管理精細、工藝精確、組織精心。要增強質(zhì)量誠信意識，踐行質(zhì)量承諾，做到人品重于產(chǎn)品。要堅持以滿(mǎn)足用戶(hù)使用要求作為質(zhì)量控制和改進(jìn)的標準，不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量控制標準和檢驗方法，提升控制能力和水平，提高顧客滿(mǎn)意度。
強化全面質(zhì)量管理，就要切實(shí)推進(jìn)員工隊伍素質(zhì)建設和質(zhì)量文化建設。一是健全完善員工教育培訓機制；二是加強人才激勵機制建設，不斷完善人才選拔、使用和考評機制，營(yíng)造人才輩出和人盡其才的良好環(huán)境。樹(shù)立“顧客至上、質(zhì)量為本”的價(jià)值觀(guān)，形成人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的自覺(jué)行為，營(yíng)造重視質(zhì)量的良好氛圍；積極開(kāi)展質(zhì)量合理化建議活動(dòng)，鼓勵廣大員工為質(zhì)量提升、質(zhì)量改進(jìn)獻計獻策。
強化全面質(zhì)量管理，就要把質(zhì)量穩定提升工作與質(zhì)量責任制、質(zhì)量考評機制緊密結合，把質(zhì)量目標實(shí)現與關(guān)聯(lián)單位績(jì)效密切掛鉤，建立健全質(zhì)量考核細則，開(kāi)展質(zhì)量評比活動(dòng)，調動(dòng)全員積極性和主動(dòng)性，確保質(zhì)量提升目標如期實(shí)現。質(zhì)量提升計劃和全年質(zhì)量目標已經(jīng)下達，公司領(lǐng)導對穩定提升產(chǎn)品質(zhì)量也提出了明確要求，實(shí)現質(zhì)量提升目標的關(guān)鍵在于“做”，在于抓落實(shí)。只要公司上下一條心，緊抓產(chǎn)品質(zhì)量不放松，腳踏實(shí)地抓到底，就能抓出成效，就能實(shí)現全年質(zhì)量提升目標，就能不斷搶占新的市場(chǎng)空間，爭取更大的經(jīng)濟效益，打造華光精品，創(chuàng )建華光名牌，促進(jìn)華光科技又好又快發(fā)展。
強化全面質(zhì)量管理，就要全面加強原材料采購、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、發(fā)運和技術(shù)服務(wù)整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量工作：一是加強原材料供應商管理，嚴格執行定點(diǎn)采購制度，提高原材料質(zhì)量。二是加強進(jìn)入公司原材料的質(zhì)量檢驗，不斷修訂完善原材料檢驗項目，改進(jìn)檢驗方法，提高檢驗的科學(xué)性和準確性；三是加強產(chǎn)品配方研發(fā)工作，提高研發(fā)質(zhì)量，為生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品奠定堅實(shí)基礎。四是加強生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理，嚴格執行生產(chǎn)工藝規程，精心選料、精心操作，嚴格檢驗、嚴格把關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量控制能力和質(zhì)量問(wèn)題的敏銳性、判斷能力，高標準嚴要求，杜絕出現批量質(zhì)量事故，持續提高成品率，確保生產(chǎn)的每一米膠片、每一張版材都是合格產(chǎn)品，嚴格出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗和控制。五是嚴格產(chǎn)品入庫、儲存、裝卸和運輸管理，按照倉儲條件要求儲存，改進(jìn)產(chǎn)品裝卸技術(shù)和操作技能，減少裝卸、運輸過(guò)程造成的弊病，讓用戶(hù)收到的膠片和版材都是合格品。六是強化技術(shù)服務(wù)，加大與客戶(hù)的溝通協(xié)調力度，建立完善服務(wù)質(zhì)量溝通機制，推行用戶(hù)回訪(fǎng)制度，努力為廣大客戶(hù)提供技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量過(guò)硬、系統周到的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，依靠?jì)?yōu)質(zhì)服務(wù)讓客戶(hù)更滿(mǎn)意。
強化全面質(zhì)量管理，就要樹(shù)立精品意識，實(shí)行精益生產(chǎn)，推行卓越績(jì)效管理，做到產(chǎn)品精致、管理精細、工藝精確、組織精心。要增強質(zhì)量誠信意識，踐行質(zhì)量承諾，做到人品重于產(chǎn)品。要堅持以滿(mǎn)足用戶(hù)使用要求作為質(zhì)量控制和改進(jìn)的標準，不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量控制標準和檢驗方法，提升控制能力和水平，提高顧客滿(mǎn)意度。
強化全面質(zhì)量管理，就要切實(shí)推進(jìn)員工隊伍素質(zhì)建設和質(zhì)量文化建設。一是健全完善員工教育培訓機制；二是加強人才激勵機制建設，不斷完善人才選拔、使用和考評機制，營(yíng)造人才輩出和人盡其才的良好環(huán)境。樹(shù)立“顧客至上、質(zhì)量為本”的價(jià)值觀(guān)，形成人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的自覺(jué)行為，營(yíng)造重視質(zhì)量的良好氛圍；積極開(kāi)展質(zhì)量合理化建議活動(dòng)，鼓勵廣大員工為質(zhì)量提升、質(zhì)量改進(jìn)獻計獻策。
強化全面質(zhì)量管理，就要把質(zhì)量穩定提升工作與質(zhì)量責任制、質(zhì)量考評機制緊密結合，把質(zhì)量目標實(shí)現與關(guān)聯(lián)單位績(jì)效密切掛鉤，建立健全質(zhì)量考核細則，開(kāi)展質(zhì)量評比活動(dòng)，調動(dòng)全員積極性和主動(dòng)性，確保質(zhì)量提升目標如期實(shí)現。質(zhì)量提升計劃和全年質(zhì)量目標已經(jīng)下達，公司領(lǐng)導對穩定提升產(chǎn)品質(zhì)量也提出了明確要求，實(shí)現質(zhì)量提升目標的關(guān)鍵在于“做”，在于抓落實(shí)。只要公司上下一條心，緊抓產(chǎn)品質(zhì)量不放松，腳踏實(shí)地抓到底，就能抓出成效，就能實(shí)現全年質(zhì)量提升目標，就能不斷搶占新的市場(chǎng)空間，爭取更大的經(jīng)濟效益，打造華光精品，創(chuàng )建華光名牌，促進(jìn)華光科技又好又快發(fā)展。
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