一般而言，民營(yíng)圖書(shū)企業(yè)為避免市場(chǎng)風(fēng)險，通常會(huì )回避黨建、黨史、干部學(xué)習材料等題材，但北京時(shí)代華語(yǔ)圖書(shū)公司卻在這一領(lǐng)域做出了彩。“我就是要做主旋律圖書(shū)，以前大家覺(jué)得主旋律圖書(shū)內容枯燥、不好看，那是沒(méi)做好。”公司董事長(cháng)朱大平說(shuō)，“黨員和領(lǐng)導干部難道不需要現代科技知識、管理技巧、品德修養？……這個(gè)市場(chǎng)其實(shí)是很大的，讀者需求非常強烈。”朱大平說(shuō)，近兩年，公司策劃出版的《中國共產(chǎn)黨為什么能》發(fā)行超40萬(wàn)冊，海外版權賣(mài)到了十幾個(gè)國家；《做最好的黨員》發(fā)行70萬(wàn)冊，并被全國多個(gè)黨政機關(guān)自發(fā)推薦；反映世界經(jīng)濟史的《公司的力量》、崔永元的《我的抗戰》等圖書(shū)發(fā)行量超過(guò)20萬(wàn)冊……“把黨員讀物做成勵志讀物，把干部讀物做成管理讀物”的出版理念使朱大平挖掘出了一個(gè)以往被忽視的龐大市場(chǎng)。2011年，時(shí)代華語(yǔ)的銷(xiāo)售碼洋達5億元，上繳利稅1200多萬(wàn)元。
　　
　　2.靈活機制+質(zhì)量控制=占領(lǐng)市場(chǎng)
　　
　　民營(yíng)書(shū)業(yè)崛起自有深刻理由。
　　
　　“我們是做教輔的，直接關(guān)系到孩子的升學(xué)和前途，如果教輔質(zhì)量有問(wèn)題，那就不僅僅是誤人子弟，而是犯罪。”張泉說(shuō)。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，公司花大錢(qián)請經(jīng)驗豐富的教師編寫(xiě)教輔；堅持“七審七校”，比國家規定的三審三校多出了四個(gè)校次。“雖然這么做工作量要倍增，但產(chǎn)品質(zhì)量有了保證，還是很值的。”2006年，有一批次的教輔出現瑕疵，公司把已經(jīng)發(fā)到全國各地代理商的3萬(wàn)余冊圖書(shū)全部召回，并果斷地化為紙漿。雖然損失了48萬(wàn)元，但避免了問(wèn)題產(chǎn)品流向市場(chǎng)，也為公司贏(yíng)得了聲譽(yù)。目前，世紀金榜是全國民營(yíng)書(shū)業(yè)中唯一一家獨立承擔了國家“十一五”規劃教育部重點(diǎn)課題的出版機構。
　　
　　入住北京出版創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園的33家出版企業(yè)里，絕大多數是民營(yíng)。負責園區圖書(shū)管理的北京聯(lián)合出版公司副總編輯劉凱說(shuō)，從園區出去的書(shū)必須是導向正確、編校質(zhì)量好、原創(chuàng )性強、文化價(jià)值高的作品。民營(yíng)公司策劃的圖書(shū)若想以園區書(shū)號出版必須通過(guò)選題討論會(huì )。園區聘請了從人民出版社、人民教育出版社等大社退休的老編輯、老專(zhuān)家負責內容審讀和選題把關(guān)，可以一票否決。因為把關(guān)極其嚴格，2011年園區企業(yè)上報的2000多種選題中，只有140種最終通過(guò)。
　　
　　劉凱說(shuō)：“圖書(shū)質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)利益和生存，所以民營(yíng)出版企業(yè)普遍重視質(zhì)量管理，基本都建立了三審三校制度，加上園區的質(zhì)檢和總編審讀，可以說(shuō)是‘五審五校’。有的書(shū)都已經(jīng)出片了，又發(fā)現了小問(wèn)題，就打回去重做。”
　　
　　朱大平說(shuō)，公司在內部成立了一個(gè)質(zhì)檢中心，中心負責人有一票否決權，哪怕是他（董事長(cháng)）說(shuō)可以過(guò)，質(zhì)檢中心說(shuō)不行，那就不能過(guò)。國家規定的圖書(shū)差錯率是萬(wàn)分之一，但公司規定的標準是萬(wàn)分之零點(diǎn)五。
　　
　　選題精準、市場(chǎng)嗅覺(jué)敏銳、編校質(zhì)量高——憑借過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，民營(yíng)出版企業(yè)在暢銷(xiāo)書(shū)領(lǐng)域攻城略地，占據了絕大多數的市場(chǎng)份額。目前，僅北京一地的民營(yíng)出版機構就多達5000余家，約占全國的45%；年策劃出版圖書(shū)5萬(wàn)多種，約占北京地區出版圖書(shū)總量的40%；聚集了一大批高端領(lǐng)軍人才，從業(yè)人員近10萬(wàn)人。