印刷企業(yè)聚焦：雅昌“印”出創(chuàng )新路
2012-07-06 09:47 來(lái)源：雅昌 責編：王岑
- 摘要：
- 2011年9月11日，全球印刷行業(yè)的奧斯卡盛典───第62屆美國印刷大獎頒獎典禮上，雅昌副董事長(cháng)何曼玲“領(lǐng)獎領(lǐng)得胳膊都麻了”，她代表雅昌一共領(lǐng)了24個(gè)獎項，是本次獲得金獎最多的企業(yè)。至此，雅昌已6次榮獲美國印刷大獎，光是其中最難拿的班尼金獎小金人就已收獲19樽。
【CPP114】訊：2011年9月11日，全球印刷行業(yè)的奧斯卡盛典───第62屆美國印刷大獎頒獎典禮上，雅昌副董事長(cháng)何曼玲“領(lǐng)獎領(lǐng)得胳膊都麻了”，她代表雅昌一共領(lǐng)了24個(gè)獎項，是本次獲得金獎最多的企業(yè)。至此，雅昌已6次榮獲美國印刷大獎，光是其中最難拿的班尼金獎小金人就已收獲19樽。不僅如此，雅昌幾乎獲過(guò)行業(yè)內所有大獎300多項，是名副其實(shí)的“獲獎大戶(hù)”。
雅昌的創(chuàng )始人和董事長(cháng)萬(wàn)捷毫不謙虛地說(shuō)：“如果說(shuō)我是第二，可能沒(méi)人會(huì )說(shuō)自己是第一了。”萬(wàn)捷有理由驕傲，中國的《申奧報告》由雅昌印制，上海世博會(huì )《申報報告》由雅昌印制，中華人民共和國建國60年大慶的畫(huà)冊由雅昌印制，國家領(lǐng)導人的賀卡還是由雅昌印制的，總之，凡是代表國家臉面的印刷物幾乎全都出自雅昌之手，“雅昌成了中國文化的名片”。
打開(kāi)雅昌藝術(shù)網(wǎng)，你很難相信這是一家印刷企業(yè)創(chuàng )辦的網(wǎng)站，它像是很多博物館的聯(lián)合網(wǎng)站，像是很多拍賣(mài)行的聯(lián)合網(wǎng)站，像是很多藝術(shù)院校的聯(lián)合網(wǎng)站，又像是很多藝術(shù)家的聯(lián)合網(wǎng)站，在這里，你可以查詢(xún)藝術(shù)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、可以購買(mǎi)藝術(shù)品書(shū)籍、可以進(jìn)入藝術(shù)家個(gè)人主頁(yè)交流切磋、還可以參加各類(lèi)藝術(shù)比賽。
總之，凡是和藝術(shù)有關(guān)的人和事都匯集在這里了：藝術(shù)家可以把自己作品的電子版上傳網(wǎng)站，既供展覽又可收藏，因為雅昌有最好的圖片數據采集系統，至今已經(jīng)匯集了6萬(wàn)多藝術(shù)家的詳盡圖片數據；收藏者可以查看拍賣(mài)信息，因為雅昌有最權威的拍賣(mài)行情指數；藝術(shù)愛(ài)好者可以交流切磋，因為雅昌匯集了最多的中國藝術(shù)真品。
雅昌究竟是一家什么樣的企業(yè)？它不僅在藝術(shù)印刷行業(yè)里摘掉了 “Made in China”即質(zhì)次價(jià)低”的帽子，還史無(wú)前例地搭建了一個(gè)全新的藝術(shù)平臺，把藝術(shù)家、藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)者和藝術(shù)品買(mǎi)家緊密匯集起來(lái)，破天荒地創(chuàng )建了一種“傳統印刷+IT技術(shù)+文化藝術(shù)”的商業(yè)模式，從微利的印刷行業(yè)騰空一躍，躍出了藍海戰略！
朋友義氣創(chuàng )業(yè)始
900多年前，畢昇發(fā)明了印刷術(shù)，這是每個(gè)炎黃子孫都引以為榮的中國四大發(fā)明之一。但在印刷工業(yè)飛速發(fā)展的近代，中國印刷的整體水平遠遠落后于歐美、日本等國家：沒(méi)有先進(jìn)的設備和技術(shù)，沒(méi)有好的技術(shù)人員，管理更無(wú)從說(shuō)起。
印刷主要包括印前制版、印中印刷和印后裝幀三個(gè)環(huán)節。印前制版是決定印刷品質(zhì)的源頭和關(guān)鍵點(diǎn)，印前制版就等于制作模具，模具的好壞直接影響未來(lái)印刷的品質(zhì)�，F代印刷需要電腦制版，改革開(kāi)放初期，即使是上海和北京這樣的大城市，制版水平也很低。于是，改革開(kāi)放的前沿——深圳有了得天獨厚的條件：到香港去制版，在深圳印刷。深圳很快成了全國印刷業(yè)的中心，全國各地稍稍時(shí)髦些的畫(huà)報海報掛歷都要跑到深圳去印。
雅昌的創(chuàng )始人萬(wàn)捷是改革開(kāi)放后中國印刷行業(yè)最早的專(zhuān)業(yè)人才之一。1985年，他從北京印刷學(xué)院畢業(yè)后加入深圳一家中日合資的印刷公司，這家公司對印刷技術(shù)和質(zhì)量要求很高，具體的生產(chǎn)和管理主要由日方負責，經(jīng)過(guò)日方技術(shù)副總的嚴格面試后，萬(wàn)捷成了這家印刷公司的技術(shù)課長(cháng)，也是該公司最早的兩個(gè)中國大學(xué)生之一。
日本的管理風(fēng)格素以完美、嚴格著(zhù)稱(chēng)。而萬(wàn)捷更加追求完美，干起活來(lái)更加拼命，為了堅持做得更好，他不止一次和日本人拍桌子。公司也給他提供了很多培養機會(huì )，包括多次派他到日本學(xué)習最先進(jìn)的印刷技術(shù)，四年之后，26歲的萬(wàn)捷成為公司最年輕的董事和廠(chǎng)長(cháng)。
香港制版、深圳印刷是當時(shí)最有競爭力的商業(yè)模式。這種商業(yè)模式充分發(fā)揮了深港兩地的特長(cháng)，也高效地滿(mǎn)足了中國大陸當時(shí)的需求，但它的弊端也很明顯：客戶(hù)與制版的人不能直接溝通，客戶(hù)對審美和質(zhì)量的要求不能得到更好的滿(mǎn)足。這讓萬(wàn)捷看到了商機，他要做當時(shí)只有香港才能做的高質(zhì)量的印前制版！但合資公司能給他的空間畢竟有限，他渴望一片任由自己馳騁的天空。
1992年的一天，考慮再三之后，他在大排檔請多年的部下吃飯，談了自己的離職打算，也直言對大家的不舍，最后請大家一起表決：留下還是離職，大家說(shuō)了算。最后，大家一致同意他應該離職，應該尋找更好的發(fā)展。
放棄了多少人艷羨的高薪和高職，謝絕了日方的再三挽留，萬(wàn)捷去了深圳一家港資印刷企業(yè)做總經(jīng)理。剛過(guò)一年，他的一位師兄，也是業(yè)內很有名氣的制版專(zhuān)家，有意來(lái)深圳。萬(wàn)捷一直想做高質(zhì)量的制版，馬上向香港老板力薦這位師兄�？墒�，當師兄從北京國營(yíng)單位辭了職，風(fēng)塵仆仆趕到深圳投奔他時(shí)，香港老板卻變卦了：他擔心無(wú)法駕馭這么強的兩個(gè)人。眼看師兄成了無(wú)業(yè)游民，考慮再三，萬(wàn)捷決定：干脆，創(chuàng )業(yè)吧！
以萬(wàn)捷和師兄在業(yè)界的名氣，倆人很快借到40萬(wàn)，租了桂林一家國企的制版設備，當年大排檔表決的舊部和港資企業(yè)的部分骨干共35人組成了最初的創(chuàng )業(yè)團隊，而且至今也是雅昌的核心力量，包括副董事長(cháng)何曼玲、技術(shù)總監葛儂、品質(zhì)策劃總監黃建華，等等。
當時(shí)深圳的印刷行業(yè)，利潤豐厚。來(lái)自全國各地的客戶(hù)提著(zhù)現金上門(mén)來(lái)洽談業(yè)務(wù)，一單業(yè)務(wù)，如果印廢了，重印三次，印刷廠(chǎng)還有的賺！高利潤吸引了各路投資。1988年，深圳有外資背景的印刷廠(chǎng)只有12家，到雅昌創(chuàng )立的1993年，這個(gè)數字已經(jīng)翻了幾番，變成了79家。
剛剛起步的雅昌沒(méi)有扎堆兒掙快錢(qián)，它選擇以最難的印前制版為主營(yíng)業(yè)務(wù)。制版的第一步，就是把要印的東西用電子分色機掃描下來(lái)，轉成電子數據。當時(shí)的電子分色機還很落后，不像現在可以用電腦顯示屏觀(guān)察調整，要印的東西，無(wú)論是圖片，還是紙片，都要粘在碗口粗的透明滾筒上，隨著(zhù)滾筒的轉動(dòng)，激光頭來(lái)回移動(dòng)，采集信息并轉化成數字。為了提高印刷效果，這些數字必須靠人工經(jīng)驗加加減減進(jìn)行調整，沒(méi)有豐富經(jīng)驗的人根本做不來(lái)。打出來(lái)的小樣若有問(wèn)題，還得重新掃描、調整，雅昌在創(chuàng )業(yè)之初就形成了“雞蛋里挑骨頭”的工作標準，反反復復地調整是最經(jīng)常的工作狀態(tài)。嚴苛的工作標準既挑戰著(zhù)設備的極限，也挑戰著(zhù)每個(gè)人的極限。與此同時(shí)，何曼玲帶著(zhù)兩個(gè)業(yè)務(wù)員騎著(zhù)自行車(chē)，從零開(kāi)始到處找客戶(hù)。
租來(lái)的廠(chǎng)房、租來(lái)的制版設備、專(zhuān)業(yè)的團隊，憑借深圳少有的制版質(zhì)量，雅昌很快站穩了腳跟。何曼玲的團隊也不需要到處跑，只坐在家里接待客戶(hù)就行了。
創(chuàng )業(yè)第一步，雅昌的選擇就很“不一樣”。從此，“不一樣”成了雅昌的一個(gè)標志性特點(diǎn)。
專(zhuān)注藝術(shù)印刷
所謂稟性難移，是說(shuō)人與生俱來(lái)的本性難以改變，會(huì )時(shí)刻影響一個(gè)人的決定。萬(wàn)捷從骨子里總想做點(diǎn)特別的、和別人不一樣的事！上幼兒園的他就經(jīng)常弄出點(diǎn)“不一樣”來(lái)───他發(fā)現幼兒園阿姨每天都按照墻上的掛鐘安排作息，頑皮的萬(wàn)捷偷偷地踩著(zhù)小板凳，把掛鐘撥快一小時(shí)，那一天的幼兒園生活亂了套，和平時(shí)完全“不一樣”，盡管受到懲罰，他仍興奮無(wú)比，至今提起此事還樂(lè )不可支。
受父親影響，萬(wàn)捷酷愛(ài)讀書(shū)，很多“不一樣”的創(chuàng )意都來(lái)自于讀書(shū)。當時(shí)有兩本日本出版的書(shū)對萬(wàn)捷的影響非常大：一本是《印刷大趨勢》，書(shū)中描繪了印刷業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢，要與互聯(lián)網(wǎng)、IT、出版結合；另一本是《出版大崩潰》，論述了出版業(yè)要將出版、印刷和發(fā)行集于一身，提供全方位綜合服務(wù)體系。這兩本書(shū)描繪的全新前景讓萬(wàn)捷非常興奮，他隱約感覺(jué)到印刷這個(gè)行業(yè)正在翻天覆地變化中，他仔細研究這兩本書(shū)給出的答案：一是互聯(lián)網(wǎng)、IT將會(huì )加入并改變印刷行業(yè)；二是印刷不再是簡(jiǎn)單的加工業(yè)。
萬(wàn)捷去香港注冊新公司，眾多供挑選的英文名字中，他一下就被“artron”所吸引了，這個(gè)詞的構成是：藝術(shù)（art）+電子（-tron）。藝術(shù)（art）吸引他，可能是因為他從小就酷愛(ài)藝術(shù)；電子（-tron）吸引他，可能是因為他已經(jīng)模模糊糊意識到，未來(lái)印刷業(yè)的巨變將與電子有關(guān)，他的“不一樣”一定要和電子有關(guān)�；氐缴钲�，他把這個(gè)英文名字翻譯成了“雅昌”───“風(fēng)雅頌”的“雅”，繁榮昌盛的“昌”。
1993年底，雅昌接了南京一家拍賣(mài)行的訂單，它要印刷的拍賣(mài)圖錄都是一些藝術(shù)品圖片，對印刷水平的要求非常高。這個(gè)偶然的訂單啟發(fā)了萬(wàn)捷：拍賣(mài)行是對印刷水平要求最高的客戶(hù)。于是，他搜索全國的拍賣(mài)行，發(fā)現嘉德拍賣(mài)規模最大、要求最高。因為大陸當時(shí)的印刷質(zhì)量一般，嘉德的拍賣(mài)圖錄一向都在香港做。達到嘉德的印刷要求，是雅昌印刷技術(shù)要上的第一個(gè)臺階。分析完畢，萬(wàn)捷馬上行動(dòng)，帶了兩個(gè)業(yè)務(wù)人員登門(mén)拜訪(fǎng)，和嘉德談?dòng)唵�。也許是因為萬(wàn)捷在業(yè)內的積淀，也許因為去香港印刷實(shí)在不方便，嘉德帶著(zhù)試試看的態(tài)度，把馬上要在汕頭舉行拍賣(mài)的圖錄業(yè)務(wù)委托給了雅昌。
拿到定單的萬(wàn)捷，專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)部門(mén)───藝術(shù)品印刷部，他親自負責，下屬只有一個(gè)。萬(wàn)捷親自參與，給要拍賣(mài)的字畫(huà)和瓷器拍照、制版、印刷。為了達到逼真效果，酷愛(ài)讀書(shū)的萬(wàn)捷搜羅來(lái)與藝術(shù)品印刷相關(guān)的書(shū)，逐一研究。萬(wàn)捷自豪地說(shuō)，從那時(shí)起，我讓印刷行業(yè)的人有了專(zhuān)業(yè)。他要求雅昌印刷的人都要逐漸發(fā)展自己的專(zhuān)業(yè)：專(zhuān)門(mén)研究字畫(huà)的、專(zhuān)門(mén)研究瓷器的、專(zhuān)門(mén)研究攝影的——要印刷出逼真效果，必須對這些藝術(shù)品本身有研究。
使出渾身解數的萬(wàn)捷拿著(zhù)第一批圖錄趕到汕頭拍賣(mài)現場(chǎng)與實(shí)物對比，雖然嘉德驗收成功，但是萬(wàn)捷自己對那次印刷質(zhì)量的評價(jià)是“慘不忍睹”。多年后，已是萬(wàn)捷老朋友的嘉德老板談起這單業(yè)務(wù)，忍俊不禁：“你帶倆人來(lái)談業(yè)務(wù)，三個(gè)人的名片三個(gè)樣，可見(jiàn)你們的水平也好不到哪里，不過(guò)，那已經(jīng)是當時(shí)國內最高水平啦。”
雅昌的創(chuàng )始人和董事長(cháng)萬(wàn)捷毫不謙虛地說(shuō)：“如果說(shuō)我是第二，可能沒(méi)人會(huì )說(shuō)自己是第一了。”萬(wàn)捷有理由驕傲，中國的《申奧報告》由雅昌印制，上海世博會(huì )《申報報告》由雅昌印制，中華人民共和國建國60年大慶的畫(huà)冊由雅昌印制，國家領(lǐng)導人的賀卡還是由雅昌印制的，總之，凡是代表國家臉面的印刷物幾乎全都出自雅昌之手，“雅昌成了中國文化的名片”。
打開(kāi)雅昌藝術(shù)網(wǎng)，你很難相信這是一家印刷企業(yè)創(chuàng )辦的網(wǎng)站，它像是很多博物館的聯(lián)合網(wǎng)站，像是很多拍賣(mài)行的聯(lián)合網(wǎng)站，像是很多藝術(shù)院校的聯(lián)合網(wǎng)站，又像是很多藝術(shù)家的聯(lián)合網(wǎng)站，在這里，你可以查詢(xún)藝術(shù)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、可以購買(mǎi)藝術(shù)品書(shū)籍、可以進(jìn)入藝術(shù)家個(gè)人主頁(yè)交流切磋、還可以參加各類(lèi)藝術(shù)比賽。
總之，凡是和藝術(shù)有關(guān)的人和事都匯集在這里了：藝術(shù)家可以把自己作品的電子版上傳網(wǎng)站，既供展覽又可收藏，因為雅昌有最好的圖片數據采集系統，至今已經(jīng)匯集了6萬(wàn)多藝術(shù)家的詳盡圖片數據；收藏者可以查看拍賣(mài)信息，因為雅昌有最權威的拍賣(mài)行情指數；藝術(shù)愛(ài)好者可以交流切磋，因為雅昌匯集了最多的中國藝術(shù)真品。
雅昌究竟是一家什么樣的企業(yè)？它不僅在藝術(shù)印刷行業(yè)里摘掉了 “Made in China”即質(zhì)次價(jià)低”的帽子，還史無(wú)前例地搭建了一個(gè)全新的藝術(shù)平臺，把藝術(shù)家、藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)者和藝術(shù)品買(mǎi)家緊密匯集起來(lái)，破天荒地創(chuàng )建了一種“傳統印刷+IT技術(shù)+文化藝術(shù)”的商業(yè)模式，從微利的印刷行業(yè)騰空一躍，躍出了藍海戰略！
朋友義氣創(chuàng )業(yè)始
900多年前，畢昇發(fā)明了印刷術(shù)，這是每個(gè)炎黃子孫都引以為榮的中國四大發(fā)明之一。但在印刷工業(yè)飛速發(fā)展的近代，中國印刷的整體水平遠遠落后于歐美、日本等國家：沒(méi)有先進(jìn)的設備和技術(shù)，沒(méi)有好的技術(shù)人員，管理更無(wú)從說(shuō)起。
印刷主要包括印前制版、印中印刷和印后裝幀三個(gè)環(huán)節。印前制版是決定印刷品質(zhì)的源頭和關(guān)鍵點(diǎn)，印前制版就等于制作模具，模具的好壞直接影響未來(lái)印刷的品質(zhì)�，F代印刷需要電腦制版，改革開(kāi)放初期，即使是上海和北京這樣的大城市，制版水平也很低。于是，改革開(kāi)放的前沿——深圳有了得天獨厚的條件：到香港去制版，在深圳印刷。深圳很快成了全國印刷業(yè)的中心，全國各地稍稍時(shí)髦些的畫(huà)報海報掛歷都要跑到深圳去印。
雅昌的創(chuàng )始人萬(wàn)捷是改革開(kāi)放后中國印刷行業(yè)最早的專(zhuān)業(yè)人才之一。1985年，他從北京印刷學(xué)院畢業(yè)后加入深圳一家中日合資的印刷公司，這家公司對印刷技術(shù)和質(zhì)量要求很高，具體的生產(chǎn)和管理主要由日方負責，經(jīng)過(guò)日方技術(shù)副總的嚴格面試后，萬(wàn)捷成了這家印刷公司的技術(shù)課長(cháng)，也是該公司最早的兩個(gè)中國大學(xué)生之一。
日本的管理風(fēng)格素以完美、嚴格著(zhù)稱(chēng)。而萬(wàn)捷更加追求完美，干起活來(lái)更加拼命，為了堅持做得更好，他不止一次和日本人拍桌子。公司也給他提供了很多培養機會(huì )，包括多次派他到日本學(xué)習最先進(jìn)的印刷技術(shù)，四年之后，26歲的萬(wàn)捷成為公司最年輕的董事和廠(chǎng)長(cháng)。
香港制版、深圳印刷是當時(shí)最有競爭力的商業(yè)模式。這種商業(yè)模式充分發(fā)揮了深港兩地的特長(cháng)，也高效地滿(mǎn)足了中國大陸當時(shí)的需求，但它的弊端也很明顯：客戶(hù)與制版的人不能直接溝通，客戶(hù)對審美和質(zhì)量的要求不能得到更好的滿(mǎn)足。這讓萬(wàn)捷看到了商機，他要做當時(shí)只有香港才能做的高質(zhì)量的印前制版！但合資公司能給他的空間畢竟有限，他渴望一片任由自己馳騁的天空。
1992年的一天，考慮再三之后，他在大排檔請多年的部下吃飯，談了自己的離職打算，也直言對大家的不舍，最后請大家一起表決：留下還是離職，大家說(shuō)了算。最后，大家一致同意他應該離職，應該尋找更好的發(fā)展。
放棄了多少人艷羨的高薪和高職，謝絕了日方的再三挽留，萬(wàn)捷去了深圳一家港資印刷企業(yè)做總經(jīng)理。剛過(guò)一年，他的一位師兄，也是業(yè)內很有名氣的制版專(zhuān)家，有意來(lái)深圳。萬(wàn)捷一直想做高質(zhì)量的制版，馬上向香港老板力薦這位師兄�？墒�，當師兄從北京國營(yíng)單位辭了職，風(fēng)塵仆仆趕到深圳投奔他時(shí)，香港老板卻變卦了：他擔心無(wú)法駕馭這么強的兩個(gè)人。眼看師兄成了無(wú)業(yè)游民，考慮再三，萬(wàn)捷決定：干脆，創(chuàng )業(yè)吧！
以萬(wàn)捷和師兄在業(yè)界的名氣，倆人很快借到40萬(wàn)，租了桂林一家國企的制版設備，當年大排檔表決的舊部和港資企業(yè)的部分骨干共35人組成了最初的創(chuàng )業(yè)團隊，而且至今也是雅昌的核心力量，包括副董事長(cháng)何曼玲、技術(shù)總監葛儂、品質(zhì)策劃總監黃建華，等等。
當時(shí)深圳的印刷行業(yè)，利潤豐厚。來(lái)自全國各地的客戶(hù)提著(zhù)現金上門(mén)來(lái)洽談業(yè)務(wù)，一單業(yè)務(wù)，如果印廢了，重印三次，印刷廠(chǎng)還有的賺！高利潤吸引了各路投資。1988年，深圳有外資背景的印刷廠(chǎng)只有12家，到雅昌創(chuàng )立的1993年，這個(gè)數字已經(jīng)翻了幾番，變成了79家。
剛剛起步的雅昌沒(méi)有扎堆兒掙快錢(qián)，它選擇以最難的印前制版為主營(yíng)業(yè)務(wù)。制版的第一步，就是把要印的東西用電子分色機掃描下來(lái)，轉成電子數據。當時(shí)的電子分色機還很落后，不像現在可以用電腦顯示屏觀(guān)察調整，要印的東西，無(wú)論是圖片，還是紙片，都要粘在碗口粗的透明滾筒上，隨著(zhù)滾筒的轉動(dòng)，激光頭來(lái)回移動(dòng)，采集信息并轉化成數字。為了提高印刷效果，這些數字必須靠人工經(jīng)驗加加減減進(jìn)行調整，沒(méi)有豐富經(jīng)驗的人根本做不來(lái)。打出來(lái)的小樣若有問(wèn)題，還得重新掃描、調整，雅昌在創(chuàng )業(yè)之初就形成了“雞蛋里挑骨頭”的工作標準，反反復復地調整是最經(jīng)常的工作狀態(tài)。嚴苛的工作標準既挑戰著(zhù)設備的極限，也挑戰著(zhù)每個(gè)人的極限。與此同時(shí)，何曼玲帶著(zhù)兩個(gè)業(yè)務(wù)員騎著(zhù)自行車(chē)，從零開(kāi)始到處找客戶(hù)。
租來(lái)的廠(chǎng)房、租來(lái)的制版設備、專(zhuān)業(yè)的團隊，憑借深圳少有的制版質(zhì)量，雅昌很快站穩了腳跟。何曼玲的團隊也不需要到處跑，只坐在家里接待客戶(hù)就行了。
創(chuàng )業(yè)第一步，雅昌的選擇就很“不一樣”。從此，“不一樣”成了雅昌的一個(gè)標志性特點(diǎn)。
專(zhuān)注藝術(shù)印刷
所謂稟性難移，是說(shuō)人與生俱來(lái)的本性難以改變，會(huì )時(shí)刻影響一個(gè)人的決定。萬(wàn)捷從骨子里總想做點(diǎn)特別的、和別人不一樣的事！上幼兒園的他就經(jīng)常弄出點(diǎn)“不一樣”來(lái)───他發(fā)現幼兒園阿姨每天都按照墻上的掛鐘安排作息，頑皮的萬(wàn)捷偷偷地踩著(zhù)小板凳，把掛鐘撥快一小時(shí)，那一天的幼兒園生活亂了套，和平時(shí)完全“不一樣”，盡管受到懲罰，他仍興奮無(wú)比，至今提起此事還樂(lè )不可支。
受父親影響，萬(wàn)捷酷愛(ài)讀書(shū)，很多“不一樣”的創(chuàng )意都來(lái)自于讀書(shū)。當時(shí)有兩本日本出版的書(shū)對萬(wàn)捷的影響非常大：一本是《印刷大趨勢》，書(shū)中描繪了印刷業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢，要與互聯(lián)網(wǎng)、IT、出版結合；另一本是《出版大崩潰》，論述了出版業(yè)要將出版、印刷和發(fā)行集于一身，提供全方位綜合服務(wù)體系。這兩本書(shū)描繪的全新前景讓萬(wàn)捷非常興奮，他隱約感覺(jué)到印刷這個(gè)行業(yè)正在翻天覆地變化中，他仔細研究這兩本書(shū)給出的答案：一是互聯(lián)網(wǎng)、IT將會(huì )加入并改變印刷行業(yè)；二是印刷不再是簡(jiǎn)單的加工業(yè)。
萬(wàn)捷去香港注冊新公司，眾多供挑選的英文名字中，他一下就被“artron”所吸引了，這個(gè)詞的構成是：藝術(shù)（art）+電子（-tron）。藝術(shù)（art）吸引他，可能是因為他從小就酷愛(ài)藝術(shù)；電子（-tron）吸引他，可能是因為他已經(jīng)模模糊糊意識到，未來(lái)印刷業(yè)的巨變將與電子有關(guān)，他的“不一樣”一定要和電子有關(guān)�；氐缴钲�，他把這個(gè)英文名字翻譯成了“雅昌”───“風(fēng)雅頌”的“雅”，繁榮昌盛的“昌”。
1993年底，雅昌接了南京一家拍賣(mài)行的訂單，它要印刷的拍賣(mài)圖錄都是一些藝術(shù)品圖片，對印刷水平的要求非常高。這個(gè)偶然的訂單啟發(fā)了萬(wàn)捷：拍賣(mài)行是對印刷水平要求最高的客戶(hù)。于是，他搜索全國的拍賣(mài)行，發(fā)現嘉德拍賣(mài)規模最大、要求最高。因為大陸當時(shí)的印刷質(zhì)量一般，嘉德的拍賣(mài)圖錄一向都在香港做。達到嘉德的印刷要求，是雅昌印刷技術(shù)要上的第一個(gè)臺階。分析完畢，萬(wàn)捷馬上行動(dòng)，帶了兩個(gè)業(yè)務(wù)人員登門(mén)拜訪(fǎng)，和嘉德談?dòng)唵�。也許是因為萬(wàn)捷在業(yè)內的積淀，也許因為去香港印刷實(shí)在不方便，嘉德帶著(zhù)試試看的態(tài)度，把馬上要在汕頭舉行拍賣(mài)的圖錄業(yè)務(wù)委托給了雅昌。
拿到定單的萬(wàn)捷，專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)部門(mén)───藝術(shù)品印刷部，他親自負責，下屬只有一個(gè)。萬(wàn)捷親自參與，給要拍賣(mài)的字畫(huà)和瓷器拍照、制版、印刷。為了達到逼真效果，酷愛(ài)讀書(shū)的萬(wàn)捷搜羅來(lái)與藝術(shù)品印刷相關(guān)的書(shū)，逐一研究。萬(wàn)捷自豪地說(shuō)，從那時(shí)起，我讓印刷行業(yè)的人有了專(zhuān)業(yè)。他要求雅昌印刷的人都要逐漸發(fā)展自己的專(zhuān)業(yè)：專(zhuān)門(mén)研究字畫(huà)的、專(zhuān)門(mén)研究瓷器的、專(zhuān)門(mén)研究攝影的——要印刷出逼真效果，必須對這些藝術(shù)品本身有研究。
使出渾身解數的萬(wàn)捷拿著(zhù)第一批圖錄趕到汕頭拍賣(mài)現場(chǎng)與實(shí)物對比，雖然嘉德驗收成功，但是萬(wàn)捷自己對那次印刷質(zhì)量的評價(jià)是“慘不忍睹”。多年后，已是萬(wàn)捷老朋友的嘉德老板談起這單業(yè)務(wù)，忍俊不禁：“你帶倆人來(lái)談業(yè)務(wù)，三個(gè)人的名片三個(gè)樣，可見(jiàn)你們的水平也好不到哪里，不過(guò)，那已經(jīng)是當時(shí)國內最高水平啦。”
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