富士施樂(lè )徐正剛：“360度可持續發(fā)展”
2012-07-06 09:16 來(lái)源：pconline 責編：王岑
- 摘要：
- 對于絕大多數人來(lái)說(shuō)，CSR（Corporate Social Responsibility，企業(yè)社會(huì )責任）是一個(gè)非常陌生的概念。然而，在富士施樂(lè )的員工眼中，這卻是他們傾注心血、全力推進(jìn)的一件大事。
【CPP114】訊：對于絕大多數人來(lái)說(shuō)，CSR（Corporate Social Responsibility，企業(yè)社會(huì )責任）是一個(gè)非常陌生的概念。然而，在富士施樂(lè )的員工眼中，這卻是他們傾注心血、全力推進(jìn)的一件大事。
2012年6月27日，在富士施樂(lè )愛(ài)科制造（蘇州）有限公司，富士施樂(lè )（中國）有限公司總裁/CEO徐正剛向在場(chǎng)的媒體強調，“我們的CSR遠景是‘360度可持續發(fā)展’”。
關(guān)于富士施樂(lè )及在華狀況
據徐正剛介紹，成立于1962年的富士施樂(lè )目前在全球擁有42000多人，業(yè)務(wù)涵蓋辦公用品、生產(chǎn)型數碼印刷設備、全球服務(wù)等。目前，富士施樂(lè )已完成全球布局，在世界范圍內分為三個(gè)大區來(lái)經(jīng)營(yíng)。首先，是美國，包括南美在內的美洲大陸是由美國施樂(lè )經(jīng)營(yíng)，施樂(lè )公司總部設在紐約，面向北美和南美地區進(jìn)行銷(xiāo)售。其次，是在歐洲、非洲，還有俄羅斯是由施樂(lè )公司的全資子公司負責經(jīng)營(yíng)，叫施樂(lè )歐洲，總部設在倫敦。而富士施樂(lè )所負責的范圍包括中國、日本以及澳大利亞在內的亞太地區。
徐正剛補充道，富士施樂(lè )的銷(xiāo)售額去年約1萬(wàn)億日元，而富士膠片公司是22000億日元（富士施樂(lè )總公司的注冊資本為200億日元。富士膠片控股持有75%的股份，美國施樂(lè )公司持有25%的股份）。美國的施樂(lè )公司，包括歐洲和美國兩地在內，銷(xiāo)售額約為230億美元。
“現在富士施樂(lè )所銷(xiāo)售的產(chǎn)品， 80%都是在中國的幾家企業(yè)生產(chǎn)的，這些產(chǎn)品在美國、歐洲、南美、非洲等世界各地進(jìn)行銷(xiāo)售。”徐正剛強調，“在中國，富士施樂(lè )投入大量的精力以及資金。”
徐正剛說(shuō)，1995年成立的富士施樂(lè )（深圳）有限公司是規模很大的生產(chǎn)基地，主要生產(chǎn)制造打印機和數碼多功能機，其員工數達到10000人左右；而另外一家生產(chǎn)型企業(yè)，則位于上海的閔行區，其員工人數規模亦達到2000人上下，其主要職能是生產(chǎn)小型的多功能一體機，并兼顧一些研發(fā)工作，目前該企業(yè)約有30~40名研發(fā)人員，富士施樂(lè )計劃在兩年內將研發(fā)人數增至80人左右。
另外，富士施樂(lè )在華還擁有三家負責銷(xiāo)售工作的企業(yè)。首先是富士施樂(lè )（中國）公司，現在的員工總數是2000多人，在全國設有28家分支機構，提供售后服務(wù)的分支機構有42處。其次是臺灣的公司，1969年成立的，有1000名員工，分別設有銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)30家。最后是香港，今年有48年了，員工有650人左右。這三家企業(yè)純粹是從事銷(xiāo)售服務(wù)的。
富士施樂(lè )的“可持續發(fā)展”理念及實(shí)施
對于“可持續發(fā)展”理念，徐正剛認為，能不能成為一家客戶(hù)所要求的可持續發(fā)展的企業(yè)，一方面是自己公司認識到可持續發(fā)展的重要性，另一方面，客戶(hù)也要求富士施樂(lè )必須是可持續的，不然就不會(huì )購買(mǎi)富士施樂(lè )的產(chǎn)品。比如說(shuō)是不是真正的關(guān)愛(ài)環(huán)境，產(chǎn)品是不是綠色的，有沒(méi)有一些問(wèn)題所在，客戶(hù)的要求是非常嚴格的。
徐正剛稱(chēng)，企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)的時(shí)候，有利益相關(guān)者，有企業(yè)的使命，有企業(yè)的理念，對于經(jīng)營(yíng)有自己的想法。而企業(yè)的基本品質(zhì)是如何去滿(mǎn)足利益相關(guān)者對于可持續發(fā)展的要求。
“富士施樂(lè )向每一個(gè)利益相關(guān)者提供不同的價(jià)值，是任何時(shí)候都予以考慮的。”徐正剛表示，“富士施樂(lè )可持續發(fā)展業(yè)務(wù)在開(kāi)展的過(guò)程之中有其價(jià)值鏈，價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節富士施樂(lè )都會(huì )去負起責任，這是基本原則與思路。”
對此，徐正剛分別從原材料采購、綠色產(chǎn)品的研發(fā)制造以及資源回收利用三個(gè)方面進(jìn)行了詳細的闡述。
“所有的價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節，富士施樂(lè )都要負起責任，并不是說(shuō)生產(chǎn)出來(lái)就完了，或者說(shuō)賣(mài)出去就萬(wàn)事大吉了，這是富士施樂(lè )對于可持續發(fā)展基本的思路。”徐正剛強調道。
徐正剛稱(chēng)，資源的循環(huán)利用在富士施樂(lè )CSR的整體環(huán)節中占有極其重要的位置。目前富士施樂(lè )在亞太地區擁有三家致力于資源循環(huán)利用的企業(yè)，第一家在日本，于1995年成立，可實(shí)現零廢棄，百分之百的回收、循環(huán)利用；第二家是在泰國，于2004年成立，其業(yè)務(wù)主要是針對日本和中國之外的東南亞，或者是在亞太地區所使用過(guò)的廢舊設備和CRU集中到泰國來(lái)進(jìn)行再生循環(huán)利用；而第三家則是成立于2006年底的富士施樂(lè )愛(ài)科制造（蘇州）有限公司，它是富士施樂(lè )專(zhuān)門(mén)在中國國內成立的整合資源循環(huán)企業(yè)。這是為了實(shí)現富士施樂(lè )在中國可持續發(fā)展的承諾。
2012年6月27日，在富士施樂(lè )愛(ài)科制造（蘇州）有限公司，富士施樂(lè )（中國）有限公司總裁/CEO徐正剛向在場(chǎng)的媒體強調，“我們的CSR遠景是‘360度可持續發(fā)展’”。
關(guān)于富士施樂(lè )及在華狀況
據徐正剛介紹，成立于1962年的富士施樂(lè )目前在全球擁有42000多人，業(yè)務(wù)涵蓋辦公用品、生產(chǎn)型數碼印刷設備、全球服務(wù)等。目前，富士施樂(lè )已完成全球布局，在世界范圍內分為三個(gè)大區來(lái)經(jīng)營(yíng)。首先，是美國，包括南美在內的美洲大陸是由美國施樂(lè )經(jīng)營(yíng)，施樂(lè )公司總部設在紐約，面向北美和南美地區進(jìn)行銷(xiāo)售。其次，是在歐洲、非洲，還有俄羅斯是由施樂(lè )公司的全資子公司負責經(jīng)營(yíng)，叫施樂(lè )歐洲，總部設在倫敦。而富士施樂(lè )所負責的范圍包括中國、日本以及澳大利亞在內的亞太地區。
徐正剛補充道，富士施樂(lè )的銷(xiāo)售額去年約1萬(wàn)億日元，而富士膠片公司是22000億日元（富士施樂(lè )總公司的注冊資本為200億日元。富士膠片控股持有75%的股份，美國施樂(lè )公司持有25%的股份）。美國的施樂(lè )公司，包括歐洲和美國兩地在內，銷(xiāo)售額約為230億美元。
“現在富士施樂(lè )所銷(xiāo)售的產(chǎn)品， 80%都是在中國的幾家企業(yè)生產(chǎn)的，這些產(chǎn)品在美國、歐洲、南美、非洲等世界各地進(jìn)行銷(xiāo)售。”徐正剛強調，“在中國，富士施樂(lè )投入大量的精力以及資金。”
徐正剛說(shuō)，1995年成立的富士施樂(lè )（深圳）有限公司是規模很大的生產(chǎn)基地，主要生產(chǎn)制造打印機和數碼多功能機，其員工數達到10000人左右；而另外一家生產(chǎn)型企業(yè)，則位于上海的閔行區，其員工人數規模亦達到2000人上下，其主要職能是生產(chǎn)小型的多功能一體機，并兼顧一些研發(fā)工作，目前該企業(yè)約有30~40名研發(fā)人員，富士施樂(lè )計劃在兩年內將研發(fā)人數增至80人左右。
另外，富士施樂(lè )在華還擁有三家負責銷(xiāo)售工作的企業(yè)。首先是富士施樂(lè )（中國）公司，現在的員工總數是2000多人，在全國設有28家分支機構，提供售后服務(wù)的分支機構有42處。其次是臺灣的公司，1969年成立的，有1000名員工，分別設有銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)30家。最后是香港，今年有48年了，員工有650人左右。這三家企業(yè)純粹是從事銷(xiāo)售服務(wù)的。
富士施樂(lè )的“可持續發(fā)展”理念及實(shí)施
對于“可持續發(fā)展”理念，徐正剛認為，能不能成為一家客戶(hù)所要求的可持續發(fā)展的企業(yè)，一方面是自己公司認識到可持續發(fā)展的重要性，另一方面，客戶(hù)也要求富士施樂(lè )必須是可持續的，不然就不會(huì )購買(mǎi)富士施樂(lè )的產(chǎn)品。比如說(shuō)是不是真正的關(guān)愛(ài)環(huán)境，產(chǎn)品是不是綠色的，有沒(méi)有一些問(wèn)題所在，客戶(hù)的要求是非常嚴格的。
徐正剛稱(chēng)，企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)的時(shí)候，有利益相關(guān)者，有企業(yè)的使命，有企業(yè)的理念，對于經(jīng)營(yíng)有自己的想法。而企業(yè)的基本品質(zhì)是如何去滿(mǎn)足利益相關(guān)者對于可持續發(fā)展的要求。
“富士施樂(lè )向每一個(gè)利益相關(guān)者提供不同的價(jià)值，是任何時(shí)候都予以考慮的。”徐正剛表示，“富士施樂(lè )可持續發(fā)展業(yè)務(wù)在開(kāi)展的過(guò)程之中有其價(jià)值鏈，價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節富士施樂(lè )都會(huì )去負起責任，這是基本原則與思路。”
對此，徐正剛分別從原材料采購、綠色產(chǎn)品的研發(fā)制造以及資源回收利用三個(gè)方面進(jìn)行了詳細的闡述。
“所有的價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節，富士施樂(lè )都要負起責任，并不是說(shuō)生產(chǎn)出來(lái)就完了，或者說(shuō)賣(mài)出去就萬(wàn)事大吉了，這是富士施樂(lè )對于可持續發(fā)展基本的思路。”徐正剛強調道。
徐正剛稱(chēng)，資源的循環(huán)利用在富士施樂(lè )CSR的整體環(huán)節中占有極其重要的位置。目前富士施樂(lè )在亞太地區擁有三家致力于資源循環(huán)利用的企業(yè)，第一家在日本，于1995年成立，可實(shí)現零廢棄，百分之百的回收、循環(huán)利用；第二家是在泰國，于2004年成立，其業(yè)務(wù)主要是針對日本和中國之外的東南亞，或者是在亞太地區所使用過(guò)的廢舊設備和CRU集中到泰國來(lái)進(jìn)行再生循環(huán)利用；而第三家則是成立于2006年底的富士施樂(lè )愛(ài)科制造（蘇州）有限公司，它是富士施樂(lè )專(zhuān)門(mén)在中國國內成立的整合資源循環(huán)企業(yè)。這是為了實(shí)現富士施樂(lè )在中國可持續發(fā)展的承諾。
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