數字出版的價(jià)值在于彌補紙書(shū)的先天不足
2012-07-02 09:39 來(lái)源：百道網(wǎng) 責編：江佳
- 摘要：
- 接力出版社總編輯白冰在“數字出版與兒童出版論壇暨第27屆全國少年兒童出版社社長(cháng)年會(huì )”上做了“中國童書(shū)數字出版的困境和可能發(fā)展的途徑”的主旨演講。本文為節選內容。
【CPP114】訊：接力出版社總編輯白冰在“數字出版與兒童出版論壇暨第27屆全國少年兒童出版社社長(cháng)年會(huì )”上做了“中國童書(shū)數字出版的困境和可能發(fā)展的途徑”的主旨演講。本文為節選內容。
童書(shū)的數字出版正在轉型期，數字出版正在變?yōu)橥瘯?shū)出版的一種形態(tài)。但是童書(shū)即使變?yōu)閿底殖霭�，也是最后一個(gè)要變的種類(lèi)。未來(lái)實(shí)際上數字出版肯定會(huì )成為紙介圖書(shū)的有益補充，并行并存。怎么并行并存？這可能是值得我們研究和應對的課題。
由此，我想了一些途徑。
一是共建平臺，資源整合。希望以平臺來(lái)貫通各個(gè)環(huán)節，實(shí)現優(yōu)勢資源的整合和盈利模式的突破。目前處于成人閱讀為主的盛大旗下的起點(diǎn)中文網(wǎng)、中國移動(dòng)手機平臺等，已經(jīng)形成比較大的規模和比較好的收益，大部分還在分別圈地、各自為陣。雖然各有所長(cháng)，但是大部分都存在選題缺乏專(zhuān)業(yè)性、內容資源不足、用戶(hù)分散等問(wèn)題。同類(lèi)型平臺重復建設，造成社會(huì )資源浪費非常嚴重。
如果在目前，中國多家少兒社聯(lián)合共建一個(gè)以少年兒童讀者為對象的根平臺的話(huà)，比如以中少總社為主體，搭建童書(shū)的數字出版平臺，其他社共同合作，多元化資本為紐帶，共同出資組成數字出版公司的話(huà)，整個(gè)少兒出版業(yè)找到了一個(gè)根平臺。版權也可以算投資。這樣一來(lái)，多家少兒專(zhuān)業(yè)社能夠策劃出版確實(shí)有吸引力的圖書(shū)，這就克服了少兒社選題資源、技術(shù)資源不足的問(wèn)題，化零為整，減少資源浪費。各個(gè)出版社都有影響非常大的圖書(shū)，如果有一批這樣的書(shū)在這個(gè)網(wǎng)站上，會(huì )吸引眼球和流量�，F在都是各自分散，網(wǎng)頁(yè)點(diǎn)擊量極低。
二是以精品促品牌，以收益贏(yíng)授權。目前數字出版處在跑馬圈地的選地資源和競爭的時(shí)期。移動(dòng)閱讀基地更是通過(guò)足夠的圖書(shū)品種數量來(lái)爭取電子書(shū)包。如果重量不重質(zhì)，玩書(shū)海戰術(shù)、人海戰術(shù)，就無(wú)法形成自己的競爭優(yōu)勢。內容才是讀者真正需要的，電子書(shū)最核心的不是電子，而是內容。我認為數字出版不是一種圖書(shū)形式，而是一種出版形態(tài)，其核心在內容，價(jià)值在于紙介圖書(shū)所不具備的增值服務(wù)。你不是一種簡(jiǎn)單的內容的平移，如果是內容平移，我就不需要電子圖書(shū)了。我們合作的兩種書(shū)，一本是《瓢蟲(chóng)》，一本是《走進(jìn)叢林》，是把視頻、音頻非常完美地融合在一起�！蹲哌M(jìn)叢林》，我們可以看到四季的變化，本來(lái)叢林是綠的，用手一摸就變成深綠色了，之變成秋天，變得雪花紛落，再一碰，小動(dòng)物就出來(lái)了�！镀跋x(chóng)》這本書(shū)，你一點(diǎn)就會(huì )飛動(dòng)，樹(shù)葉下會(huì )出現蟲(chóng)卵，再去摸他會(huì )孵化。把十只瓢蟲(chóng)拉出頁(yè)面，你重新點(diǎn)，又是從十只開(kāi)始，這樣才是真正的數字童書(shū)，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的把文字一變就可以。中少在這方面已經(jīng)下了很多功夫了，但如果把這種視頻、音頻結合得更好，真的能玩，這個(gè)平臺就有80%的把握了。精品才是核心競爭力，我們有專(zhuān)業(yè)化的人才隊伍，我們更了解閱讀需求和文本價(jià)值。如果我們下工夫研究不同的電子圖書(shū)的表現形式，吸引眼球和流量，在少年兒童當中形成比較大的影響，由專(zhuān)業(yè)的IT人士聯(lián)手打造圖書(shū)，借助我們的根平臺，形成高點(diǎn)擊量和下載量，使精品成為電子書(shū)數字童書(shū)出版的平臺，我們就會(huì )有一個(gè)持續穩定的收益，向作者和國外授權方要求他們的授權也會(huì )變得非常容易。因為我們現在一說(shuō)數字出版，說(shuō)做電子圖書(shū)，作者一問(wèn)報酬大概是多少，我們就沒(méi)有辦法談，很低。實(shí)際上有些是出版社墊資的，到現在運營(yíng)商還沒(méi)有給我們錢(qián)。具體發(fā)了多少？沒(méi)法告訴。
三是通過(guò)集中培訓，培養復合型出版策劃人才�，F在復合型人才的缺乏是最大的問(wèn)題，針對這個(gè)問(wèn)題，出版社通過(guò)人員和人才的引進(jìn)進(jìn)行雙向培養，一方面可以邀請從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人到社里來(lái)，組建數字出版部門(mén)，我們談了幾個(gè)都談不下來(lái)，要價(jià)太高，所以弄了一個(gè)搞發(fā)行的去搞數字出版了。另外我們的編輯能夠送到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)去學(xué)習、培訓，學(xué)習回來(lái)之后，在數字出版部門(mén)中工作。形成數字出版平臺良性的互動(dòng)，現在還存在很多問(wèn)題�，F在平臺還處在微妙的競爭關(guān)系中，一方面數字出版平臺要獲得更多的內容資源，另一方面數字出版平臺直接找作者和畫(huà)家來(lái)問(wèn)，紙介圖書(shū)給了版權之后，數字的給了沒(méi)有？在這個(gè)方面，出版社正在被邊緣化。這里他們作為把紙介圖書(shū)的版式拿走之后，他們是在平移。我們付出的編輯、創(chuàng )意、審讀等，平臺方不給我們任何報酬，也侵犯了出版社的權益。
還有一個(gè)是平臺商和出版社數字童書(shū)的分成比例，現在是大家爭議非常多的。技術(shù)在運營(yíng)商手上，我們處于劣勢，所以在競爭當中，比如在分成比例上，人家說(shuō)什么是什么，我們很少有議價(jià)權。這也是將來(lái)少兒專(zhuān)業(yè)出版要解決的問(wèn)題。如果這個(gè)問(wèn)題不解決，就會(huì )加劇上下游的競爭關(guān)系，不利于童書(shū)數字出版的健康發(fā)展。希望通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)加快數字出版的標準。數字出版的權利、管理、定價(jià)等方面應該出臺政策和法規，這樣才能引導整個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展。
專(zhuān)業(yè)少兒出版社在人才資源、內容資源和專(zhuān)業(yè)水平方面具有明顯的優(yōu)勢。正如傳統的印刷時(shí)代，人們不會(huì )僅僅因為紙張的數量來(lái)買(mǎi)這本書(shū)，而是因為內容。在數字出版時(shí)代，讀者也不會(huì )僅憑技術(shù)購買(mǎi)數字圖書(shū)，圖書(shū)內容仍然是數字出版的核心。
作為少兒出版工作者，作為多媒體出版的內容提供商，在一種內容、多種形式復合出版的今天，我們應該按照鄔書(shū)林署長(cháng)給我們提出的“少兒數字出版要立意高遠”的要求，帶動(dòng)童書(shū)數字化出版，為作家和少年兒童讀者服務(wù)，為構建社會(huì )主義核心價(jià)值體系服務(wù)，積極與技術(shù)開(kāi)發(fā)商、服務(wù)運營(yíng)商合作，引領(lǐng)中國兒童閱讀的未來(lái)。傳統的少兒出版業(yè)絕對不能獨立完成未來(lái)數字化的需求，我們必須積極構建多媒體產(chǎn)業(yè)鏈，搭建中國數字童書(shū)的根平臺，才能實(shí)現專(zhuān)業(yè)少兒社的自身價(jià)值，向現代少兒出版傳媒業(yè)迅速轉型。
童書(shū)的數字出版正在轉型期，數字出版正在變?yōu)橥瘯?shū)出版的一種形態(tài)。但是童書(shū)即使變?yōu)閿底殖霭�，也是最后一個(gè)要變的種類(lèi)。未來(lái)實(shí)際上數字出版肯定會(huì )成為紙介圖書(shū)的有益補充，并行并存。怎么并行并存？這可能是值得我們研究和應對的課題。
由此，我想了一些途徑。
一是共建平臺，資源整合。希望以平臺來(lái)貫通各個(gè)環(huán)節，實(shí)現優(yōu)勢資源的整合和盈利模式的突破。目前處于成人閱讀為主的盛大旗下的起點(diǎn)中文網(wǎng)、中國移動(dòng)手機平臺等，已經(jīng)形成比較大的規模和比較好的收益，大部分還在分別圈地、各自為陣。雖然各有所長(cháng)，但是大部分都存在選題缺乏專(zhuān)業(yè)性、內容資源不足、用戶(hù)分散等問(wèn)題。同類(lèi)型平臺重復建設，造成社會(huì )資源浪費非常嚴重。
如果在目前，中國多家少兒社聯(lián)合共建一個(gè)以少年兒童讀者為對象的根平臺的話(huà)，比如以中少總社為主體，搭建童書(shū)的數字出版平臺，其他社共同合作，多元化資本為紐帶，共同出資組成數字出版公司的話(huà)，整個(gè)少兒出版業(yè)找到了一個(gè)根平臺。版權也可以算投資。這樣一來(lái)，多家少兒專(zhuān)業(yè)社能夠策劃出版確實(shí)有吸引力的圖書(shū)，這就克服了少兒社選題資源、技術(shù)資源不足的問(wèn)題，化零為整，減少資源浪費。各個(gè)出版社都有影響非常大的圖書(shū)，如果有一批這樣的書(shū)在這個(gè)網(wǎng)站上，會(huì )吸引眼球和流量�，F在都是各自分散，網(wǎng)頁(yè)點(diǎn)擊量極低。
二是以精品促品牌，以收益贏(yíng)授權。目前數字出版處在跑馬圈地的選地資源和競爭的時(shí)期。移動(dòng)閱讀基地更是通過(guò)足夠的圖書(shū)品種數量來(lái)爭取電子書(shū)包。如果重量不重質(zhì)，玩書(shū)海戰術(shù)、人海戰術(shù)，就無(wú)法形成自己的競爭優(yōu)勢。內容才是讀者真正需要的，電子書(shū)最核心的不是電子，而是內容。我認為數字出版不是一種圖書(shū)形式，而是一種出版形態(tài)，其核心在內容，價(jià)值在于紙介圖書(shū)所不具備的增值服務(wù)。你不是一種簡(jiǎn)單的內容的平移，如果是內容平移，我就不需要電子圖書(shū)了。我們合作的兩種書(shū)，一本是《瓢蟲(chóng)》，一本是《走進(jìn)叢林》，是把視頻、音頻非常完美地融合在一起�！蹲哌M(jìn)叢林》，我們可以看到四季的變化，本來(lái)叢林是綠的，用手一摸就變成深綠色了，之變成秋天，變得雪花紛落，再一碰，小動(dòng)物就出來(lái)了�！镀跋x(chóng)》這本書(shū)，你一點(diǎn)就會(huì )飛動(dòng)，樹(shù)葉下會(huì )出現蟲(chóng)卵，再去摸他會(huì )孵化。把十只瓢蟲(chóng)拉出頁(yè)面，你重新點(diǎn)，又是從十只開(kāi)始，這樣才是真正的數字童書(shū)，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的把文字一變就可以。中少在這方面已經(jīng)下了很多功夫了，但如果把這種視頻、音頻結合得更好，真的能玩，這個(gè)平臺就有80%的把握了。精品才是核心競爭力，我們有專(zhuān)業(yè)化的人才隊伍，我們更了解閱讀需求和文本價(jià)值。如果我們下工夫研究不同的電子圖書(shū)的表現形式，吸引眼球和流量，在少年兒童當中形成比較大的影響，由專(zhuān)業(yè)的IT人士聯(lián)手打造圖書(shū)，借助我們的根平臺，形成高點(diǎn)擊量和下載量，使精品成為電子書(shū)數字童書(shū)出版的平臺，我們就會(huì )有一個(gè)持續穩定的收益，向作者和國外授權方要求他們的授權也會(huì )變得非常容易。因為我們現在一說(shuō)數字出版，說(shuō)做電子圖書(shū)，作者一問(wèn)報酬大概是多少，我們就沒(méi)有辦法談，很低。實(shí)際上有些是出版社墊資的，到現在運營(yíng)商還沒(méi)有給我們錢(qián)。具體發(fā)了多少？沒(méi)法告訴。
三是通過(guò)集中培訓，培養復合型出版策劃人才�，F在復合型人才的缺乏是最大的問(wèn)題，針對這個(gè)問(wèn)題，出版社通過(guò)人員和人才的引進(jìn)進(jìn)行雙向培養，一方面可以邀請從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人到社里來(lái)，組建數字出版部門(mén)，我們談了幾個(gè)都談不下來(lái)，要價(jià)太高，所以弄了一個(gè)搞發(fā)行的去搞數字出版了。另外我們的編輯能夠送到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)去學(xué)習、培訓，學(xué)習回來(lái)之后，在數字出版部門(mén)中工作。形成數字出版平臺良性的互動(dòng)，現在還存在很多問(wèn)題�，F在平臺還處在微妙的競爭關(guān)系中，一方面數字出版平臺要獲得更多的內容資源，另一方面數字出版平臺直接找作者和畫(huà)家來(lái)問(wèn)，紙介圖書(shū)給了版權之后，數字的給了沒(méi)有？在這個(gè)方面，出版社正在被邊緣化。這里他們作為把紙介圖書(shū)的版式拿走之后，他們是在平移。我們付出的編輯、創(chuàng )意、審讀等，平臺方不給我們任何報酬，也侵犯了出版社的權益。
還有一個(gè)是平臺商和出版社數字童書(shū)的分成比例，現在是大家爭議非常多的。技術(shù)在運營(yíng)商手上，我們處于劣勢，所以在競爭當中，比如在分成比例上，人家說(shuō)什么是什么，我們很少有議價(jià)權。這也是將來(lái)少兒專(zhuān)業(yè)出版要解決的問(wèn)題。如果這個(gè)問(wèn)題不解決，就會(huì )加劇上下游的競爭關(guān)系，不利于童書(shū)數字出版的健康發(fā)展。希望通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)加快數字出版的標準。數字出版的權利、管理、定價(jià)等方面應該出臺政策和法規，這樣才能引導整個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展。
專(zhuān)業(yè)少兒出版社在人才資源、內容資源和專(zhuān)業(yè)水平方面具有明顯的優(yōu)勢。正如傳統的印刷時(shí)代，人們不會(huì )僅僅因為紙張的數量來(lái)買(mǎi)這本書(shū)，而是因為內容。在數字出版時(shí)代，讀者也不會(huì )僅憑技術(shù)購買(mǎi)數字圖書(shū)，圖書(shū)內容仍然是數字出版的核心。
作為少兒出版工作者，作為多媒體出版的內容提供商，在一種內容、多種形式復合出版的今天，我們應該按照鄔書(shū)林署長(cháng)給我們提出的“少兒數字出版要立意高遠”的要求，帶動(dòng)童書(shū)數字化出版，為作家和少年兒童讀者服務(wù)，為構建社會(huì )主義核心價(jià)值體系服務(wù)，積極與技術(shù)開(kāi)發(fā)商、服務(wù)運營(yíng)商合作，引領(lǐng)中國兒童閱讀的未來(lái)。傳統的少兒出版業(yè)絕對不能獨立完成未來(lái)數字化的需求，我們必須積極構建多媒體產(chǎn)業(yè)鏈，搭建中國數字童書(shū)的根平臺，才能實(shí)現專(zhuān)業(yè)少兒社的自身價(jià)值，向現代少兒出版傳媒業(yè)迅速轉型。
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