中國出版集團 建資源總庫走集約化運營(yíng)
2012-06-28 08:41 來(lái)源：出版商務(wù)周報 責編：王岑
- 摘要：
- 2012年5月，由中國出版集團公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中版集團）牽頭，會(huì )同其他省區市出版集團聯(lián)合發(fā)起建設的大佳網(wǎng)度過(guò)了一歲生日。經(jīng)過(guò)一年的運營(yíng)，大佳網(wǎng)一期提供了一萬(wàn)多部電子書(shū)的在線(xiàn)閱讀和200萬(wàn)書(shū)目搜索等，大佳網(wǎng)二期也正在驗收階段。
【CPP114】訊：2012年5月，由中國出版集團公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中版集團）牽頭，會(huì )同其他省區市出版集團聯(lián)合發(fā)起建設的大佳網(wǎng)度過(guò)了一歲生日。經(jīng)過(guò)一年的運營(yíng)，大佳網(wǎng)一期提供了一萬(wàn)多部電子書(shū)的在線(xiàn)閱讀和200萬(wàn)書(shū)目搜索等，大佳網(wǎng)二期也正在驗收階段。
中版集團囊括了諸如中華書(shū)局、商務(wù)印書(shū)館、三聯(lián)書(shū)店等優(yōu)秀的出版機構，如何將這些優(yōu)質(zhì)的內容資源打造成數字產(chǎn)品是中版集團所重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。自2002年成立以來(lái)，中版集團不斷加大對重點(diǎn)信息化、數字化的投入力度。8年多來(lái)集團在信息化、數字化方面總計投入2.3億元專(zhuān)項資金，其中大部分資金用于數字的資源建設和數字產(chǎn)品研發(fā)上。
數字戰略三步走
據了解，中版集團的數字化戰略有三部分。一是管理數字化。建立集團公司的信息化管理平臺，為集團的科學(xué)決策提供支持，實(shí)現集團全面數字化經(jīng)營(yíng)和管理。二是內容數字化。推進(jìn)集團數字出版資源總庫建設，推進(jìn)各成員單位的資源數據庫建設，實(shí)現傳統出版資源向數字出版資源的轉化，實(shí)現內容的深度開(kāi)發(fā)和多維應用，實(shí)現資源的規�；图s化經(jīng)營(yíng)。三是傳播方式數字化。推進(jìn)以大佳網(wǎng)為主平臺，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)平臺為子平臺的平臺、網(wǎng)站集群建設，以支持集團的數字化出版和傳播；開(kāi)發(fā)多種形式的、適用于各種網(wǎng)絡(luò )終端需要的數字出版產(chǎn)品，以推動(dòng)渠道和市場(chǎng)應用；形成多種形式的數字出版物發(fā)行渠道，以構建完整的數字出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈，形成有效的商業(yè)運營(yíng)模式。
中版集團科技與數字出版部副處長(cháng)周輝向記者介紹，從集團成立到2006年，完成了數字化戰略的第一步，2006年以后的工作主要放在數字出版產(chǎn)品和平臺建設上。2008年，集團出資成立了中版集團數字傳媒公司，該公司的核心任務(wù)是設國家信息化試點(diǎn)工程——大佳網(wǎng)，同時(shí)公司的業(yè)務(wù)還涉及電子書(shū)、數據庫、閱讀器、手機報、動(dòng)漫等數字出版產(chǎn)品開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)，數據加工、信息化系統和網(wǎng)站建設，數字出版相關(guān)應用技術(shù)研發(fā)和網(wǎng)絡(luò )運行維護等。
打造數字產(chǎn)品線(xiàn)
目前中版集團的重點(diǎn)工作主要有幾個(gè)方面。一是對傳統出版資源進(jìn)行數字化存儲和管理。將集團所屬的各出版社的資源一律歸類(lèi)整理，以建造“中國出版集團數字資源總庫”，把這些資源全部數字化，統一標準、統一格式、統一開(kāi)發(fā)、統一運營(yíng)。二是繼續推進(jìn)大佳網(wǎng)的建設。“希望能夠借助這個(gè)平臺聯(lián)合全國的出版單位，將內容資源從整理加工形成產(chǎn)品到對外運營(yíng)做成一個(gè)渠道，使資源得以落地。”周輝如是說(shuō)。三是開(kāi)展移動(dòng)終端閱讀平臺建設。中版集團自主開(kāi)發(fā)的移動(dòng)復合出版平臺主要基于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )，通過(guò)手機、平板電腦等移動(dòng)設備將電子書(shū)直接推送給終端用戶(hù)，目前該平臺即將上線(xiàn)。此外，中版集團還承接了“中華字庫工程”、“國家電子書(shū)內容標準”的國家重大數字出版工程。
“盡管集團成立較晚，但各單位的數字化工作開(kāi)展的比較早。目前，各個(gè)產(chǎn)品的主體建設、運營(yíng)都還在各單位，集團方面主要是對項目的規劃、管理和指導為主。”據周輝介紹，中版集團的重點(diǎn)數字產(chǎn)品有：中國大百科全書(shū)出版社的中國百科術(shù)語(yǔ)數據庫和百科在線(xiàn)、中華書(shū)局的中華古籍語(yǔ)料庫、商務(wù)印書(shū)館推出的工具書(shū)在線(xiàn)和辭書(shū)語(yǔ)料庫、人民音樂(lè )出版社承建的中國音樂(lè )數字出版與發(fā)行平臺、中國可供書(shū)目數據庫和書(shū)業(yè)公共數據交換中心、大佳網(wǎng)移動(dòng)閱讀器、中版閃印王等。
“目前，中版集團的數字化產(chǎn)品線(xiàn)大致可分為三類(lèi)。一是數字出版服務(wù)類(lèi)，如大佳網(wǎng)、移動(dòng)復合出版平臺、中國可供書(shū)目數據庫等；二是數字出版產(chǎn)品類(lèi)，如百科在線(xiàn)；三是科技產(chǎn)品研發(fā)類(lèi)，如中版閃印王和大佳網(wǎng)移動(dòng)閱讀器等。”周輝補充說(shuō)。
行業(yè)短版亟待提升
盡管?chē)鴥鹊臄底殖霭娲蟪币哑�，但還存在諸多不足之處。周輝向記者坦言，目前數字出版的版權是最大的障礙。“我們集團雖然所屬的各單位擁有豐富的內容資源，但是據統計，所有的數字資源中具備可運營(yíng)能力的大概只有20%。為獲取更多可用的數字版權，集團將會(huì )出臺統一的文件，規定在以后的合同中，附加上數字版權的相關(guān)內容。”在維權方面，出版社往往處于劣勢地位。目前，國內也缺乏成熟的數字出版商業(yè)模式，中版集團未來(lái)的設想是依托各出版社的自身定位，打造專(zhuān)業(yè)的精品在線(xiàn)產(chǎn)品，并將所有出版單位的內容資源進(jìn)行集約化經(jīng)營(yíng)。針對此想法，中版集團正在積極出臺中長(cháng)期數字出版規劃。
中國出版集團公司總裁譚躍指出了國內數字出版的四大問(wèn)題。首先，版權問(wèn)題已經(jīng)成為制約數字出版發(fā)展的瓶頸。傳統版權和數字版權的脫離，制約了數字出版的發(fā)展。
其次，電子書(shū)定價(jià)機制不清，價(jià)格嚴重偏低。一個(gè)規范的數字出版市場(chǎng)，電子書(shū)的定價(jià)應該有一套完整的機制，這不僅有助于維護作者和出版商的利益，也有利于避免市場(chǎng)的惡意競爭，有利于推動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)育、成長(cháng)。
再次，數字出版服務(wù)平臺的集約化運營(yíng)力度普遍偏小，各平臺相互間資源共享、信息交換程度不高。
最后，數字出版標準化建設相對滯后。數字出版的內容格式、信息交換、版權保護等標準進(jìn)展緩慢，一定程度上影響了各企業(yè)開(kāi)展數字出版工作的進(jìn)程。
中版集團囊括了諸如中華書(shū)局、商務(wù)印書(shū)館、三聯(lián)書(shū)店等優(yōu)秀的出版機構，如何將這些優(yōu)質(zhì)的內容資源打造成數字產(chǎn)品是中版集團所重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。自2002年成立以來(lái)，中版集團不斷加大對重點(diǎn)信息化、數字化的投入力度。8年多來(lái)集團在信息化、數字化方面總計投入2.3億元專(zhuān)項資金，其中大部分資金用于數字的資源建設和數字產(chǎn)品研發(fā)上。
數字戰略三步走
據了解，中版集團的數字化戰略有三部分。一是管理數字化。建立集團公司的信息化管理平臺，為集團的科學(xué)決策提供支持，實(shí)現集團全面數字化經(jīng)營(yíng)和管理。二是內容數字化。推進(jìn)集團數字出版資源總庫建設，推進(jìn)各成員單位的資源數據庫建設，實(shí)現傳統出版資源向數字出版資源的轉化，實(shí)現內容的深度開(kāi)發(fā)和多維應用，實(shí)現資源的規�；图s化經(jīng)營(yíng)。三是傳播方式數字化。推進(jìn)以大佳網(wǎng)為主平臺，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)平臺為子平臺的平臺、網(wǎng)站集群建設，以支持集團的數字化出版和傳播；開(kāi)發(fā)多種形式的、適用于各種網(wǎng)絡(luò )終端需要的數字出版產(chǎn)品，以推動(dòng)渠道和市場(chǎng)應用；形成多種形式的數字出版物發(fā)行渠道，以構建完整的數字出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈，形成有效的商業(yè)運營(yíng)模式。
中版集團科技與數字出版部副處長(cháng)周輝向記者介紹，從集團成立到2006年，完成了數字化戰略的第一步，2006年以后的工作主要放在數字出版產(chǎn)品和平臺建設上。2008年，集團出資成立了中版集團數字傳媒公司，該公司的核心任務(wù)是設國家信息化試點(diǎn)工程——大佳網(wǎng)，同時(shí)公司的業(yè)務(wù)還涉及電子書(shū)、數據庫、閱讀器、手機報、動(dòng)漫等數字出版產(chǎn)品開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)，數據加工、信息化系統和網(wǎng)站建設，數字出版相關(guān)應用技術(shù)研發(fā)和網(wǎng)絡(luò )運行維護等。
打造數字產(chǎn)品線(xiàn)
目前中版集團的重點(diǎn)工作主要有幾個(gè)方面。一是對傳統出版資源進(jìn)行數字化存儲和管理。將集團所屬的各出版社的資源一律歸類(lèi)整理，以建造“中國出版集團數字資源總庫”，把這些資源全部數字化，統一標準、統一格式、統一開(kāi)發(fā)、統一運營(yíng)。二是繼續推進(jìn)大佳網(wǎng)的建設。“希望能夠借助這個(gè)平臺聯(lián)合全國的出版單位，將內容資源從整理加工形成產(chǎn)品到對外運營(yíng)做成一個(gè)渠道，使資源得以落地。”周輝如是說(shuō)。三是開(kāi)展移動(dòng)終端閱讀平臺建設。中版集團自主開(kāi)發(fā)的移動(dòng)復合出版平臺主要基于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )，通過(guò)手機、平板電腦等移動(dòng)設備將電子書(shū)直接推送給終端用戶(hù)，目前該平臺即將上線(xiàn)。此外，中版集團還承接了“中華字庫工程”、“國家電子書(shū)內容標準”的國家重大數字出版工程。
“盡管集團成立較晚，但各單位的數字化工作開(kāi)展的比較早。目前，各個(gè)產(chǎn)品的主體建設、運營(yíng)都還在各單位，集團方面主要是對項目的規劃、管理和指導為主。”據周輝介紹，中版集團的重點(diǎn)數字產(chǎn)品有：中國大百科全書(shū)出版社的中國百科術(shù)語(yǔ)數據庫和百科在線(xiàn)、中華書(shū)局的中華古籍語(yǔ)料庫、商務(wù)印書(shū)館推出的工具書(shū)在線(xiàn)和辭書(shū)語(yǔ)料庫、人民音樂(lè )出版社承建的中國音樂(lè )數字出版與發(fā)行平臺、中國可供書(shū)目數據庫和書(shū)業(yè)公共數據交換中心、大佳網(wǎng)移動(dòng)閱讀器、中版閃印王等。
“目前，中版集團的數字化產(chǎn)品線(xiàn)大致可分為三類(lèi)。一是數字出版服務(wù)類(lèi)，如大佳網(wǎng)、移動(dòng)復合出版平臺、中國可供書(shū)目數據庫等；二是數字出版產(chǎn)品類(lèi)，如百科在線(xiàn)；三是科技產(chǎn)品研發(fā)類(lèi)，如中版閃印王和大佳網(wǎng)移動(dòng)閱讀器等。”周輝補充說(shuō)。
行業(yè)短版亟待提升
盡管?chē)鴥鹊臄底殖霭娲蟪币哑�，但還存在諸多不足之處。周輝向記者坦言，目前數字出版的版權是最大的障礙。“我們集團雖然所屬的各單位擁有豐富的內容資源，但是據統計，所有的數字資源中具備可運營(yíng)能力的大概只有20%。為獲取更多可用的數字版權，集團將會(huì )出臺統一的文件，規定在以后的合同中，附加上數字版權的相關(guān)內容。”在維權方面，出版社往往處于劣勢地位。目前，國內也缺乏成熟的數字出版商業(yè)模式，中版集團未來(lái)的設想是依托各出版社的自身定位，打造專(zhuān)業(yè)的精品在線(xiàn)產(chǎn)品，并將所有出版單位的內容資源進(jìn)行集約化經(jīng)營(yíng)。針對此想法，中版集團正在積極出臺中長(cháng)期數字出版規劃。
中國出版集團公司總裁譚躍指出了國內數字出版的四大問(wèn)題。首先，版權問(wèn)題已經(jīng)成為制約數字出版發(fā)展的瓶頸。傳統版權和數字版權的脫離，制約了數字出版的發(fā)展。
其次，電子書(shū)定價(jià)機制不清，價(jià)格嚴重偏低。一個(gè)規范的數字出版市場(chǎng)，電子書(shū)的定價(jià)應該有一套完整的機制，這不僅有助于維護作者和出版商的利益，也有利于避免市場(chǎng)的惡意競爭，有利于推動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)育、成長(cháng)。
再次，數字出版服務(wù)平臺的集約化運營(yíng)力度普遍偏小，各平臺相互間資源共享、信息交換程度不高。
最后，數字出版標準化建設相對滯后。數字出版的內容格式、信息交換、版權保護等標準進(jìn)展緩慢，一定程度上影響了各企業(yè)開(kāi)展數字出版工作的進(jìn)程。
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