印刷企業(yè)憑概念賺訂單的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去
2012-06-20 14:10 來(lái)源：中國新聞出版報 責編：王岑
- 摘要：
- 蘭達公司推出的利用納米技術(shù)進(jìn)行印刷的設備，曾經(jīng)在德魯巴大賺眼球，但3年的預售期是不是太長(cháng)了點(diǎn)？概念畢竟是概念，待投入到商業(yè)化生產(chǎn)時(shí)，3年之后數碼印刷和數碼印刷機會(huì )變成什么樣，全球印刷業(yè)將發(fā)生怎樣的變化，這家印刷企業(yè)會(huì )變成什么樣，現在誰(shuí)都無(wú)法說(shuō)清和看清。對印刷企業(yè)而言，憑概念賺訂單的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，蘭達公司也不例外。
【CPP114】訊：據@方大杰Johnny-奧西噴墨在其微博披露，在今年德魯巴展會(huì )上出盡風(fēng)頭的蘭達公司，最近收到第一張退訂單，退貨客戶(hù)來(lái)自澳大利亞。據了解，這位澳大利亞客戶(hù)在德魯巴展會(huì )上參觀(guān)蘭達公司展位時(shí)簽訂了訂貨意向，并交付了200萬(wàn)美元定金，但要3年之后才能拿到設備。
點(diǎn)評：蘭達公司推出的利用納米技術(shù)進(jìn)行印刷的設備，曾經(jīng)在德魯巴大賺眼球，但3年的預售期是不是太長(cháng)了點(diǎn)？概念畢竟是概念，待投入到商業(yè)化生產(chǎn)時(shí)，3年之后數碼印刷和數碼印刷機會(huì )變成什么樣，全球印刷業(yè)將發(fā)生怎樣的變化，這家印刷企業(yè)會(huì )變成什么樣，現在誰(shuí)都無(wú)法說(shuō)清和看清。對印刷企業(yè)而言，憑概念賺訂單的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，蘭達公司也不例外。
據《匯港通訊》報道，威力印刷6月15日發(fā)布公告稱(chēng)擬購收費電視頻道業(yè)務(wù)。該公司與獨立第三方——銀河國際有限公司（GalaxyMountInternationalLimited）（賣(mài)方）訂立一份無(wú)法律約束力之諒解備忘錄，有意收購一家主要從事提供收費電視頻道及相關(guān)增值服務(wù)的公司股本。審查期3個(gè)月。
點(diǎn)評：在港交所上市的中國威力印刷集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)威力印刷）主營(yíng)業(yè)務(wù)為書(shū)刊印刷及專(zhuān)用產(chǎn)品，如兒童立體書(shū)和文具等。據今年年初該公司公告，威力印刷2011年全年贏(yíng)利114萬(wàn)元，同比減少95%。與大多數印刷企業(yè)一樣，威力印刷也受到人工成本高企、原材料成本不斷上漲以及人民幣升值的影響，遭遇了毛利率下降的經(jīng)營(yíng)困局。目前，多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)破解贏(yíng)利下降的途徑。印刷企業(yè)收購電視頻道業(yè)務(wù)，意在進(jìn)軍影視業(yè)，尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
@全球商業(yè)經(jīng)典：如果去看很多成功的德國企業(yè)，它們往往偏安一隅，默默地堅持著(zhù)自己的目標，穩定而專(zhuān)注地在一個(gè)領(lǐng)域發(fā)展。它們可能是“小公司”，也可能是“慢公司”，甚至還可能看起來(lái)是“笨公司”，但穩定的業(yè)績(jì)和成長(cháng)表明它們絕不是“差公司”。
點(diǎn)評：人們總是偏好諸如快與慢、笨與精明誰(shuí)更好之類(lèi)的爭論，而德國的“小公司”、“慢公司”、“笨公司”因其嚴謹的工作態(tài)度，使他們在堅實(shí)的工業(yè)基礎上扎實(shí)地做事。從德國三大著(zhù)名印機制造商的成長(cháng)發(fā)展歷史來(lái)看，海德堡、曼羅蘭、高寶就是如此。而且更有看點(diǎn)的是，在這3家企業(yè)中，高寶是一個(gè)家族企業(yè)，在歐債危機中，它是唯一一家沒(méi)有虧損的企業(yè)。一個(gè)企業(yè)能做到這樣，難能可貴。其實(shí)，德國企業(yè)的這種“笨”、“慢”的做法，套用時(shí)下流行的表述，無(wú)非是“回到常識”，尊重規律，該走的路不能少走，該等的時(shí)間一定要等。不然，“出來(lái)混”遲早會(huì )還的。
點(diǎn)評：蘭達公司推出的利用納米技術(shù)進(jìn)行印刷的設備，曾經(jīng)在德魯巴大賺眼球，但3年的預售期是不是太長(cháng)了點(diǎn)？概念畢竟是概念，待投入到商業(yè)化生產(chǎn)時(shí)，3年之后數碼印刷和數碼印刷機會(huì )變成什么樣，全球印刷業(yè)將發(fā)生怎樣的變化，這家印刷企業(yè)會(huì )變成什么樣，現在誰(shuí)都無(wú)法說(shuō)清和看清。對印刷企業(yè)而言，憑概念賺訂單的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，蘭達公司也不例外。
據《匯港通訊》報道，威力印刷6月15日發(fā)布公告稱(chēng)擬購收費電視頻道業(yè)務(wù)。該公司與獨立第三方——銀河國際有限公司（GalaxyMountInternationalLimited）（賣(mài)方）訂立一份無(wú)法律約束力之諒解備忘錄，有意收購一家主要從事提供收費電視頻道及相關(guān)增值服務(wù)的公司股本。審查期3個(gè)月。
點(diǎn)評：在港交所上市的中國威力印刷集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)威力印刷）主營(yíng)業(yè)務(wù)為書(shū)刊印刷及專(zhuān)用產(chǎn)品，如兒童立體書(shū)和文具等。據今年年初該公司公告，威力印刷2011年全年贏(yíng)利114萬(wàn)元，同比減少95%。與大多數印刷企業(yè)一樣，威力印刷也受到人工成本高企、原材料成本不斷上漲以及人民幣升值的影響，遭遇了毛利率下降的經(jīng)營(yíng)困局。目前，多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)破解贏(yíng)利下降的途徑。印刷企業(yè)收購電視頻道業(yè)務(wù)，意在進(jìn)軍影視業(yè)，尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
@全球商業(yè)經(jīng)典：如果去看很多成功的德國企業(yè)，它們往往偏安一隅，默默地堅持著(zhù)自己的目標，穩定而專(zhuān)注地在一個(gè)領(lǐng)域發(fā)展。它們可能是“小公司”，也可能是“慢公司”，甚至還可能看起來(lái)是“笨公司”，但穩定的業(yè)績(jì)和成長(cháng)表明它們絕不是“差公司”。
點(diǎn)評：人們總是偏好諸如快與慢、笨與精明誰(shuí)更好之類(lèi)的爭論，而德國的“小公司”、“慢公司”、“笨公司”因其嚴謹的工作態(tài)度，使他們在堅實(shí)的工業(yè)基礎上扎實(shí)地做事。從德國三大著(zhù)名印機制造商的成長(cháng)發(fā)展歷史來(lái)看，海德堡、曼羅蘭、高寶就是如此。而且更有看點(diǎn)的是，在這3家企業(yè)中，高寶是一個(gè)家族企業(yè)，在歐債危機中，它是唯一一家沒(méi)有虧損的企業(yè)。一個(gè)企業(yè)能做到這樣，難能可貴。其實(shí)，德國企業(yè)的這種“笨”、“慢”的做法，套用時(shí)下流行的表述，無(wú)非是“回到常識”，尊重規律，該走的路不能少走，該等的時(shí)間一定要等。不然，“出來(lái)混”遲早會(huì )還的。
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