方正電子舉辦出版印刷ERP財務(wù)管理培訓研討會(huì )
2012-05-18 08:34 來(lái)源：CPP114 責編：王岑
- 摘要：
- 近日，由北京北大方正電子有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“方正電子”）舉辦的印刷ERP管理系統出版印刷財務(wù)管理培訓研討會(huì )在京舉行。
【CPP114】訊：近日，由北京北大方正電子有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“方正電子”）舉辦的印刷ERP管理系統出版印刷財務(wù)管理培訓研討會(huì )在京舉行，圍繞如何提高企業(yè)財務(wù)管理的規范化、精細化，有效控制生產(chǎn)成本，加快資金回流，實(shí)現利潤最大化等問(wèn)題，方正電子技術(shù)專(zhuān)家與來(lái)自全國各地書(shū)刊出版印刷方向30余家方正印刷ERP用戶(hù)進(jìn)行了深入探討。
同時(shí)，會(huì )上，各印刷企業(yè)財務(wù)主管本著(zhù)“幫企業(yè)管理好每一份訂單、每一分錢(qián)、每一張紙、每一張PS版”的宗旨，依托于印刷ERP系統的應用，更好地幫助企業(yè)提高運營(yíng)管理水平等方面，共同學(xué)習與交流：如何加強各業(yè)務(wù)過(guò)程監控，如何有效管理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的應收與應付，如何系統化管理客戶(hù)的賬期與信用額度，如何進(jìn)行訂單成本預算與核算，如何有效控制采購和生產(chǎn)成本，如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為客戶(hù)提供服務(wù)等問(wèn)題。方正電子印刷ERP業(yè)務(wù)部總經(jīng)理陳俊江圍繞著(zhù)企業(yè)存貨核算方式、訂單成本預算及實(shí)際成本歸集、企業(yè)的價(jià)格體系三個(gè)方面，做了關(guān)于出版印刷企業(yè)成本管理的主題報告和研討。主要內容如下：
一、不同業(yè)務(wù)模式的企業(yè)，存貨核算的方式不同。
對于中小商務(wù)企業(yè)，以短平快業(yè)務(wù)方式進(jìn)行生產(chǎn)和核算，月末視同沒(méi)有存貨，當月發(fā)生的制造成本都當作銷(xiāo)售成本來(lái)對待；
對于包裝票據企業(yè)，以產(chǎn)品方式進(jìn)行生產(chǎn)和核算，按分批成本法核算各批次產(chǎn)品成本，按銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售的產(chǎn)品
數量核算當期銷(xiāo)售成本，很多企業(yè)忽略在產(chǎn)品，當期發(fā)生的制造費用在完工產(chǎn)品批次間分派；
對于書(shū)刊企業(yè)，以訂單方式進(jìn)行生產(chǎn)和核算，以長(cháng)版業(yè)務(wù)為主，期末存在大量在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，實(shí)際操作中，很多企業(yè)忽略產(chǎn)成品和在制品差異，統一進(jìn)行存貨核算。
二、要想知道每張訂單是否賺錢(qián)，需要做到訂單成本預算管理
圍繞著(zhù)“訂單預算成本＝(Σ訂單在工作中心的標準工時(shí)×工作中心BHR)＋紙張預算＋外加工預算＋其它直接成本預算”這套成本預算方法，與會(huì )展開(kāi)了深入的討論和交流，并演示ERP系統中訂單實(shí)際成本歸集和訂單直接成本預算管理的相關(guān)內容。
工作中心BHR（工時(shí)預算單價(jià)）＝工作中心年度成本預算÷（年度可用工作工時(shí)預算×預測產(chǎn)能效率）
三、在價(jià)格策略方面，闡述了價(jià)格≠成本+利潤的觀(guān)點(diǎn)
影響價(jià)格策略的因素包括市場(chǎng)、客戶(hù)、成本和產(chǎn)能等諸多方面，不同企業(yè)發(fā)展階段不同、產(chǎn)品特點(diǎn)不同都影響著(zhù)企業(yè)采用的價(jià)格策略，并以典型的企業(yè)管理案例進(jìn)行經(jīng)驗交流。
書(shū)刊出版印刷企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)是訂單業(yè)務(wù)的結算管理，建議企業(yè)構建獨立的訂單業(yè)務(wù)結算管理中心，從訂單報價(jià)、合同評審、發(fā)貨管理、訂單結算等環(huán)節進(jìn)行嚴格把關(guān)，力求為企業(yè)不漏計一個(gè)工序價(jià)格、不少計一分錢(qián)、及時(shí)收取每一筆錢(qián)，結合系統的管理流程和軟件功能背后的管理目標，讓參會(huì )的財務(wù)主管們更深入認識方正印刷
ERP的財務(wù)管理功能和意義，對比系統的管理目標和實(shí)際應用，與會(huì )者紛紛表示，通過(guò)這次培訓發(fā)現了距離，學(xué)到了方法，明確了方向，今后一定會(huì )把財務(wù)管理工作深入推進(jìn)，讓方正印刷ERP系統在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中“持續改進(jìn)，愈久彌香”。
通過(guò)會(huì )后的溝通交流，與會(huì )用戶(hù)都對本次研討會(huì )感觸頗深，普遍感覺(jué)本次會(huì )議幫助與會(huì )人員更清晰了解了系統的設計思想，對于財務(wù)管理有了更深入的理解，希望通過(guò)本次會(huì )議，能夠將企業(yè)的財務(wù)管理真正的深入下去，更好的抓好財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節，依托于系統的設計理念，真真切切的做好財務(wù)管理，幫助企業(yè)提高自身的運營(yíng)管理水平。
同時(shí)，會(huì )上，各印刷企業(yè)財務(wù)主管本著(zhù)“幫企業(yè)管理好每一份訂單、每一分錢(qián)、每一張紙、每一張PS版”的宗旨，依托于印刷ERP系統的應用，更好地幫助企業(yè)提高運營(yíng)管理水平等方面，共同學(xué)習與交流：如何加強各業(yè)務(wù)過(guò)程監控，如何有效管理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的應收與應付，如何系統化管理客戶(hù)的賬期與信用額度，如何進(jìn)行訂單成本預算與核算，如何有效控制采購和生產(chǎn)成本，如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為客戶(hù)提供服務(wù)等問(wèn)題。方正電子印刷ERP業(yè)務(wù)部總經(jīng)理陳俊江圍繞著(zhù)企業(yè)存貨核算方式、訂單成本預算及實(shí)際成本歸集、企業(yè)的價(jià)格體系三個(gè)方面，做了關(guān)于出版印刷企業(yè)成本管理的主題報告和研討。主要內容如下：
一、不同業(yè)務(wù)模式的企業(yè)，存貨核算的方式不同。
對于中小商務(wù)企業(yè)，以短平快業(yè)務(wù)方式進(jìn)行生產(chǎn)和核算，月末視同沒(méi)有存貨，當月發(fā)生的制造成本都當作銷(xiāo)售成本來(lái)對待；
對于包裝票據企業(yè)，以產(chǎn)品方式進(jìn)行生產(chǎn)和核算，按分批成本法核算各批次產(chǎn)品成本，按銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售的產(chǎn)品
數量核算當期銷(xiāo)售成本，很多企業(yè)忽略在產(chǎn)品，當期發(fā)生的制造費用在完工產(chǎn)品批次間分派；
對于書(shū)刊企業(yè)，以訂單方式進(jìn)行生產(chǎn)和核算，以長(cháng)版業(yè)務(wù)為主，期末存在大量在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，實(shí)際操作中，很多企業(yè)忽略產(chǎn)成品和在制品差異，統一進(jìn)行存貨核算。
二、要想知道每張訂單是否賺錢(qián)，需要做到訂單成本預算管理
圍繞著(zhù)“訂單預算成本＝(Σ訂單在工作中心的標準工時(shí)×工作中心BHR)＋紙張預算＋外加工預算＋其它直接成本預算”這套成本預算方法，與會(huì )展開(kāi)了深入的討論和交流，并演示ERP系統中訂單實(shí)際成本歸集和訂單直接成本預算管理的相關(guān)內容。
工作中心BHR（工時(shí)預算單價(jià)）＝工作中心年度成本預算÷（年度可用工作工時(shí)預算×預測產(chǎn)能效率）
三、在價(jià)格策略方面，闡述了價(jià)格≠成本+利潤的觀(guān)點(diǎn)
影響價(jià)格策略的因素包括市場(chǎng)、客戶(hù)、成本和產(chǎn)能等諸多方面，不同企業(yè)發(fā)展階段不同、產(chǎn)品特點(diǎn)不同都影響著(zhù)企業(yè)采用的價(jià)格策略，并以典型的企業(yè)管理案例進(jìn)行經(jīng)驗交流。
書(shū)刊出版印刷企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)是訂單業(yè)務(wù)的結算管理，建議企業(yè)構建獨立的訂單業(yè)務(wù)結算管理中心，從訂單報價(jià)、合同評審、發(fā)貨管理、訂單結算等環(huán)節進(jìn)行嚴格把關(guān)，力求為企業(yè)不漏計一個(gè)工序價(jià)格、不少計一分錢(qián)、及時(shí)收取每一筆錢(qián)，結合系統的管理流程和軟件功能背后的管理目標，讓參會(huì )的財務(wù)主管們更深入認識方正印刷
ERP的財務(wù)管理功能和意義，對比系統的管理目標和實(shí)際應用，與會(huì )者紛紛表示，通過(guò)這次培訓發(fā)現了距離，學(xué)到了方法，明確了方向，今后一定會(huì )把財務(wù)管理工作深入推進(jìn)，讓方正印刷ERP系統在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中“持續改進(jìn)，愈久彌香”。
通過(guò)會(huì )后的溝通交流，與會(huì )用戶(hù)都對本次研討會(huì )感觸頗深，普遍感覺(jué)本次會(huì )議幫助與會(huì )人員更清晰了解了系統的設計思想，對于財務(wù)管理有了更深入的理解，希望通過(guò)本次會(huì )議，能夠將企業(yè)的財務(wù)管理真正的深入下去，更好的抓好財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節，依托于系統的設計理念，真真切切的做好財務(wù)管理，幫助企業(yè)提高自身的運營(yíng)管理水平。
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