金考快印之殤折射中國快印品牌發(fā)展之機
2012-04-24 10:06 來(lái)源：印聯(lián)傳媒 責編：王岑
- 摘要：
- 首先，我們要說(shuō)，此次聯(lián)邦快遞金考快印拓展中國市場(chǎng)的失敗，并不能對中國圖文快印行業(yè)的品牌化發(fā)展造成重大打擊。相反，一家跨國快印品牌企業(yè)在中國的失敗更證實(shí)了，在中國復雜的圖文快印市場(chǎng)中，只有本土化的民族快印品牌才能夠清楚客戶(hù)最需要什么，才能夠真正貼近市場(chǎng)，才能夠獲得真正的成功!
【CPP114】訊：首先，我們要說(shuō)，此次聯(lián)邦快遞金考快印拓展中國市場(chǎng)的失敗，并不能對中國圖文快印行業(yè)的品牌化發(fā)展造成重大打擊。相反，一家跨國快印品牌企業(yè)在中國的失敗更證實(shí)了，在中國復雜的圖文快印市場(chǎng)中，只有本土化的民族快印品牌才能夠清楚客戶(hù)最需要什么，才能夠真正貼近市場(chǎng)，才能夠獲得真正的成功!
金考事件回放
聯(lián)邦快遞金考快印是全球知名圖文快印品牌，在亞洲、大洋洲、歐洲及北美洲有超過(guò)1200家分店，超過(guò)2萬(wàn)名員工。如今，已經(jīng)在美國占據了80%以上的數碼快印市場(chǎng)份額。
2004年，美國金考快印被美國聯(lián)邦快遞公司收購，組建聯(lián)邦快遞金考，成為全球圖文快印行業(yè)最大服務(wù)供應商之一。同年，聯(lián)邦快遞金考進(jìn)駐中國，在北京、上海、廣州、深圳等地開(kāi)設第一批共計18家分店，至2008年在華已擁有26家分店，成為國內圖文快印行業(yè)最具影響力的企業(yè)之一。
目前，筆者了解到聯(lián)邦快遞金考在北京門(mén)店全部關(guān)閉，其他門(mén)店也將陸續被關(guān)閉，而其中文網(wǎng)站也已經(jīng)關(guān)閉。
水土不服是其折戟根源
其成熟而又略顯僵化的商務(wù)模式被認為是此番在中國折戟的根本原因。經(jīng)營(yíng)模式保守，在中國過(guò)度依賴(lài)既定的商務(wù)經(jīng)驗，缺乏適應中國本土的創(chuàng )新生意模式。
聯(lián)邦快遞金考快印是美國最知名的前100個(gè)品牌之一，還曾被《商業(yè)周刊》評為互聯(lián)網(wǎng)應用50強。它以其一站式文件處理和商務(wù)服務(wù)而著(zhù)稱(chēng)。包括現行的圖文快印業(yè)務(wù)、部分室內外平面設計以及文件裝訂業(yè)務(wù)，在中國市場(chǎng)的主要服務(wù)對象是主要客戶(hù)是中小型企業(yè)及SOHO族。
其進(jìn)入中國之初，對國內市場(chǎng)并未有充分的了解，依賴(lài)固有模式，以強大的經(jīng)濟實(shí)力一舉鋪開(kāi)18家分店,試圖復制其在美國的成功經(jīng)驗，將企業(yè)定位于小型企業(yè)的“后備辦公室”和流動(dòng)職業(yè)人士的“分支辦事處”。顯然，其定位與商務(wù)模式并未考慮到中國本土的具體市場(chǎng)環(huán)境，最終造成了黯然退出中國市場(chǎng)的惡果。
單打獨斗為失敗埋下伏筆
中國圖文快印行業(yè)資深專(zhuān)家牛云老師曾預言，2012年的圖文快印行業(yè)將是“戰略決定命運”的一年，企業(yè)的戰略失敗都將在這一年開(kāi)始顯現惡果。新年之初，聯(lián)邦快遞金考的黯然退出似乎已經(jīng)為此番預言做了第一個(gè)驗證。
根據牛云老師透露的“2012十大創(chuàng )新生意模式”，以聯(lián)邦快遞金考強大的資本實(shí)力、品牌影響力以及優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，再加上“中央廚房+社區店+衛星店”三級模式，即可將品牌與利益共享，加快融入地方市場(chǎng)才能保證外來(lái)強勢品牌的生命力。然而，為時(shí)晚矣，傲慢的聯(lián)邦快遞金考顯然沒(méi)有意識到這一點(diǎn)，其單打獨斗的市場(chǎng)戰略早就為其失敗埋下伏筆，這樣看來(lái)，如此失敗收場(chǎng)也就顯得不那么冤枉了。
警告!警鐘!警示!
聯(lián)邦快遞金考相對于圖文快印市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，在北美是一家相對成熟的企業(yè)，雖然它擁有強大的資本、品牌等優(yōu)勢，但依然未能挽救其在中國發(fā)展的命運。這是值得國內同仁們深思的。2012年是中國圖文快印行業(yè)的轉折之年，決定企業(yè)生存與發(fā)展的根本因素已經(jīng)不再是資本、技術(shù)甚至成熟的品牌經(jīng)驗，而是具有前瞻性的“戰略方向”和貼近市場(chǎng)的“創(chuàng )新商務(wù)模式”!經(jīng)驗不能復制，但模式可以選擇。
另外，不是每一家企業(yè)都能夠有聯(lián)邦快遞金考那樣雄厚的實(shí)力用不計成本的金錢(qián)和近十年的時(shí)間去試驗一個(gè)品牌。對于國內大多數的民族快印品牌來(lái)說(shuō)，毫不夸張的說(shuō)，機會(huì )只有一次!
值得關(guān)注的是，今年年初，上海東方網(wǎng)印公司與美國第一大快印連鎖服務(wù)商公司簽約，在國內拓展數字印刷連鎖業(yè)務(wù)，宣稱(chēng)要打造“個(gè)性化服務(wù)+網(wǎng)絡(luò )化云計算”的創(chuàng )新運營(yíng)模式，新則新矣，但是否會(huì )步聯(lián)邦快遞金考的后塵，讓我們拭目以待!
金考事件回放
聯(lián)邦快遞金考快印是全球知名圖文快印品牌，在亞洲、大洋洲、歐洲及北美洲有超過(guò)1200家分店，超過(guò)2萬(wàn)名員工。如今，已經(jīng)在美國占據了80%以上的數碼快印市場(chǎng)份額。
2004年，美國金考快印被美國聯(lián)邦快遞公司收購，組建聯(lián)邦快遞金考，成為全球圖文快印行業(yè)最大服務(wù)供應商之一。同年，聯(lián)邦快遞金考進(jìn)駐中國，在北京、上海、廣州、深圳等地開(kāi)設第一批共計18家分店，至2008年在華已擁有26家分店，成為國內圖文快印行業(yè)最具影響力的企業(yè)之一。
目前，筆者了解到聯(lián)邦快遞金考在北京門(mén)店全部關(guān)閉，其他門(mén)店也將陸續被關(guān)閉，而其中文網(wǎng)站也已經(jīng)關(guān)閉。
水土不服是其折戟根源
其成熟而又略顯僵化的商務(wù)模式被認為是此番在中國折戟的根本原因。經(jīng)營(yíng)模式保守，在中國過(guò)度依賴(lài)既定的商務(wù)經(jīng)驗，缺乏適應中國本土的創(chuàng )新生意模式。
聯(lián)邦快遞金考快印是美國最知名的前100個(gè)品牌之一，還曾被《商業(yè)周刊》評為互聯(lián)網(wǎng)應用50強。它以其一站式文件處理和商務(wù)服務(wù)而著(zhù)稱(chēng)。包括現行的圖文快印業(yè)務(wù)、部分室內外平面設計以及文件裝訂業(yè)務(wù)，在中國市場(chǎng)的主要服務(wù)對象是主要客戶(hù)是中小型企業(yè)及SOHO族。
其進(jìn)入中國之初，對國內市場(chǎng)并未有充分的了解，依賴(lài)固有模式，以強大的經(jīng)濟實(shí)力一舉鋪開(kāi)18家分店,試圖復制其在美國的成功經(jīng)驗，將企業(yè)定位于小型企業(yè)的“后備辦公室”和流動(dòng)職業(yè)人士的“分支辦事處”。顯然，其定位與商務(wù)模式并未考慮到中國本土的具體市場(chǎng)環(huán)境，最終造成了黯然退出中國市場(chǎng)的惡果。
單打獨斗為失敗埋下伏筆
中國圖文快印行業(yè)資深專(zhuān)家牛云老師曾預言，2012年的圖文快印行業(yè)將是“戰略決定命運”的一年，企業(yè)的戰略失敗都將在這一年開(kāi)始顯現惡果。新年之初，聯(lián)邦快遞金考的黯然退出似乎已經(jīng)為此番預言做了第一個(gè)驗證。
根據牛云老師透露的“2012十大創(chuàng )新生意模式”，以聯(lián)邦快遞金考強大的資本實(shí)力、品牌影響力以及優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，再加上“中央廚房+社區店+衛星店”三級模式，即可將品牌與利益共享，加快融入地方市場(chǎng)才能保證外來(lái)強勢品牌的生命力。然而，為時(shí)晚矣，傲慢的聯(lián)邦快遞金考顯然沒(méi)有意識到這一點(diǎn)，其單打獨斗的市場(chǎng)戰略早就為其失敗埋下伏筆，這樣看來(lái)，如此失敗收場(chǎng)也就顯得不那么冤枉了。
警告!警鐘!警示!
聯(lián)邦快遞金考相對于圖文快印市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，在北美是一家相對成熟的企業(yè)，雖然它擁有強大的資本、品牌等優(yōu)勢，但依然未能挽救其在中國發(fā)展的命運。這是值得國內同仁們深思的。2012年是中國圖文快印行業(yè)的轉折之年，決定企業(yè)生存與發(fā)展的根本因素已經(jīng)不再是資本、技術(shù)甚至成熟的品牌經(jīng)驗，而是具有前瞻性的“戰略方向”和貼近市場(chǎng)的“創(chuàng )新商務(wù)模式”!經(jīng)驗不能復制，但模式可以選擇。
另外，不是每一家企業(yè)都能夠有聯(lián)邦快遞金考那樣雄厚的實(shí)力用不計成本的金錢(qián)和近十年的時(shí)間去試驗一個(gè)品牌。對于國內大多數的民族快印品牌來(lái)說(shuō)，毫不夸張的說(shuō)，機會(huì )只有一次!
值得關(guān)注的是，今年年初，上海東方網(wǎng)印公司與美國第一大快印連鎖服務(wù)商公司簽約，在國內拓展數字印刷連鎖業(yè)務(wù)，宣稱(chēng)要打造“個(gè)性化服務(wù)+網(wǎng)絡(luò )化云計算”的創(chuàng )新運營(yíng)模式，新則新矣，但是否會(huì )步聯(lián)邦快遞金考的后塵，讓我們拭目以待!
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