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      印刷企業(yè):商業(yè)模式與資源壟斷誰(shuí)更重要?

      2012-04-16 09:01 來(lái)源:中國新聞出版網(wǎng)/報 責編:江佳

      摘要:
      在拍賣(mài)圖錄印刷市場(chǎng),小印刷企業(yè)拿到圖錄印刷訂單靠的是價(jià)格優(yōu)勢和殷勤的服務(wù),但這些企業(yè)只做涉及印刷的活計,別的不做,因此它們只能蠶食拍賣(mài)圖錄印刷市場(chǎng)區區5%的份額。雅昌集團之所以多年來(lái)在這個(gè)市場(chǎng)獨占鰲頭,占據95%的市場(chǎng)份額,就在于它長(cháng)期以來(lái)形成的商業(yè)模式和擁有的資源優(yōu)勢,以及后來(lái)順應市場(chǎng)變化延伸出的多元化服務(wù)功能。
        【CPP114】訊:在拍賣(mài)圖錄印刷市場(chǎng),小印刷企業(yè)拿到圖錄印刷訂單靠的是價(jià)格優(yōu)勢和殷勤的服務(wù),但這些企業(yè)只做涉及印刷的活計,別的不做,因此它們只能蠶食拍賣(mài)圖錄印刷市場(chǎng)區區5%的份額。雅昌集團之所以多年來(lái)在這個(gè)市場(chǎng)獨占鰲頭,占據95%的市場(chǎng)份額,就在于它長(cháng)期以來(lái)形成的商業(yè)模式和擁有的資源優(yōu)勢,以及后來(lái)順應市場(chǎng)變化延伸出的多元化服務(wù)功能。
        
        當初一次偶然的機會(huì ),雅昌承印了南京市一個(gè)藝術(shù)品拍賣(mài)會(huì )的圖錄。當一場(chǎng)業(yè)務(wù)做下來(lái),對藝術(shù)有濃厚興趣的雅昌集團董事長(cháng)萬(wàn)捷發(fā)現了其中的商機,從此雅昌將目標客戶(hù)群確立為藝術(shù)家、文博機構、出版機構和拍賣(mài)機構等,在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中其產(chǎn)品也由單一的畫(huà)冊印制、拍賣(mài)圖錄印制逐步擴展為集中國藝術(shù)品數據庫、印刷服務(wù)、雅昌藝術(shù)網(wǎng)、雅昌藝術(shù)市場(chǎng)監測中心等于一體的綜合藝術(shù)服務(wù)。從雅昌的發(fā)家史看,以印刷為契入點(diǎn),撬開(kāi)了藝術(shù)品市場(chǎng)之門(mén),且一直在做藝術(shù)品市場(chǎng)最前沿、最炙手可熱的生意,而其后推出的拍賣(mài)電子圖錄、提供網(wǎng)上拍賣(mài)會(huì )圖文視頻直播服務(wù),已然將自己從藝術(shù)品拍賣(mài)市場(chǎng)最低端的印刷環(huán)節變身為一個(gè)重要的信息傳遞平臺。
        
        雅昌的這種商業(yè)模式為自己打開(kāi)了一片“藍海”:在印刷行業(yè),無(wú)人擁有其強大的中國藝術(shù)品拍賣(mài)數據與藝術(shù)家資源及其完整的藝術(shù)作品數據;在藝術(shù)品市場(chǎng),無(wú)人具有印刷的本領(lǐng);在網(wǎng)絡(luò )世界,任何人想了解中國藝術(shù)品行情,都可以通過(guò)雅昌藝術(shù)網(wǎng)數據庫查詢(xún)。無(wú)論在國內還是在海外都可以線(xiàn)上下載,打破地域限制。這種難以復制的商業(yè)模式,讓雅昌在藝術(shù)品印刷領(lǐng)域擁有了絕對的掌控權。幾年前,雅昌的大客戶(hù)北京保利國際拍賣(mài)公司常務(wù)董事趙旭曾對媒體表示,保利曾經(jīng)多次考慮不在雅昌印刷圖錄,因為雅昌在印刷方面沒(méi)有價(jià)格上的競爭力,高出市場(chǎng)同類(lèi)價(jià)格60%。但至今,雅昌的大客戶(hù)囊括了國內大中型拍賣(mài)公司中的很多公司。
        
        對雅昌而言,商業(yè)模式與資源壟斷,哪個(gè)更重要?資源決定模式。任何以市場(chǎng)競爭為基礎的商業(yè)模式都很難與壟斷資源相抗衡。而在擁有資源之后,最終勝出的當是企業(yè)商業(yè)模式和產(chǎn)品結構的合理。印刷對于雅昌,僅僅是一個(gè)切入點(diǎn)。通過(guò)印刷擁有中國藝術(shù)品數據庫的核心價(jià)值,是雅昌得以開(kāi)發(fā)新的商業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵所在。
        
        
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