出版企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)主業(yè)是否受損？
2012-04-11 09:07 來(lái)源：中國新聞出版報 責編：陳培
- 摘要：
- 有人認為，出版企業(yè)搞多元化戰略、進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，是離經(jīng)叛道、不務(wù)正業(yè)的行為，不僅不能提倡，反而要加以制止。也有人認為，出版企業(yè)搞多元化經(jīng)營(yíng)，符合企業(yè)發(fā)展的一般規律和模式，多元化經(jīng)營(yíng)不僅不會(huì )削弱出版主業(yè)，而且還會(huì )延續和強化主業(yè)。在對多元化戰略的認識和理解上，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，沒(méi)有一個(gè)統一的答案。
【CPP114】訊：有人認為，出版企業(yè)搞多元化戰略、進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，是離經(jīng)叛道、不務(wù)正業(yè)的行為，不僅不能提倡，反而要加以制止。也有人認為，出版企業(yè)搞多元化經(jīng)營(yíng)，符合企業(yè)發(fā)展的一般規律和模式，多元化經(jīng)營(yíng)不僅不會(huì )削弱出版主業(yè)，而且還會(huì )延續和強化主業(yè)。在對多元化戰略的認識和理解上，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，沒(méi)有一個(gè)統一的答案。結合出版業(yè)當前改革與發(fā)展的實(shí)際情況，筆者認為出版企業(yè)實(shí)施多元化戰略的必要性，主要體現在以下幾個(gè)方面。
單位性質(zhì)改變經(jīng)營(yíng)目標單一變雙重
過(guò)去出版單位基本上都是國家事業(yè)單位，在國家事業(yè)費的支持下，以完成上級下達的條條框框的出版任務(wù)為主，發(fā)揮的功能以公益性的社會(huì )效益為主，對出版單位及個(gè)人來(lái)說(shuō)，缺乏追求經(jīng)濟效益的內生機制和動(dòng)力。而出版社在由事業(yè)單位轉變?yōu)槠髽I(yè)以后，過(guò)去的單一機制會(huì )隨之發(fā)生明顯變化，出版社作為面向市場(chǎng)、自負盈虧的新型企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)目標的設定和考核上，不僅要保證社會(huì )效益的發(fā)揮，實(shí)現良好的社會(huì )效益，而且還要保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟上的收益和利潤，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。出版社經(jīng)營(yíng)目標由單一變?yōu)殡p重，自然會(huì )形成新的贏(yíng)利目標、模式和機制。如果將企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)僅僅局限于傳統的出版領(lǐng)域，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)舞臺和贏(yíng)利空間就會(huì )受到嚴重限制，變得十分狹小，不利于企業(yè)贏(yíng)利目標和模式的實(shí)現。
發(fā)展規模擴大需要多種業(yè)務(wù)擴張
傳統的出版領(lǐng)域中，出版社及報刊單位，整體上呈現出的是多、散、亂、割、小的格局，即單位眾多、業(yè)務(wù)分散、布局零亂、縱橫分割、規模偏小。這樣的格局，十分不利于出版傳媒企業(yè)的實(shí)力壯大和國際競爭。因此，近年來(lái)，國家宏觀(guān)政策一直十分支持出版傳媒領(lǐng)域的企業(yè)做大做強，提倡多媒體互通、跨地區合作、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。從出版企業(yè)自身發(fā)展規模來(lái)說(shuō)，多數企業(yè)在出版相關(guān)領(lǐng)域已經(jīng)打拼多年，出版業(yè)務(wù)的品種、碼洋以及利潤等已經(jīng)達到相當飽和的臨界狀態(tài)，在規�；l(fā)展上遇到難以逾越的瓶頸制約。企業(yè)在傳統產(chǎn)品模式上找不到新的增長(cháng)點(diǎn)和突破口，如果不尋求開(kāi)辟新的業(yè)務(wù)增長(cháng)領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品和市場(chǎng)，企業(yè)做大做強的目標就難以實(shí)現。擴大企業(yè)的發(fā)展規模，壯大企業(yè)的自身實(shí)力，勢必需要進(jìn)行多元化的業(yè)務(wù)擴張和經(jīng)營(yíng)。
規避市場(chǎng)風(fēng)險靠多元布局
市場(chǎng)是一只看不見(jiàn)的手，同時(shí)也是一只無(wú)情的手。在這只無(wú)形又無(wú)情的手中，企業(yè)既要有機遇意識，更要有風(fēng)險意識。特別是對轉企不久的出版社來(lái)說(shuō)，牢固認識風(fēng)險意識要比樹(shù)立機遇意識更重要。雖然國家對推進(jìn)文化大發(fā)展大繁榮作出了一系列的安排，但如果出版企業(yè)在市場(chǎng)趨勢不斷轉變的條件下，依然我行我素，不思進(jìn)取，堅持按傳統的思維方式和行為方式辦事，那就有可能在不久的將來(lái)成為被市場(chǎng)淘汰的對象。從很多生命力持久的企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗來(lái)看，分散和規避市場(chǎng)風(fēng)險的有效手段之一就是多元化經(jīng)營(yíng)。出版企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)的多元化布局，將雞蛋放在不同的籃子里，可以保證企業(yè)在遇到始料未及的風(fēng)險時(shí)，有可能實(shí)現東方不亮西方亮，通過(guò)多元化戰略有效抵沖市場(chǎng)風(fēng)險，從而來(lái)增強企業(yè)的整體競爭力和長(cháng)遠競爭力。
內部資源優(yōu)化盤(pán)活內部閑置資源
在目前已經(jīng)轉企的出版單位中，出版社內部資源包括人員隊伍、業(yè)務(wù)能力、資產(chǎn)狀況等，存在很多具體的矛盾和問(wèn)題，如人員能力不適應編輯出版的要求，生產(chǎn)設備出現產(chǎn)能過(guò)剩，積壓產(chǎn)品較多，房產(chǎn)、地產(chǎn)未進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)利用等。在傳統經(jīng)營(yíng)模式下，大家一起吃大鍋飯，人人有崗有薪，不管有沒(méi)有具體活干，也不管有沒(méi)有什么資源閑置不閑置，反正大家過(guò)的都是同樣性質(zhì)的“等靠要”日子。轉為企業(yè)之后，內部各類(lèi)資源矛盾就會(huì )在市場(chǎng)經(jīng)濟的檢驗下一一暴露出來(lái)，多種資源會(huì )呈現出過(guò)剩與不足共存、崗位與能力背離的現象，如有的部門(mén)人員太多，成為企業(yè)發(fā)展的包袱，而有的部門(mén)人員又太少，大量業(yè)務(wù)沒(méi)有合適的人來(lái)做。為適應市場(chǎng)發(fā)展需要，企業(yè)內部人力資源以及其他資源就需要進(jìn)行合理的配置與優(yōu)化，這就會(huì )給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標和方式帶來(lái)新的思路和新的變化，安排不同特點(diǎn)、不同能力的人做相應的事，盤(pán)活內部閑置資源去參與市場(chǎng)競爭和市場(chǎng)合作，就自然會(huì )產(chǎn)生企業(yè)的多元化、多領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)模式。
出版業(yè)態(tài)轉變產(chǎn)品形態(tài)革新應對新技術(shù)挑戰
眾所周知，隨著(zhù)計算機、互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)手機的普遍應用，電子出版、網(wǎng)絡(luò )出版以及移動(dòng)手機出版已經(jīng)成為出版領(lǐng)域的新興市場(chǎng)。這些新興媒體，不僅打破了傳統出版的生產(chǎn)模式、生產(chǎn)流程和產(chǎn)品形態(tài)，而且也打破了傳統的銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售方式和消費方式。書(shū)不一定是紙的，閱讀也并不一定是讀書(shū)看報。人們獲取知識和信息的方式，不再像過(guò)去那樣一定要走進(jìn)圖書(shū)館、教室或閱覽室，而是可以通過(guò)手機和互聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)、隨地、隨心地進(jìn)行。電子技術(shù)改變的不僅僅是出版領(lǐng)域，而是整個(gè)人類(lèi)、整個(gè)社會(huì )、整個(gè)世界。出版業(yè)態(tài)，與傳統相比，已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。出版企業(yè)如果不進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)方式和具體產(chǎn)品形態(tài)的革新，企業(yè)的生產(chǎn)就會(huì )大大落后于消費者的實(shí)際需求，不僅占領(lǐng)不了新興市場(chǎng)，而且還會(huì )失去傳統的市場(chǎng)。因此，出版業(yè)態(tài)的轉變，客觀(guān)上也需要出版企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰略。
總之，出版企業(yè)實(shí)施多元化戰略，既是時(shí)代賦予出版企業(yè)的歷史使命和光榮任務(wù)，同時(shí)也是出版企業(yè)自身面向現實(shí)和未來(lái)的必然選擇。但是，這并不是說(shuō)，所有的出版企業(yè)都應該實(shí)施多元化戰略。要不要多元化、怎樣多元化、何時(shí)多元化，這完全取決于企業(yè)自身對于市場(chǎng)的分析與判斷。世界上根本沒(méi)有一服能夠治好各種病癥的靈丹妙藥，實(shí)施多元化戰略也是如此。
單位性質(zhì)改變經(jīng)營(yíng)目標單一變雙重
過(guò)去出版單位基本上都是國家事業(yè)單位，在國家事業(yè)費的支持下，以完成上級下達的條條框框的出版任務(wù)為主，發(fā)揮的功能以公益性的社會(huì )效益為主，對出版單位及個(gè)人來(lái)說(shuō)，缺乏追求經(jīng)濟效益的內生機制和動(dòng)力。而出版社在由事業(yè)單位轉變?yōu)槠髽I(yè)以后，過(guò)去的單一機制會(huì )隨之發(fā)生明顯變化，出版社作為面向市場(chǎng)、自負盈虧的新型企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)目標的設定和考核上，不僅要保證社會(huì )效益的發(fā)揮，實(shí)現良好的社會(huì )效益，而且還要保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟上的收益和利潤，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。出版社經(jīng)營(yíng)目標由單一變?yōu)殡p重，自然會(huì )形成新的贏(yíng)利目標、模式和機制。如果將企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)僅僅局限于傳統的出版領(lǐng)域，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)舞臺和贏(yíng)利空間就會(huì )受到嚴重限制，變得十分狹小，不利于企業(yè)贏(yíng)利目標和模式的實(shí)現。
發(fā)展規模擴大需要多種業(yè)務(wù)擴張
傳統的出版領(lǐng)域中，出版社及報刊單位，整體上呈現出的是多、散、亂、割、小的格局，即單位眾多、業(yè)務(wù)分散、布局零亂、縱橫分割、規模偏小。這樣的格局，十分不利于出版傳媒企業(yè)的實(shí)力壯大和國際競爭。因此，近年來(lái)，國家宏觀(guān)政策一直十分支持出版傳媒領(lǐng)域的企業(yè)做大做強，提倡多媒體互通、跨地區合作、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。從出版企業(yè)自身發(fā)展規模來(lái)說(shuō)，多數企業(yè)在出版相關(guān)領(lǐng)域已經(jīng)打拼多年，出版業(yè)務(wù)的品種、碼洋以及利潤等已經(jīng)達到相當飽和的臨界狀態(tài)，在規�；l(fā)展上遇到難以逾越的瓶頸制約。企業(yè)在傳統產(chǎn)品模式上找不到新的增長(cháng)點(diǎn)和突破口，如果不尋求開(kāi)辟新的業(yè)務(wù)增長(cháng)領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品和市場(chǎng)，企業(yè)做大做強的目標就難以實(shí)現。擴大企業(yè)的發(fā)展規模，壯大企業(yè)的自身實(shí)力，勢必需要進(jìn)行多元化的業(yè)務(wù)擴張和經(jīng)營(yíng)。
規避市場(chǎng)風(fēng)險靠多元布局
市場(chǎng)是一只看不見(jiàn)的手，同時(shí)也是一只無(wú)情的手。在這只無(wú)形又無(wú)情的手中，企業(yè)既要有機遇意識，更要有風(fēng)險意識。特別是對轉企不久的出版社來(lái)說(shuō)，牢固認識風(fēng)險意識要比樹(shù)立機遇意識更重要。雖然國家對推進(jìn)文化大發(fā)展大繁榮作出了一系列的安排，但如果出版企業(yè)在市場(chǎng)趨勢不斷轉變的條件下，依然我行我素，不思進(jìn)取，堅持按傳統的思維方式和行為方式辦事，那就有可能在不久的將來(lái)成為被市場(chǎng)淘汰的對象。從很多生命力持久的企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗來(lái)看，分散和規避市場(chǎng)風(fēng)險的有效手段之一就是多元化經(jīng)營(yíng)。出版企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)的多元化布局，將雞蛋放在不同的籃子里，可以保證企業(yè)在遇到始料未及的風(fēng)險時(shí)，有可能實(shí)現東方不亮西方亮，通過(guò)多元化戰略有效抵沖市場(chǎng)風(fēng)險，從而來(lái)增強企業(yè)的整體競爭力和長(cháng)遠競爭力。
內部資源優(yōu)化盤(pán)活內部閑置資源
在目前已經(jīng)轉企的出版單位中，出版社內部資源包括人員隊伍、業(yè)務(wù)能力、資產(chǎn)狀況等，存在很多具體的矛盾和問(wèn)題，如人員能力不適應編輯出版的要求，生產(chǎn)設備出現產(chǎn)能過(guò)剩，積壓產(chǎn)品較多，房產(chǎn)、地產(chǎn)未進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)利用等。在傳統經(jīng)營(yíng)模式下，大家一起吃大鍋飯，人人有崗有薪，不管有沒(méi)有具體活干，也不管有沒(méi)有什么資源閑置不閑置，反正大家過(guò)的都是同樣性質(zhì)的“等靠要”日子。轉為企業(yè)之后，內部各類(lèi)資源矛盾就會(huì )在市場(chǎng)經(jīng)濟的檢驗下一一暴露出來(lái)，多種資源會(huì )呈現出過(guò)剩與不足共存、崗位與能力背離的現象，如有的部門(mén)人員太多，成為企業(yè)發(fā)展的包袱，而有的部門(mén)人員又太少，大量業(yè)務(wù)沒(méi)有合適的人來(lái)做。為適應市場(chǎng)發(fā)展需要，企業(yè)內部人力資源以及其他資源就需要進(jìn)行合理的配置與優(yōu)化，這就會(huì )給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標和方式帶來(lái)新的思路和新的變化，安排不同特點(diǎn)、不同能力的人做相應的事，盤(pán)活內部閑置資源去參與市場(chǎng)競爭和市場(chǎng)合作，就自然會(huì )產(chǎn)生企業(yè)的多元化、多領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)模式。
出版業(yè)態(tài)轉變產(chǎn)品形態(tài)革新應對新技術(shù)挑戰
眾所周知，隨著(zhù)計算機、互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)手機的普遍應用，電子出版、網(wǎng)絡(luò )出版以及移動(dòng)手機出版已經(jīng)成為出版領(lǐng)域的新興市場(chǎng)。這些新興媒體，不僅打破了傳統出版的生產(chǎn)模式、生產(chǎn)流程和產(chǎn)品形態(tài)，而且也打破了傳統的銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售方式和消費方式。書(shū)不一定是紙的，閱讀也并不一定是讀書(shū)看報。人們獲取知識和信息的方式，不再像過(guò)去那樣一定要走進(jìn)圖書(shū)館、教室或閱覽室，而是可以通過(guò)手機和互聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)、隨地、隨心地進(jìn)行。電子技術(shù)改變的不僅僅是出版領(lǐng)域，而是整個(gè)人類(lèi)、整個(gè)社會(huì )、整個(gè)世界。出版業(yè)態(tài)，與傳統相比，已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。出版企業(yè)如果不進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)方式和具體產(chǎn)品形態(tài)的革新，企業(yè)的生產(chǎn)就會(huì )大大落后于消費者的實(shí)際需求，不僅占領(lǐng)不了新興市場(chǎng)，而且還會(huì )失去傳統的市場(chǎng)。因此，出版業(yè)態(tài)的轉變，客觀(guān)上也需要出版企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰略。
總之，出版企業(yè)實(shí)施多元化戰略，既是時(shí)代賦予出版企業(yè)的歷史使命和光榮任務(wù)，同時(shí)也是出版企業(yè)自身面向現實(shí)和未來(lái)的必然選擇。但是，這并不是說(shuō)，所有的出版企業(yè)都應該實(shí)施多元化戰略。要不要多元化、怎樣多元化、何時(shí)多元化，這完全取決于企業(yè)自身對于市場(chǎng)的分析與判斷。世界上根本沒(méi)有一服能夠治好各種病癥的靈丹妙藥，實(shí)施多元化戰略也是如此。
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