多元化經(jīng)營(yíng)的目標在于提升公司的績(jì)效，最終保持企業(yè)的持續發(fā)展。多元化提升績(jì)效的途徑包括：利用企業(yè)業(yè)已形成的核心能力；充分利用范圍經(jīng)濟的好處；形成卓越的內部治理。凡是取得多元化成功的企業(yè)，都較好地實(shí)現了這些收益，凡是多元化失敗的企業(yè)，基本都缺乏這些方面的支撐而實(shí)行盲目的多元化，反而使企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢，陷入多元化的泥潭而難以自拔。
　　
　　多元化經(jīng)營(yíng)的條件和風(fēng)險
　　
　　企業(yè)的多元化和專(zhuān)業(yè)化是公司層次兩種重要的經(jīng)營(yíng)戰略。企業(yè)到底應該堅持專(zhuān)業(yè)化，還是實(shí)現多元化，需要考慮具體的發(fā)展階段和環(huán)境，同時(shí)要滿(mǎn)足一些必要的條件。麥肯錫咨詢(xún)公司對標準普爾指數412家企業(yè)進(jìn)行了分析，它將樣板企業(yè)分為專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)（67%的營(yíng)業(yè)收入來(lái)自于一個(gè)事業(yè)單位）、適度多元化經(jīng)營(yíng)（至少67%的營(yíng)業(yè)收入來(lái)自于兩個(gè)事業(yè)單位）和多元化經(jīng)營(yíng)（少于67%的營(yíng)業(yè)收入來(lái)自于兩個(gè)事業(yè)單位）三種類(lèi)型。專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)方式股東回報率比行業(yè)平均回報率高8%，適度多元化經(jīng)營(yíng)方式股東回報率比行業(yè)平均回
　　
　　報率高13%，多元化經(jīng)營(yíng)方式股東回報率比行業(yè)平均回報率高4%。因此，企業(yè)發(fā)展到一定階段進(jìn)行多元化也許是正確的走向。
　　
　　企業(yè)要進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，應滿(mǎn)足以下基本條件：具備較強的核心競爭能力；具有較大的規模和資金實(shí)力；具有擬進(jìn)入行業(yè)的相關(guān)知識和經(jīng)驗；新進(jìn)入行業(yè)有較大的吸引力；進(jìn)入退出該行業(yè)的壁壘不太高等。企業(yè)的核心競爭能力是企業(yè)重要的資源，也是企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的基礎，企業(yè)新進(jìn)入的業(yè)務(wù)應有利于企業(yè)核心能力成長(cháng)。多元化企業(yè)應具有較大的規模和資金實(shí)力，才能滿(mǎn)足新業(yè)務(wù)對投資和各種資源的需要。企業(yè)應具有新進(jìn)入行業(yè)的相關(guān)知識和經(jīng)驗，因為各個(gè)行業(yè)都有自己的專(zhuān)門(mén)知識，這也就是常說(shuō)的“隔行如隔山”，缺乏相關(guān)的知識和經(jīng)驗而貿然進(jìn)入新領(lǐng)域，也是很多企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)失敗的主要原因之一。新進(jìn)入行業(yè)是否具有較大的吸引力，是否能為企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展提供空間，在反映該行業(yè)的基本盈利水平的同時(shí)，也是企業(yè)多元化能否成功的很重要的外部條件。而進(jìn)入和退出該行業(yè)的壁壘高低決定著(zhù)企業(yè)多元化的難度以及在不利情況下盡可能保全投資的可能性，與多元化之間存在直接的關(guān)系。
　　
　　企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)可能面臨的風(fēng)險包括：企業(yè)資源和能力分散導致的風(fēng)險；管理層注意力分散導致的風(fēng)險；行業(yè)進(jìn)入退出風(fēng)險以及內部整合風(fēng)險等。如果運作不當，企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)會(huì )造成企業(yè)資源和能力的分散，從而影響企業(yè)的效率和績(jì)效。此外，多元化經(jīng)營(yíng)可能分散管理層的注意力，也可能由于管理能力不能滿(mǎn)足新業(yè)務(wù)的需要，最終影響公司績(jì)效。行業(yè)的進(jìn)入和退出必然伴隨著(zhù)的投資失敗和沉沒(méi)成本等風(fēng)險也需要特別關(guān)注。內部整合風(fēng)險則是指新業(yè)務(wù)需要對原有的職能和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，可能存在的內部沖突導致的風(fēng)險等。