在經(jīng)營(yíng)管理層面，在2012年經(jīng)理會(huì )上，昊天國彩印刷總經(jīng)理張林桂部署2012年公司開(kāi)展“十講”活動(dòng)，即講知識、講技術(shù)、講標準、講責任、講要求、講雙贏(yíng)、講經(jīng)營(yíng)、講措施、講效果、講基礎工作。他還提出“推行穩重踏實(shí)的工作作風(fēng)”和“降低成本從每一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)細節去做”。提出了涉及成本、技術(shù)、印刷、停機時(shí)間、節約等的具體降低成本要求。
　　
　　毛主席說(shuō)過(guò)，人總是要有點(diǎn)精神的�？恐�(zhù)獨立自主、艱苦奮斗等的精神，中國的“二彈一星”在最困難的時(shí)期，橫空出世，震驚全世界，迅速推進(jìn)中國的國際地位和影響力�？恐�(zhù)務(wù)實(shí)創(chuàng )新，追求卓越的精神，12年后，鴻博股份成為旗下?lián)碛?2家子公司的上市公司；靠著(zhù)艱苦奮斗、審時(shí)度勢，把握先機的精神，在創(chuàng )辦人曾新橋先生的帶領(lǐng)下，“國彩”歷經(jīng)十年春夏秋冬，成為北京印刷業(yè)響當當的品牌企業(yè)；靠著(zhù)科學(xué)管理、團結友愛(ài)的精神，在總經(jīng)理張林桂的帶領(lǐng)下，2011年鴻博昊天科技公司成立子公司北京昊天國彩印刷有限公司，在經(jīng)營(yíng)管理上，企業(yè)“穩定”后實(shí)現了“市場(chǎng)擴大了，產(chǎn)量增加了，環(huán)境變美了，收入提高了”的提升，企業(yè)逐步向科學(xué)型管理過(guò)渡。
　　
　　昊天國彩印刷開(kāi)展的“揚美德”、“十講”活動(dòng)，就是在企業(yè)內部樹(shù)“正氣”活動(dòng)，就是鑄就昊天國彩印刷人“精氣神”的活動(dòng)，通過(guò)對昊天國彩印刷人精神、美德的宣傳，通過(guò)對“十講”和“穩重作風(fēng)”、“降成本、重細節”的宣傳，就能發(fā)揮“氣大于鋼”的效果，推動(dòng)昊天國彩印刷2012年“質(zhì)量成本年”的各項指標順利乃至超額完成。
　　
　　昊天國彩印刷2012經(jīng)理會(huì )還傳來(lái)好消息，昊天國彩印刷2011年年底數據表明，2011年底公司簽訂合同的留廠(chǎng)員工數量，同比2010年底簽訂合同的留廠(chǎng)員工數量，增長(cháng)了26.19%。說(shuō)明了昊天國彩印刷的發(fā)展前景、員工的工資福利、工作環(huán)境、企業(yè)文化、市場(chǎng)及管理等各方面得到了實(shí)質(zhì)性提高，越來(lái)越多的員工意識到，昊天國彩印刷是宜居、宜業(yè)的樂(lè )園。此外，昊天國彩印刷母公司，位于亦莊的鴻博昊天科技有限公司，自其團隊建立以來(lái)，盡管辦公樓及廠(chǎng)房未建成，卻未發(fā)生過(guò)人員流失現象。