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      頻頻關(guān)停 實(shí)體書(shū)店“賣(mài)文化”自救?

      2012-02-22 09:03 來(lái)源:廣州日報  責編:王岑

      摘要:
      “在網(wǎng)絡(luò )和電子書(shū)的沖擊下,實(shí)體書(shū)店的空間越來(lái)越小,今后書(shū)本也許只能成為收藏品和奢侈品!睅X南美術(shù)出版社常務(wù)副社長(cháng)陳興有如此興嘆。沒(méi)有了實(shí)體書(shū)店,讀書(shū)人去向何方?記者近日走訪(fǎng)廣州市場(chǎng),一探這個(gè)已陷入窘境的圖書(shū)市場(chǎng)的究竟。
        
        實(shí)體書(shū)店真的將被市場(chǎng)淘汰嗎?凡事都有例外。小夏年紀并不大,卻鐘愛(ài)紙質(zhì)書(shū):“很多獨立書(shū)店店主根據自己的喜好已經(jīng)把書(shū)都過(guò)濾了一遍,更符合我的口味。”
        
        “我看到喜歡的書(shū)就忍不住想馬上帶回家看,如果網(wǎng)購還要等送書(shū)來(lái),可能早已失去閱讀的興致了。”小夏很少在網(wǎng)絡(luò )上購買(mǎi)比較貴重用于收藏的圖書(shū)。“比如美術(shù)圖錄在網(wǎng)絡(luò )上的折扣并不明顯低于實(shí)體店,更何況網(wǎng)購的圖錄品相不一定符合我的要求。”
        
        盡管舉步維艱,像小夏這樣的讀書(shū)人給走下坡路的實(shí)體書(shū)店帶來(lái)了一線(xiàn)希望。
        
        不僅僅是家書(shū)店
        
        方所文化選址廣州高端商場(chǎng)太古匯,其運營(yíng)總監譚白絹坦承,方所受到臺灣誠品書(shū)店的啟發(fā),集中了服飾、圖書(shū)、咖啡廳、文具、裝飾品、廚具,“不僅僅是家書(shū)店”。“開(kāi)業(yè)以來(lái),圖書(shū)占了盈利的40%,凈利基本能達到預期目標。”譚白絹說(shuō),“我們的圖書(shū)比較小眾,網(wǎng)上都買(mǎi)不到的。目前賣(mài)得最好的是臺版書(shū)。”
        
        突圍
        
        “實(shí)體書(shū)店和網(wǎng)絡(luò )拼的不是書(shū)品,而是文化體驗,要留住讀書(shū)的人。”
        
        在臺北市,直到書(shū)店打烊,仍有很多市民在誠品靜靜看書(shū);方所每天的人流達兩三千,平日店中庭都坐滿(mǎn)了讀書(shū)的讀者,周末最多時(shí)一天能有1.5萬(wàn)的人流。
        
        同樣,廣州唐寧書(shū)店一樓喝咖啡、二樓賣(mài)書(shū)的特點(diǎn)使其有一批擁躉。“實(shí)體書(shū)店和網(wǎng)絡(luò )拼的不是書(shū)品,而是文化體驗,要留住讀書(shū)的人。”唐寧書(shū)店行政經(jīng)理簡(jiǎn)容對記者說(shuō)。
        
        更看重常銷(xiāo)書(shū)
        
        實(shí)體書(shū)店與網(wǎng)站上架的書(shū)一樣,而且網(wǎng)店價(jià)格普遍低30%,“因此我們要與讀者充分互動(dòng),突破網(wǎng)絡(luò )難以面對面交流、體驗的局限。”簡(jiǎn)容說(shuō)。“有些書(shū)店只賣(mài)暢銷(xiāo)、快銷(xiāo)書(shū),力求三個(gè)月回本,這樣只會(huì )降低自身檔次,降低在讀者心目中的信任度。”簡(jiǎn)容強調,在唐寧,快銷(xiāo)書(shū)如《喬布斯傳》、韓寒的新書(shū)《青春》等僅占30%,常銷(xiāo)書(shū)如《中文史綱》、歷史哲學(xué)類(lèi)書(shū)籍占了70%。
        
        從開(kāi)張至今,方所每周都會(huì )請文化名人、作家與讀者見(jiàn)面、交流。“這部分成本不低,目前總部可以支持。”譚白絹說(shuō)。“作家的選擇上,會(huì )偏向珠三角地區知名的人士,貼合本地讀者的需求。”
        
        舉辦文化活動(dòng)聚人氣收成本
        
        唐寧書(shū)店的會(huì )員活動(dòng)包括圖書(shū)會(huì )、圖書(shū)電影沙龍、勵志講座、畫(huà)展,甚至手工編織沙龍等,每次活動(dòng)收取20~30元/人的費用,“可以基本與成本持平”。這兩年,必得書(shū)店實(shí)體店營(yíng)業(yè)額下降了近30%。因此必得成立了自己的策劃團隊,組織文化活動(dòng)及作家見(jiàn)面會(huì )。
        
        “組織文化活動(dòng)成本低,打開(kāi)書(shū)店知名度的效果好。”肖蓉說(shuō)。上月中旬,廣州必得書(shū)店與天河南文化站合作開(kāi)辦文化活動(dòng)“上山下鄉”,F場(chǎng)的讀者有當年的知青,也有作家的粉絲。暨南大學(xué)的學(xué)生小詹在微博上看到活動(dòng)消息后就趕來(lái)現場(chǎng),“還能親眼見(jiàn)到熱捧的作家!這是網(wǎng)店沒(méi)法做到的。”
        
        觀(guān)點(diǎn):救贖之道:賣(mài)綜合文化
        
        “書(shū)店不可能單獨經(jīng)營(yíng)”,業(yè)內人士張文洲對記者說(shuō),“要賣(mài)綜合文化而不僅僅是賣(mài)圖書(shū)。雖然書(shū)籍不賺錢(qián),但文化產(chǎn)品占據50%以上,可以補充維持書(shū)的經(jīng)營(yíng)。”
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