“坦白地說(shuō)，鑒于他們已經(jīng)在線(xiàn)上建立了統治性的地位，我并不覺(jué)得他們有必要建實(shí)體店。”佩特洛希利表示，“他們似乎想要在任何地方都要插上一腳。因此，賣(mài)書(shū)恐怕只是他們的一個(gè)幌子。”

　　Books Inc。管理著(zhù)灣區的十三家連鎖書(shū)店，其總裁塔克(Michael Tucker)也認可佩特洛希利的推測：“如果他們要開(kāi)店，主要肯定也是賣(mài)Kindle，而不是賣(mài)書(shū)。”

　　如果亞馬遜在西雅圖獲得了成功，而且決定走得更遠，那么在一些地方，他們很可能會(huì )遇到強大的阻力。美國運通2010年贊助之下，許多地方已經(jīng)開(kāi)始了“當地購物”運動(dòng)，他們都熱情支持本地的書(shū)店。

　　“這不會(huì )是書(shū)店，而會(huì )是沃爾瑪。”舊金山書(shū)店The Booksmith的店主埃文斯(Christin Evans)強調，“他們會(huì )是Target，是Costco，是涉足一系列產(chǎn)品零售的大型綜合店面。”

　　埃文斯是一個(gè)新的風(fēng)險投資項目顧問(wèn)之一，這一計劃旨在為硅谷最受歡迎的書(shū)店Kepler’s 2020尋找出路——這家書(shū)店2005年一度瀕臨倒閉，是當地投資者的100萬(wàn)美元挽救了它。

　　Kepler’s 2020計劃是一個(gè)營(yíng)利和非營(yíng)利模式的混合，要為書(shū)店行業(yè)建立新的經(jīng)營(yíng)結構，作者見(jiàn)面會(huì )、授課和其他書(shū)籍相關(guān)的社區活動(dòng)屬于非營(yíng)利項目，而賣(mài)書(shū)屬于營(yíng)利項目。“我們覺(jué)得它有潛力，可能會(huì )找到一個(gè)更可持續的模式。”埃文斯表示，“讓經(jīng)濟齒輪運轉起來(lái)，對于作者和出版商都不是個(gè)輕松的任務(wù)。”

　　或許，亞馬遜還想要在自己的店面模仿蘋(píng)果(AAPL)的成功模式。事實(shí)上，微軟(MSFT)現在也在做一樣的事情。

　　“看看蘋(píng)果的店。”Robert W. Baird的塞巴斯蒂安指出，“零售店面進(jìn)一步強化了他們和他們消費者之間的紐帶�，F在亞馬遜既是個(gè)設備制造商，又是個(gè)內容公司，對于他們而言，建立一座和消費者溝通的橋梁，應該說(shuō)是精明的策略。”

　　看上去，對于電子零售巨頭而言，這選擇確實(shí)有其道理。