印刷設備制造商：順應市場(chǎng)變化 創(chuàng )造企業(yè)新的飛越
2011-12-05 09:10 來(lái)源：慧聰印刷網(wǎng) 責編：王岑
- 摘要：
- 在這幾年的中國印刷產(chǎn)業(yè)之中，一種悄然的變化正在發(fā)生。隨著(zhù)數碼印刷技術(shù)的興起，以及傳統印刷市場(chǎng)不確定性因素的增多，越來(lái)越多的中國設備制造企業(yè)在思考企業(yè)未來(lái)的路應該通向何方，與此同時(shí)行業(yè)領(lǐng)先的巨頭們早已經(jīng)開(kāi)始了求變、合作之路，或者進(jìn)軍新的印刷領(lǐng)域，或者強強聯(lián)手鞏固既有市場(chǎng)。
【CPP114】訊：在這幾年的中國印刷產(chǎn)業(yè)之中，一種悄然的變化正在發(fā)生。隨著(zhù)數碼印刷技術(shù)的興起，以及傳統印刷市場(chǎng)不確定性因素的增多，越來(lái)越多的中國設備制造企業(yè)在思考企業(yè)未來(lái)的路應該通向何方，與此同時(shí)行業(yè)領(lǐng)先的巨頭們早已經(jīng)開(kāi)始了求變、合作之路，或者進(jìn)軍新的印刷領(lǐng)域，或者強強聯(lián)手鞏固既有市場(chǎng)。
在不久前的采訪(fǎng)中華工精工董事長(cháng)孫同江先生就表示，這幾年華光精工確實(shí)發(fā)生了非常大的變化，主要是公司的組織架構和業(yè)務(wù)領(lǐng)域做了很大的調整。“以前我們主要是從事膠印機生產(chǎn)這方面的業(yè)務(wù)，但是從2010年的年初開(kāi)始我們搭建了多子公司和集團化的企業(yè)架構。目前華光精工設置了兩個(gè)核心的事業(yè)部并成立了兩個(gè)全資的子公司，一個(gè)是從事量具設備生產(chǎn)的子公司，還有一個(gè)是我們新成立并著(zhù)重拓展數碼業(yè)務(wù)的數碼設備公司。”孫同江先生告訴筆者，“從公司整體來(lái)看，我們有兩個(gè)“中心”來(lái)做公司宏觀(guān)發(fā)展上的一些管理：一個(gè)是財務(wù)中心，負責融資、投資和財務(wù)核算;另外一個(gè)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)中心，這個(gè)中心目前也是山東省膠印技術(shù)研究中心。”
作為國內著(zhù)名的印刷機械制造商，華光精工通過(guò)整合內部資源和調整戰略發(fā)展方向來(lái)應對市場(chǎng)的新變化。在這之中華光精工的轉型和調整之路值得許多其他企業(yè)去學(xué)習和借鑒，但是華光精工的改變并非是僅僅局限于表面，擴展新的市場(chǎng)領(lǐng)域或者引入新的合作伙伴，都是在修煉內功。
在另一方面，處于行業(yè)領(lǐng)跑地位的跨國企業(yè)們的調整則明顯更為大刀闊斧，近年來(lái)柯達則通過(guò)強強聯(lián)手來(lái)鞏固既有的市場(chǎng)地位和擴展新的市場(chǎng)。
柯達大中華區總裁李強先生強調，無(wú)論是柯達全球領(lǐng)導人還是亞洲的領(lǐng)導以及中國地區的領(lǐng)導，柯達都是以建立最合適，最好伙伴的關(guān)系作為企業(yè)的增長(cháng)策略。“在過(guò)去的幾年，柯達的合作伙伴已經(jīng)涉及到眾多領(lǐng)域。我們跟中國大恒集團達成合作，從軟件到設備，以及商業(yè)模式。在傳統領(lǐng)域，我們同方正保持密切的合作，而最近我們在版材上面也開(kāi)始了全新的合作。”
在李強先生看來(lái)，柯達的所選擇的合作伙伴是未來(lái)三到五年能夠跟柯達走到一起的，成為柯達戰略發(fā)展方向的重要補充。“我們在藥品包裝上面還同德拉根合作，未來(lái)的三到五年，柯達的增長(cháng)就是從這些新的合作領(lǐng)域挖掘出來(lái)的。”李強先生告訴筆者。
這個(gè)日不落的龐大中國印刷市場(chǎng)，不僅僅有著(zhù)你所發(fā)現的數據改變，還有你所看不到的變化，這種變化是膠印巨頭海德堡牽手數碼印刷設備巨子理光;柯達同柯尼卡.美能達兩個(gè)數碼印刷設備領(lǐng)跑者的戰略合作;方正電子發(fā)布具有重要意義的噴墨印刷設備......在當下的中國印刷產(chǎn)業(yè)，看似平靜的海面背后一場(chǎng)市場(chǎng)改革已經(jīng)悄然發(fā)生，對于所有轉型中的企業(yè)，無(wú)論是主動(dòng)求變還是被動(dòng)而為，看清市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展方向是最重要的，在機遇稍縱即逝的市場(chǎng)變革之中，對于任何一家企業(yè)都沒(méi)有回頭路!
在不久前的采訪(fǎng)中華工精工董事長(cháng)孫同江先生就表示，這幾年華光精工確實(shí)發(fā)生了非常大的變化，主要是公司的組織架構和業(yè)務(wù)領(lǐng)域做了很大的調整。“以前我們主要是從事膠印機生產(chǎn)這方面的業(yè)務(wù)，但是從2010年的年初開(kāi)始我們搭建了多子公司和集團化的企業(yè)架構。目前華光精工設置了兩個(gè)核心的事業(yè)部并成立了兩個(gè)全資的子公司，一個(gè)是從事量具設備生產(chǎn)的子公司，還有一個(gè)是我們新成立并著(zhù)重拓展數碼業(yè)務(wù)的數碼設備公司。”孫同江先生告訴筆者，“從公司整體來(lái)看，我們有兩個(gè)“中心”來(lái)做公司宏觀(guān)發(fā)展上的一些管理：一個(gè)是財務(wù)中心，負責融資、投資和財務(wù)核算;另外一個(gè)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)中心，這個(gè)中心目前也是山東省膠印技術(shù)研究中心。”
作為國內著(zhù)名的印刷機械制造商，華光精工通過(guò)整合內部資源和調整戰略發(fā)展方向來(lái)應對市場(chǎng)的新變化。在這之中華光精工的轉型和調整之路值得許多其他企業(yè)去學(xué)習和借鑒，但是華光精工的改變并非是僅僅局限于表面，擴展新的市場(chǎng)領(lǐng)域或者引入新的合作伙伴，都是在修煉內功。
在另一方面，處于行業(yè)領(lǐng)跑地位的跨國企業(yè)們的調整則明顯更為大刀闊斧，近年來(lái)柯達則通過(guò)強強聯(lián)手來(lái)鞏固既有的市場(chǎng)地位和擴展新的市場(chǎng)。
柯達大中華區總裁李強先生強調，無(wú)論是柯達全球領(lǐng)導人還是亞洲的領(lǐng)導以及中國地區的領(lǐng)導，柯達都是以建立最合適，最好伙伴的關(guān)系作為企業(yè)的增長(cháng)策略。“在過(guò)去的幾年，柯達的合作伙伴已經(jīng)涉及到眾多領(lǐng)域。我們跟中國大恒集團達成合作，從軟件到設備，以及商業(yè)模式。在傳統領(lǐng)域，我們同方正保持密切的合作，而最近我們在版材上面也開(kāi)始了全新的合作。”
在李強先生看來(lái)，柯達的所選擇的合作伙伴是未來(lái)三到五年能夠跟柯達走到一起的，成為柯達戰略發(fā)展方向的重要補充。“我們在藥品包裝上面還同德拉根合作，未來(lái)的三到五年，柯達的增長(cháng)就是從這些新的合作領(lǐng)域挖掘出來(lái)的。”李強先生告訴筆者。
這個(gè)日不落的龐大中國印刷市場(chǎng)，不僅僅有著(zhù)你所發(fā)現的數據改變，還有你所看不到的變化，這種變化是膠印巨頭海德堡牽手數碼印刷設備巨子理光;柯達同柯尼卡.美能達兩個(gè)數碼印刷設備領(lǐng)跑者的戰略合作;方正電子發(fā)布具有重要意義的噴墨印刷設備......在當下的中國印刷產(chǎn)業(yè)，看似平靜的海面背后一場(chǎng)市場(chǎng)改革已經(jīng)悄然發(fā)生，對于所有轉型中的企業(yè)，無(wú)論是主動(dòng)求變還是被動(dòng)而為，看清市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展方向是最重要的，在機遇稍縱即逝的市場(chǎng)變革之中，對于任何一家企業(yè)都沒(méi)有回頭路!
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