在以往的采購工作中，采購人員要親身前往產(chǎn)品生產(chǎn)地進(jìn)行信息采集，而且最后成交的價(jià)格可能并非是最低價(jià)，因此往往并未達到最實(shí)惠。在采購工作中，所產(chǎn)生的差旅費用、時(shí)間消耗等也給企業(yè)造成不小的成本投入。

　　而如果組建成網(wǎng)絡(luò )核價(jià)組，企業(yè)只需要負擔一兩人的正常薪資，就可以得到全面及時(shí)的市場(chǎng)信息，從而選擇最合適的產(chǎn)品進(jìn)行采購。既能采購到價(jià)廉物美的商品，又能避免了諸多繁瑣費用，使企業(yè)達到了“節流”的效果。

　　網(wǎng)絡(luò )化時(shí)代，帶給人們的不單是便利，更有最前沿的商業(yè)信息。如果企業(yè)能對這些信息進(jìn)行規整梳理，所搜集到的新觀(guān)念、新方法，定能給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的機遇。

　　附：愛(ài)達森及其網(wǎng)站簡(jiǎn)介

　　愛(ài)達森的是一家集平面設計、紙箱苯胺版、彩箱設計制作及輸出的印前企業(yè)，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)用于印刷瓦楞紙箱、牛皮紙袋、厚紙板、多層紙袋、硬卡盒、編織袋等的柔性樹(shù)脂版。公司長(cháng)期以來(lái)致力于制版成本的控制、實(shí)施網(wǎng)絡(luò )化生產(chǎn)管理。公司通過(guò)先進(jìn)的管理形成的服務(wù)鏈條（包括流水線(xiàn)生產(chǎn)）形成了“量大化”，把柔版版材成本降下來(lái)，以此推動(dòng)全國使用柔版。目前公司擁有多臺先進(jìn)的制版、輸出、電腦及附屬設備，擁有齊全的印前處理軟件及國內外多種字體，可以處理制作來(lái)自世界各地的外來(lái)文件，以適應日益壯大的OEM企業(yè)。柔版版材參考價(jià)格為：0.1元/平方厘米菲林制版(含菲林費用)。

　　愛(ài)達森制版公司網(wǎng)站是相對成熟的B-C型的企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站，其提供網(wǎng)上訂單服務(wù)，流程是：“用戶(hù)注冊登錄——文件傳遞——電話(huà)確認——生產(chǎn)制版——物流配送”；還擁有“客戶(hù)交易情況系統”，提供物流查詢(xún)。在愛(ài)達森網(wǎng)站上：公司及產(chǎn)品介紹、在線(xiàn)訂單流程、物流查詢(xún)等關(guān)鍵內容翔實(shí)、引導詞突出。

　　面對這樣一個(gè)機遇更是挑戰的年景，蘇漢明先生自信滿(mǎn)滿(mǎn)的提出了新年的發(fā)展計劃：繼續以成本為突破口，擴大市場(chǎng)，把量做大，同時(shí)效率，質(zhì)量都要跟上，獲得客戶(hù)的深度認可。鞏固老客戶(hù)，完善“透明”、“貼心”、“齊全”、“及時(shí)”、“協(xié)作”、“回饋”的六大優(yōu)勢。






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