重組整合將會(huì )延續

    
　　包裝印刷行業(yè)在2010年呈現良性發(fā)展態(tài)勢，在其訂單、產(chǎn)出普遍看好的背后，重組整合是包裝印刷業(yè)的一大看點(diǎn)。無(wú)論是國有企業(yè)還是國有控股企業(yè)抑或是民營(yíng)企業(yè)，在“調結構、保增長(cháng)”的大背景下，為了集中資源優(yōu)勢、提高企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)行著(zhù)重組整合。

    
　　李志偉介紹，在包裝印刷行業(yè)中，企業(yè)的整合主要是在國有及國有控股企業(yè)之間進(jìn)行，即從當地或集團的權限對下屬企業(yè)進(jìn)行重組或整合，如幾個(gè)企業(yè)合并、外遷，把原有在市區的地產(chǎn)做投資或物業(yè)，使得資產(chǎn)得到充分利用。通過(guò)對原有規模小的企業(yè)整合，使它們形成具有一定規模的企業(yè)，可增加企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，同時(shí)還可減少原有領(lǐng)導層的規模。

    
　　值得一提的是，對民營(yíng)包裝印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們從打拼創(chuàng )業(yè)到發(fā)展壯大，這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)逐漸認識到企業(yè)規模小的弊病，家族式企業(yè)、兄弟型企業(yè)應該向現代企業(yè)發(fā)展，因此在經(jīng)營(yíng)管理上，他們大多采取聘用職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理企業(yè)，進(jìn)而通過(guò)較為科學(xué)的現代化管理手段把原來(lái)分散的小企業(yè)整合起來(lái)。

   
　　 李志偉說(shuō)，在剛剛過(guò)去的一年中，無(wú)論對國企還是民企，整合是應對市場(chǎng)的一個(gè)手段，同時(shí)也是工業(yè)快速發(fā)展形勢下的一個(gè)必然結果�？偨Y2010年的包裝印刷業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，他表示：高規格、高起點(diǎn)、新機制的現代企業(yè)在發(fā)展成長(cháng)，小規模、低水平、裝備差的作坊式企業(yè)在逐漸減少，且這種狀況在2011年仍將會(huì )繼續延續。

   
　　 降低成本迫在眉睫

    
　　進(jìn)入新的一年，李志偉表示，從行業(yè)角度來(lái)看，轉型、低碳、環(huán)保將會(huì )是2011年的熱點(diǎn)。對于不同地區的環(huán)保要求，在環(huán)保達標、產(chǎn)品達標方面企業(yè)要進(jìn)一步關(guān)注與自身生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)的法律法規。但同時(shí)還要注意到，對企業(yè)發(fā)展而言，面臨的主要問(wèn)題之一是如何應對市場(chǎng)通脹壓力，原材料價(jià)格的市場(chǎng)波動(dòng)、煤水電氣等資源品價(jià)格的上調壓力等都會(huì )影響到企業(yè)的運行成本。因此，在經(jīng)營(yíng)管理中，要運用各種手段和措施向管理要效益、要利潤；在成本管理上，采取精細化管理控制模式，想方設法降低產(chǎn)品成本，克服人員工資的上調帶來(lái)的成本壓力。

    
　　人工缺乏特別是技術(shù)人員缺乏現象，同樣存在于印刷包裝企業(yè)。從生產(chǎn)現狀看，印后加工工序急缺人手，很多企業(yè)經(jīng)常為招不到合適的員工而無(wú)奈嘆息�！吨袊�新聞出版報》記者在采訪(fǎng)中了解到，有的企業(yè)為了應對人員不足的局面，把招聘信息常年掛到網(wǎng)上。李志偉指出，技術(shù)管理人才和技術(shù)工人的缺乏是2011年包裝印刷業(yè)亟待解決的問(wèn)題，現在各地培養印刷包裝技工的職業(yè)學(xué)校學(xué)生很受企業(yè)歡迎。

    
　　有些產(chǎn)品印后加工工藝復雜，需要大量的人力來(lái)完成。2010年盡管在印后加工機械設備的研發(fā)力度方面有所開(kāi)展，但仍不能滿(mǎn)足企業(yè)的要求。降低人工成本、提高生產(chǎn)效率當是企業(yè)目標，由此印后加工設備的研發(fā)與應用是替代包裝印刷手工操作的大趨勢。李志偉表示，各種市場(chǎng)需求因素必然會(huì )催生印后加工機械市場(chǎng)的發(fā)展與繁榮，包裝印刷機械市場(chǎng)在這方面會(huì )有新的機遇。