【CPP114】訊：第十三屆北京國際印刷信息交流大會(huì )于2010年12月3日9點(diǎn)在北京友誼賓館正式拉開(kāi)帷幕，來(lái)自國內外的印刷企業(yè)、印刷設備和印刷器材制造商及經(jīng)銷(xiāo)商、行業(yè)協(xié)會(huì )、科研開(kāi)發(fā)單位、印刷院校、以及行業(yè)媒體等700多位代表與會(huì )。

　　上海電氣印刷包裝機械集團經(jīng)濟運行部長(cháng)唐樹(shù)民對集團“十一五”期間的工作做了總結，并展望“十二五”期間的集團愿景。

上海電氣印刷包裝機械集團經(jīng)濟運行部長(cháng)唐樹(shù)民

　　
　　上海電氣印包集團在“十一五”規劃期間，在改革調整、一體化管理、國際人才的培養上都有一系列重大舉措。

　　改革調整的重大舉措

　　上海電氣印包集團在股權、企業(yè)、人員、組織結構方面都做了一系列重大調整。

　　股權結構調整：收購外方在光華、紫光、日本秋山三家公司的股權。對日本秋山公司進(jìn)行增資擴股；申威達合資期限屆滿(mǎn)后，完成對外方股權收購；完成伯奈爾-亞華公司的工商變更；購并了高斯國際，成立了高斯（中國）有限公司。

　　企業(yè)結構調整：完成取消法人單位3家，清理4家四級次和7家關(guān)聯(lián)企業(yè)，5種輔業(yè)產(chǎn)品從市場(chǎng)退出。

　　人員結構調整：從2008-2010年，減員分流國內外人員1500多人，工資總額同口徑下降2000多萬(wàn)元。

　　組織結構調整：集團本部成立七部二中心一室。完善了營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、人事、采購、信息等集團管控智能。根據高斯（中國）公司的組織架構，對其銷(xiāo)售、采購、制造等部門(mén)架構進(jìn)行完善調整。

　　推進(jìn)一體化管理

　　一體化進(jìn)程的推進(jìn)，使得集團更具向心力。

　　營(yíng)銷(xiāo)一體化：集中管理各企業(yè)銷(xiāo)售、服務(wù)、廣告、代理商管理等業(yè)務(wù)；成立北京、廣州、上海、武漢等銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)；實(shí)施光華、秋山單張紙膠印機統一銷(xiāo)售，開(kāi)展印包全系列產(chǎn)品成套銷(xiāo)售。

　　財務(wù)一體化：向各企業(yè)派出財務(wù)總監，逐步構建常態(tài)化風(fēng)險管理及內控自我評估機制。

　　采購一體化：規范采購流程、資源共享和LOA審批監管。理順供應鏈，近年實(shí)現累計降本1億多元。

　　人事一體化：為實(shí)現集團戰略發(fā)展目標，制定規劃、招聘、培訓、薪酬、職業(yè)生涯管理的制度與流程。

　　文化一體化：根據《印包產(chǎn)業(yè)集團企業(yè)文化建設實(shí)施綱要》，開(kāi)展“塑形、育人、鑄魂”三項工程，形成以“一組三宗”為特色的企業(yè)文化。

　　另外，集團借助高斯國際強大的產(chǎn)品技術(shù)高地研發(fā)一批重點(diǎn)產(chǎn)品。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)創(chuàng )營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢和提高客戶(hù)價(jià)值增加了營(yíng)業(yè)戰略，通過(guò)改善成本結構和提高資產(chǎn)利用率提升了生產(chǎn)力，當然還要借助士氣高昂且訓練有素的團隊，最終實(shí)現盈利能力一大提升。
　
　　培養一批國際化人才

　　三年來(lái)，上海電氣印包集團共招聘引進(jìn)200多名新員工，其中，研究生以上學(xué)歷占16%，本科學(xué)歷占60%，并開(kāi)展1800多人次的各類(lèi)不同崗位、不同層次的內外培訓課程。

　　高斯（中國）聘用高斯國際高級管理人員擔任生產(chǎn)總監、技術(shù)總監和質(zhì)量總監，光華公司聘用10名日本秋山專(zhuān)家擔任質(zhì)保、生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)的管理干部。

　　依托集團國家級技術(shù)研發(fā)中心，建立由高斯國際、日本秋山和上海印包組成的產(chǎn)品研發(fā)團隊，加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和現有產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

　　集團更是派出多名高級管理人員分別赴高斯國際和日本秋山進(jìn)行學(xué)習和開(kāi)展項目協(xié)同，加快國際化進(jìn)程。

　　“十二五”期間，進(jìn)入國際印機行業(yè)第一梯隊

　　上海電氣印包集團是中國首家進(jìn)入世界級梯隊的印機企業(yè)，“十二五”期間，集團矢志進(jìn)入國際印機行業(yè)第一梯隊。

　　為了實(shí)現這個(gè)目標，集團已經(jīng)定下了形成兩個(gè)年銷(xiāo)售收入超10億的產(chǎn)品群，打造百億級的產(chǎn)業(yè)集團的總體目標。同時(shí)將同高斯國際以及日本秋山進(jìn)行業(yè)務(wù)整合、管理方式整合、組織機構整合、人事制度整合以及企業(yè)文化整合。在范圍經(jīng)濟上，通過(guò)經(jīng)營(yíng)協(xié)同、財務(wù)協(xié)同和管理協(xié)同，做到核心能力交互延伸。在規模效益上，通過(guò)采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等規模的擴大，做到產(chǎn)品平均成本不斷下降。在流程/業(yè)務(wù)/結構優(yōu)化重組上，通過(guò)減少重復的設備（廠(chǎng)房），重復的崗位而精簡(jiǎn)高效。輪轉膠印機、單張紙膠印機、數字印刷設備、技術(shù)和應用支撐服務(wù)將成為集團的支柱產(chǎn)業(yè)。集團正通過(guò)服務(wù)產(chǎn)業(yè)快速提升，實(shí)現“上海印包制造”朝“上海印包集成服務(wù)”的商務(wù)模式轉變。



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