物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈及市場(chǎng)分析
2010-11-26 08:55 來(lái)源:電信網(wǎng)技術(shù) 責編:Victoria
- 摘要:
- 將整體產(chǎn)業(yè)鏈按價(jià)值分類(lèi),硬件廠(chǎng)商的價(jià)值較小,傳感器/芯片廠(chǎng)商加上通信模塊提供商約占整體產(chǎn)業(yè)價(jià)值的15%左右,電信運營(yíng)商提供的管道約占整體產(chǎn)業(yè)價(jià)值15%,剩下70%的市場(chǎng)價(jià)值均由系統集成商/服務(wù)提供商/中間件及應用商分享,而這類(lèi)占產(chǎn)業(yè)價(jià)值大頭的公司通常都集多種角色為一體,以系統集成商的角色出現。
【CPP114】訊:1 引言
物聯(lián)網(wǎng)概念由來(lái)已久,歐美發(fā)達國家早在上世紀末就已經(jīng)提出并積極發(fā)展,但從發(fā)展進(jìn)程來(lái)看,歐美日韓等發(fā)達國家早已經(jīng)渡過(guò)物聯(lián)網(wǎng)熱炒階段,逐步進(jìn)入理性發(fā)展期。我國近期物聯(lián)網(wǎng)概念頻頻出現在各大媒體,各級政府、論壇均把物聯(lián)網(wǎng)視為提升產(chǎn)業(yè)轉型、提高生產(chǎn)效率的國家信息化基礎設施,部分專(zhuān)家甚至認為物聯(lián)網(wǎng)將為我國帶來(lái)幾千億的市場(chǎng)規模。從長(cháng)期來(lái)看,筆者認為物聯(lián)網(wǎng)確實(shí)能形成巨大的市場(chǎng)規模,但近期仍然面臨著(zhù)一系列的挑戰,需要產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)合作伙伴協(xié)同解決。
2 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈現狀
在物聯(lián)網(wǎng)概念熱炒之前,我國的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)存在,但主要以集成商為主角,運營(yíng)商在其中只是管道,集成商又分布在各個(gè)行業(yè)、地域中,目前的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈基本可以理解為戰國時(shí)代,同樣的模式在不同的地域、行業(yè)被不同的集成商控制(見(jiàn)圖1)。

將整體產(chǎn)業(yè)鏈按價(jià)值分類(lèi),硬件廠(chǎng)商的價(jià)值較小,傳感器/芯片廠(chǎng)商加上通信模塊提供商約占整體產(chǎn)業(yè)價(jià)值的15%左右,電信運營(yíng)商提供的管道約占整體產(chǎn)業(yè)價(jià)值15%,剩下70%的市場(chǎng)價(jià)值均由系統集成商/服務(wù)提供商/中間件及應用商分享,而這類(lèi)占產(chǎn)業(yè)價(jià)值大頭的公司通常都集多種角色為一體,以系統集成商的角色出現。
從目前的表現來(lái)看,運營(yíng)商竭力在向兩端延伸價(jià)值,但產(chǎn)業(yè)鏈的演變不是以運營(yíng)商的意志為轉移的,運營(yíng)商可以在其中努力擴大產(chǎn)業(yè)鏈的自身價(jià)值,通過(guò)構建M2M平臺和模塊/終端標準化來(lái)逐步實(shí)現,但在實(shí)際的商業(yè)模式中,要讓廣大的集成商使用運營(yíng)商標準的模塊和平臺,必須價(jià)值讓利,通過(guò)模塊的補貼、定制、集采逐步讓集成商接納運營(yíng)商的標準,進(jìn)而將行業(yè)應用數據流逐步遷移到運營(yíng)商的平臺上。
運營(yíng)商在產(chǎn)業(yè)鏈中的商機主要有以下幾個(gè)方面:
首先,在網(wǎng)絡(luò )側,分析M2M對網(wǎng)絡(luò )的影響和適配,將M2M通信的行業(yè)特性提煉出來(lái),如QoS和安全等特性打包再賣(mài)給行業(yè)應用商/行業(yè)集成商,使得網(wǎng)絡(luò )的通達、質(zhì)量可以定制化,但該類(lèi)商機會(huì )有一個(gè)很長(cháng)的孵化過(guò)程,通俗來(lái)講,等到現有公網(wǎng)在實(shí)現M2M通信時(shí)候需要依賴(lài)運營(yíng)商控制的時(shí)候才有大量的商機涌現(M2M行業(yè)應用對網(wǎng)絡(luò )的依賴(lài)性變得更強)。
其次,運營(yíng)商的商機在于通過(guò)平臺的數據流上,因為數據流通過(guò)運營(yíng)商的平臺,運營(yíng)商可以根據企業(yè)應用的具體場(chǎng)景和模式逐步的把現有的通信增值應用進(jìn)行疊加,如彩信、短信通知、呼叫中心的外包等,再進(jìn)一步對部分信息做二次提煉和處理,生產(chǎn)其他有價(jià)值的信息再轉售,但這類(lèi)商機也需要時(shí)間和努力。以上兩類(lèi)商機均需要運營(yíng)商以平臺和標準得到規模應用為前提。運營(yíng)商其他的商機主要是基于管道的數據包套餐等,基于流量付費,屬于純管道費用,目前運營(yíng)商主要依靠這類(lèi)來(lái)實(shí)現收入,并且在較長(cháng)的一段時(shí)期內仍然會(huì )是M2M的主要收入來(lái)源。
物聯(lián)網(wǎng)概念由來(lái)已久,歐美發(fā)達國家早在上世紀末就已經(jīng)提出并積極發(fā)展,但從發(fā)展進(jìn)程來(lái)看,歐美日韓等發(fā)達國家早已經(jīng)渡過(guò)物聯(lián)網(wǎng)熱炒階段,逐步進(jìn)入理性發(fā)展期。我國近期物聯(lián)網(wǎng)概念頻頻出現在各大媒體,各級政府、論壇均把物聯(lián)網(wǎng)視為提升產(chǎn)業(yè)轉型、提高生產(chǎn)效率的國家信息化基礎設施,部分專(zhuān)家甚至認為物聯(lián)網(wǎng)將為我國帶來(lái)幾千億的市場(chǎng)規模。從長(cháng)期來(lái)看,筆者認為物聯(lián)網(wǎng)確實(shí)能形成巨大的市場(chǎng)規模,但近期仍然面臨著(zhù)一系列的挑戰,需要產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)合作伙伴協(xié)同解決。
2 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈現狀
在物聯(lián)網(wǎng)概念熱炒之前,我國的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)存在,但主要以集成商為主角,運營(yíng)商在其中只是管道,集成商又分布在各個(gè)行業(yè)、地域中,目前的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈基本可以理解為戰國時(shí)代,同樣的模式在不同的地域、行業(yè)被不同的集成商控制(見(jiàn)圖1)。

從目前的表現來(lái)看,運營(yíng)商竭力在向兩端延伸價(jià)值,但產(chǎn)業(yè)鏈的演變不是以運營(yíng)商的意志為轉移的,運營(yíng)商可以在其中努力擴大產(chǎn)業(yè)鏈的自身價(jià)值,通過(guò)構建M2M平臺和模塊/終端標準化來(lái)逐步實(shí)現,但在實(shí)際的商業(yè)模式中,要讓廣大的集成商使用運營(yíng)商標準的模塊和平臺,必須價(jià)值讓利,通過(guò)模塊的補貼、定制、集采逐步讓集成商接納運營(yíng)商的標準,進(jìn)而將行業(yè)應用數據流逐步遷移到運營(yíng)商的平臺上。
運營(yíng)商在產(chǎn)業(yè)鏈中的商機主要有以下幾個(gè)方面:
首先,在網(wǎng)絡(luò )側,分析M2M對網(wǎng)絡(luò )的影響和適配,將M2M通信的行業(yè)特性提煉出來(lái),如QoS和安全等特性打包再賣(mài)給行業(yè)應用商/行業(yè)集成商,使得網(wǎng)絡(luò )的通達、質(zhì)量可以定制化,但該類(lèi)商機會(huì )有一個(gè)很長(cháng)的孵化過(guò)程,通俗來(lái)講,等到現有公網(wǎng)在實(shí)現M2M通信時(shí)候需要依賴(lài)運營(yíng)商控制的時(shí)候才有大量的商機涌現(M2M行業(yè)應用對網(wǎng)絡(luò )的依賴(lài)性變得更強)。
其次,運營(yíng)商的商機在于通過(guò)平臺的數據流上,因為數據流通過(guò)運營(yíng)商的平臺,運營(yíng)商可以根據企業(yè)應用的具體場(chǎng)景和模式逐步的把現有的通信增值應用進(jìn)行疊加,如彩信、短信通知、呼叫中心的外包等,再進(jìn)一步對部分信息做二次提煉和處理,生產(chǎn)其他有價(jià)值的信息再轉售,但這類(lèi)商機也需要時(shí)間和努力。以上兩類(lèi)商機均需要運營(yíng)商以平臺和標準得到規模應用為前提。運營(yíng)商其他的商機主要是基于管道的數據包套餐等,基于流量付費,屬于純管道費用,目前運營(yíng)商主要依靠這類(lèi)來(lái)實(shí)現收入,并且在較長(cháng)的一段時(shí)期內仍然會(huì )是M2M的主要收入來(lái)源。
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