【CPP114】訊：我們從未將互聯(lián)網(wǎng)大佬谷歌與拿破侖聯(lián)系在一起，但他們卻有著(zhù)相似之處，兩者都是劃時(shí)代的策略家，兩者都能夠有效運用超凡權力，獲得對手難以抗衡的掌控權。

　　谷歌和拿破侖·波拿巴有什么共同之處？全球暢銷(xiāo)書(shū)《權力的48條法則》（The 48 Laws of Power）的作者羅伯特·格林（Robert Greene）認為，兩者都是劃時(shí)代的策略家，兩者都能夠有效運用超凡權力，獲得對手難以抗衡的掌控權。

　　至于什么才是真正的掌控權，這要對權力如何得之不易，而失去卻在頃刻之間有深刻了解之后才能體會(huì )。

　　格林說(shuō)：“人類(lèi)對權力的向往根深蒂固，這是人的共性，不分時(shí)代背景，不分種族膚色。”不過(guò)，人們一般不愿意承認這種心態(tài)。“首先，人們總是不情愿承認自己追求權力，不想被看成是有野心的人。他們不想透露自己為了獲得一定權利地位而采取了某些手段。”格林最近到新加坡出席美國商會(huì )舉辦的演講時(shí)指出。

　　他說(shuō)，在過(guò)去，權力的意義單純得多，因為權利的架構高度集中：國王、王后或皇帝是國家最大的壟斷者和獨裁者。不過(guò)，權力從高度集中到逐步分散是歷史之必然。

　　格林解釋道，這是因為，壟斷者或獨裁者需要招募更多的下屬以鞏固自己的掌控權，他們需要建立軍事幕僚團隊。然而，隨著(zhù)下屬人數的增多，下屬各自開(kāi)始形成自己的權力主體。他們開(kāi)始著(zhù)眼自己的利益，推進(jìn)自己的議程。“一旦權利下放，就難再收回，就如細胞一旦分裂，就會(huì )繼續分裂擴散，”他補充道。

　　現代資本主義和互聯(lián)網(wǎng)的誕生加速了這一進(jìn)程。格林說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)尤其令這一進(jìn)程提速至“星際飛船企業(yè)號”（企業(yè)號為美國著(zhù)名連續劇《星際迷航》中的一艘探索船）般飛快。

　　網(wǎng)絡(luò )時(shí)代為普通民眾帶來(lái)了無(wú)限權力�；ヂ�(lián)網(wǎng)讓人們獲取前所未有的信息，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )建的電子商務(wù)（電商頻道）有效地消除了中間人，互聯(lián)網(wǎng)的博客或其它類(lèi)似平臺擴大了普羅大眾傳播信息、表達意愿、聚合觀(guān)點(diǎn)的空間。

　　“我把90年代出現的互聯(lián)網(wǎng)比作由地震所引起的海水水體波動(dòng)，這種波動(dòng)在過(guò)去幾年強度越來(lái)越大，所含容量驚人。”

　　網(wǎng)絡(luò )分解了傳統的權威，使人人都享有權力，但一些公司卻因此失去了它們曾經(jīng)擁有的權力或市場(chǎng)主導地位。

　　“我們正處于一個(gè)全新的信息時(shí)代。經(jīng)商、從政都將以嶄新的方式呈現。如果你只關(guān)注眼前，你就無(wú)法真正了解即將到來(lái)的巨變，做出正確的決定；如果你沒(méi)有正確的視角，就會(huì )陷入‘見(jiàn)樹(shù)不見(jiàn)林’的謎局。”

　　格林稱(chēng)，只有推行“真正的戰略”，才能從狹隘的“見(jiàn)樹(shù)不見(jiàn)林”的戰略思維迷局中解放出來(lái)，不過(guò)他坦誠，這并不容易。“在正常情況下，一個(gè)人很難成為一個(gè)戰略家，因為這不是人的本性，人是生活在特定環(huán)境下的情緒化動(dòng)物……。在充滿(mǎn)變革的年代，要成為真正意義上的戰略家不容易；而在信息技術(shù)日新月異的時(shí)代，更是難上加難，不過(guò)卻越來(lái)越勢在必行。”

　　持有開(kāi)放心態(tài)和深刻見(jiàn)解是有效部署戰略所不可或缺的。格林稱(chēng)拿破侖是“人類(lèi)歷史上”最偉大的謀略家。他說(shuō)，這位18世紀的軍事指揮官最成功的軍事謀略是出其不意，逐個(gè)擊破敵人。拿破侖作戰藝術(shù)的最大特點(diǎn)就是打破傳統的正面進(jìn)攻作戰手法，迂回前進(jìn)，縱觀(guān)戰役全局，不為一兩個(gè)目標而戰。

　　在拿破侖的指揮下，法軍打破直線(xiàn)作戰手法，分散兵力，混淆敵軍視線(xiàn)，在出其不意的時(shí)間和地點(diǎn)集中優(yōu)勢兵力逐個(gè)擊破敵軍。格林稱(chēng)這種作戰手法好比“一群狼追趕一只受驚的兔子”，使敵軍秩序大亂，向四方潰逃。

　　格林認為，當代只有一家公司能與拿破侖全盛時(shí)期氣勢相媲美——這就是谷歌公司。和拿破侖一樣，谷歌創(chuàng )始人拉里。佩奇和謝爾。蓋布爾的目光也很長(cháng)遠。跟以前類(lèi)似的公司不同的是，谷歌公司的起步很小。

　　當大多數公司，包括微軟和IBM，其管理層和員工的比例都維持在1：6時(shí)，谷歌管理層和員工的比例是1：20.“谷歌公司摒棄傳統的職位等級觀(guān)念，采取精簡(jiǎn)的組織架構；正是這種精簡(jiǎn)架構、靈活性、員工創(chuàng )新研發(fā)的速度以及公司適時(shí)應變的戰略使谷歌公司傲然成為無(wú)以倫比的全球行業(yè)巨頭。”

　　“谷歌是信息時(shí)代的變革先鋒。它為世界開(kāi)啟了一扇通往信息世界的大門(mén)，引領(lǐng)全球走向一個(gè)網(wǎng)絡(luò )新世界……。。而谷歌公司在其獨特企業(yè)文化的引領(lǐng)下，員工充滿(mǎn)創(chuàng )新激情，工作效率也大大高于一般公司。”

　　“像拿破侖一樣，谷歌公司打破傳統，以其獨特的方式參與全球競爭……他們營(yíng)造自由靈活的企業(yè)氛圍，激發(fā)員工熱情，著(zhù)眼的不是眼前的地位，而是長(cháng)遠的全球競爭力。”

　　雖然格林對蘋(píng)果和亞馬遜等高科技公司也倍加贊賞，他特別提到了服飾公司ZARA，他說(shuō)ZARA像谷歌一樣“走在時(shí)代前列”，公司重建組織結構，對消費市場(chǎng)的反應更迅速有效。

　　格林認為，無(wú)論什么行業(yè)都可以借鑒這些企業(yè)的成功要素。“我認為，當前所謂的‘我們正處于經(jīng)濟危機’的論調是消極荒謬的，應給予糾正。我們應該把當前視為歷史轉折點(diǎn)，我們正進(jìn)入一個(gè)全新時(shí)代，以全新的方式溝通互動(dòng)，隨之而來(lái)的將是商業(yè)和政治領(lǐng)域出現巨變。因此，每一個(gè)人都應跟上時(shí)代步伐，順應時(shí)代發(fā)展，否則，將被時(shí)代所淘汰。”

　　羅伯特·格林的著(zhù)作還有：《誘惑的藝術(shù)》（The Art of Seduction）、《戰爭的33條戰略》（The 33 Strategies of War）以及和饒舌歌手“50分”（ 50 Cent）所合作的《第50個(gè)法則》（The 50th Law）。

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