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      2010我國出版集團做什么,怎么做?

      2010-04-21 08:54 來(lái)源:中國圖書(shū)商報 責編:墨水芯

      摘要:
      全面加快上市進(jìn)程,努力實(shí)現集團資本運作新突破。要按照“陽(yáng)光透明、無(wú)菌操作、規范運作”的要求和既定的上市工作計劃,全力做好上市的有關(guān)準備,加快上市工作進(jìn)程,通過(guò)資本運作和企業(yè)重組做大做強集團產(chǎn)業(yè),為打造國家大型出版傳媒集團奠定堅實(shí)的經(jīng)濟基礎。
        【CPP114】訊:廣東省出版集團:借股改契機打造活力企業(yè)

        廣東省出版集團董事長(cháng)黃尚立告訴記者,今年集團將圍繞科學(xué)發(fā)展這一主線(xiàn),堅定不移調結構、促轉變、抓創(chuàng )新,以股改為契機,做強主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè),建設數字、物流、印務(wù)三大產(chǎn)業(yè)基地,構建圖書(shū)、報刊、數字、發(fā)行、印務(wù)、投資六大業(yè)務(wù)平臺,打造中國最具活力和成長(cháng)性的出版傳媒企業(yè)。

        2010 年,集團的首要任務(wù)是穩步推進(jìn)股改上市,在成立廣東南方出版傳媒股份有限公司的基礎上做好上市前期準備工作:加強與中宣部、新聞出版總署、中國證監會(huì )等上級主管部門(mén)的聯(lián)系,爭取有關(guān)上級部門(mén)的大力支持,同時(shí)積極做好上市輔導準備和募集資金投資項目論證等工作。

        在做強出版主業(yè)方面,集團將加大對出版主業(yè)的投入,加強學(xué)術(shù)文化、教育、經(jīng)濟與管理、文學(xué)、醫學(xué)、生活、少兒、大農業(yè)八大專(zhuān)業(yè)板塊建設和產(chǎn)品線(xiàn)研發(fā)。抓好迎廣州亞運專(zhuān)題出版、嶺南文化系列出版工程和弘揚中華民族優(yōu)秀文化的學(xué)術(shù)類(lèi)圖書(shū)出版,繼續抓好《嶺南文庫》與《嶺南中醫藥文庫》等項目的出版。依托廣東豐富的華僑資源,策劃出版《華僑文庫》。及早謀劃慶祝建黨90周年和紀念辛亥革命100 周年的選題策劃工作。同時(shí),探索建立單個(gè)優(yōu)質(zhì)品牌的出版分支機構,創(chuàng )新激勵機制,專(zhuān)攻單個(gè)出版板塊或某類(lèi)圖書(shū),做深做透細分市場(chǎng)。

        新華書(shū)店的改革重組也是集團今年的著(zhù)力點(diǎn)之一。黃尚立表示,按照先易后難、先優(yōu)后劣的原則,首先完成發(fā)行集團與部分地級市新華書(shū)店的重組,再啟動(dòng)與部分縣級新華書(shū)店的重組工作,構建有效覆蓋全省的圖書(shū)連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )。

        今年的“南國書(shū)香節”,集團要求各出版社要配合推出一批精品圖書(shū),策劃圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)推廣系列活動(dòng),開(kāi)展形式多樣的讀書(shū)活動(dòng),并協(xié)助辦好“首屆書(shū)香鄉村讀書(shū)節”。同時(shí),推進(jìn)G3移動(dòng)書(shū)城建設,并以G3手機書(shū)城為平臺,開(kāi)展“書(shū)香紅段子”系列活動(dòng),將G3手機書(shū)城建設成為廣東省全民閱讀活動(dòng)的手機平臺。

        在數字出版上,集團將集中發(fā)展新業(yè)態(tài),如全面啟動(dòng)粵版教材數字化工程、開(kāi)發(fā)粵版教材系列配套光盤(pán);以“廣東新課程網(wǎng)”為基礎,搭建粵版教材的網(wǎng)絡(luò )增值服務(wù)平臺;深入探索數字教材、數字教輔、電子書(shū)包的有效實(shí)現方式和運營(yíng)模式;配合幼兒園教育資源包項目,搭建“廣東學(xué)前教育網(wǎng)”,開(kāi)發(fā)系列數字化幼教產(chǎn)品。此外,集團還將發(fā)起成立全國數字內容提供商聯(lián)盟,爭取吸納其他內容提供商的優(yōu)質(zhì)資源,并開(kāi)發(fā)全國最大型、功能最齊全、資源最豐富的嶺南文化資源數據庫。

        今年,集團位于廣州市天河區東圃“廣東數字出版基地”也將加快建設,爭取基本完成基地的基礎設施建設和公共服務(wù)平臺建設,做好申報國家級數字出版基地的前期準備。黃尚立希望,通過(guò)今年承辦由中國國際漫畫(huà)節組委會(huì )主辦的全國大學(xué)生原創(chuàng )動(dòng)畫(huà)大賽,吸納優(yōu)質(zhì)的動(dòng)漫作者資源和作品資源,能將大賽打造成為“廣東數字出版基地”的常設性品牌活動(dòng)。

        上海文藝出版集團:籌劃新布局新結構新機制

        上海文藝出版集團社長(cháng)張曉敏對2010 年集團的工作重點(diǎn)用“做到‘兩個(gè)確保’(確保事業(yè)發(fā)展、確保導向正確),突出‘六項任務(wù)’”來(lái)進(jìn)行了概括,這六項任務(wù)是:
        圖書(shū)出版:進(jìn)一步加強專(zhuān)業(yè)出版能力,提高一般圖書(shū)市場(chǎng)份額,保質(zhì)保量完成“十一五”任務(wù),力爭圖書(shū)分類(lèi)市場(chǎng)占有率進(jìn)入全國前列。骨干工程建設上,整合優(yōu)勢圖書(shū)出版資源,打造五大重點(diǎn)出版板塊。文學(xué)類(lèi)圖書(shū)要增強長(cháng)篇原創(chuàng )的組稿、營(yíng)銷(xiāo)出版能力,抓好重大項目的推進(jìn)與落地,保持現當代文學(xué)出版優(yōu)勢,同時(shí)注重發(fā)掘新生代作品。藝術(shù)類(lèi)圖書(shū),要保持并發(fā)展在各領(lǐng)域業(yè)已形成的品牌優(yōu)勢,同時(shí)大力拓展藝術(shù)普及類(lèi)圖書(shū),挖掘出版資源,拓寬選題領(lǐng)域,提高出版收益和市場(chǎng)份額。大眾文化、實(shí)用生活類(lèi)圖書(shū)要注重培育積累型圖書(shū),打造品牌特色,提高社會(huì )影響力和市場(chǎng)占有率。社科類(lèi)圖書(shū)要積極開(kāi)拓高端社科類(lèi)圖書(shū),挖掘歷史、經(jīng)濟、哲學(xué)、人文社科等選題資源,樹(shù)立品牌形象,提升社會(huì )效益。教材、教輔類(lèi)圖書(shū),在藝術(shù)類(lèi)教材教輔基礎上大力開(kāi)拓語(yǔ)言文字及教輔讀物。

        報刊出版:加大資源整合力度,創(chuàng )新發(fā)展的激勵機制。制訂集團報刊發(fā)展戰略規劃,把期刊作為主業(yè)板塊重點(diǎn)培植,支持優(yōu)勢期刊進(jìn)一步做強做大,盡快形成若干品牌期刊群。創(chuàng )辦《故事會(huì )》、《咬文嚼字》等龍頭期刊的系列子刊,加快自我裂變式發(fā)展,拓展產(chǎn)業(yè)體量。改革社辦期刊模式,推動(dòng)資源整合,培育產(chǎn)業(yè)龍頭,創(chuàng )造條件,逐步把原本分散在各出版社的期刊資源歸并匯聚到幾個(gè)傳媒公司,提高集約化水平和產(chǎn)業(yè)集中度。研究建立對期刊發(fā)展突出貢獻者的激勵辦法。加強對各報刊實(shí)行獨立核算或內部專(zhuān)項核算,健全經(jīng)營(yíng)目標責任制和考核評估管理制度。落實(shí)一刊一策的具體改革創(chuàng )新措施。

        深化改革:優(yōu)化結構,盤(pán)活資源,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面形成若干骨干項目。推進(jìn)朵云軒股改上市、打通產(chǎn)業(yè)鏈工作是今年集團工作的一大重點(diǎn)。此外,集團還將完善圖書(shū)發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)機制,下大氣力開(kāi)拓市場(chǎng)。按照“整合資源,優(yōu)化渠道,善借機遇,跨越發(fā)展”的總體戰略,進(jìn)一步整合發(fā)行資源,擴大發(fā)行規模,強化社店對接。加強市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設,為進(jìn)一步拓展全國市場(chǎng)打好堅實(shí)的基礎。繼續做好農家書(shū)屋工程和政府采購工作,突出重點(diǎn)圖書(shū)及新書(shū)的發(fā)行和營(yíng)銷(xiāo)工作。

        創(chuàng )新業(yè)態(tài):探索傳統內容產(chǎn)業(yè)與新媒體、新業(yè)態(tài)融合之路,發(fā)掘新的增長(cháng)點(diǎn)。要完善集團信息化管理平臺,繼續抓好出版內容資源管理型數據庫,積極做好申請數字出版項目,探索有聲讀物市場(chǎng),發(fā)展網(wǎng)絡(luò )出版、手機出版等新業(yè)態(tài);以與山東新華書(shū)店集團合作為起點(diǎn),積極探索跨地區、跨行業(yè)合作模式。同時(shí),積極探索與本地優(yōu)勢民營(yíng)企業(yè)跨所有制、跨媒體戰略合作,推動(dòng)傳統出版向數字出版轉型。

        世博工程:加強世博選題策劃,推出主題鮮明的世博活動(dòng)。張曉敏強調,世博會(huì )的成功舉辦是今年上海的重中之重。集團要精心做好世博圖書(shū)的策劃、出版、宣傳營(yíng)銷(xiāo),形成合力,體現作為,全方位演繹世博會(huì )主題的文化內涵。辦好“《新發(fā)現》科學(xué)論壇”、“海寶帶我看世博”小記者大賽等活動(dòng)。朵云軒等窗口服務(wù)單位要進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平。同時(shí)要認真策劃、組織好朵云軒110 周年慶;顒(dòng),充分展示朵云軒深厚文化底蘊。

        規劃編制:集中研究一些事關(guān)集團長(cháng)遠發(fā)展和全局的問(wèn)題。建立切合實(shí)際的作為“十二五”規劃強大支撐的項目庫。

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