戴總的演說(shuō)以這樣一段感人的話(huà)語(yǔ)做最后的呈辭：十年前，當雅昌將世博會(huì )申辦報告書(shū)交付到上海市領(lǐng)導手中的時(shí)候，雅昌人心中就埋藏了一個(gè)夢(mèng)想，夢(mèng)想著(zhù)世博會(huì )能申辦成功，那是我們中華兒女百年夢(mèng)想；后來(lái)，申辦成功了，在慶祝成功喜悅的時(shí)候，雅昌人又多了一個(gè)夢(mèng)想，夢(mèng)想著(zhù)我們的團隊能為世博會(huì )做出新的貢獻。

　　今天，當實(shí)現夢(mèng)想的機會(huì )擺在我們面前的時(shí)候，我們興奮，我們榮耀，我們希望傾注我們內心多年以來(lái)對夢(mèng)想執著(zhù)的熱情和責任，以我們最精良的技術(shù)，以我們最有戰斗力的團隊，以我們多次經(jīng)受祖國考驗的信念，來(lái)接受這次光榮的任務(wù)。謝謝各位領(lǐng)導對我們的信任，也請各位領(lǐng)導相信，雅昌將不辱使命。謝謝！

　　世博局領(lǐng)導看到我們設計方案樣書(shū)的時(shí)候，微笑了，微微點(diǎn)了點(diǎn)頭�？吹竭@個(gè)微小的細節，提案的團隊懸著(zhù)的心稍微有了一些著(zhù)落。

　　當晚世博局領(lǐng)導打來(lái)電話(huà)：節目單由雅昌來(lái)做。當時(shí)有一個(gè)細節，電話(huà)打來(lái)時(shí)全場(chǎng)熱鬧的氣氛頓時(shí)鴉雀無(wú)聲，何總甚至緊張到避接徐瀟副總遞過(guò)來(lái)的世博局領(lǐng)導的電話(huà)。

　　電話(huà)掛斷，掌聲響起，舉杯相慶！

　　“成則舉杯相慶，敗則拼死相救”，彭總突然想到華為的理念。其實(shí)，雅昌又何嘗不是如此。

　　再創(chuàng )奇跡，刷新夢(mèng)想

　　3月10日中午，公司領(lǐng)導從世博局帶回來(lái)了反饋意見(jiàn)：節目單選定雅昌提供的方案中的一款；下一稿設計方案在3月13日前完成，13日以印刷成品的方式呈送給市領(lǐng)導審定，但內文的資料要3月11日才能給。

　　根據這個(gè)要求，雅昌必須在48小時(shí)內完成內文的編輯、設計、制版、印刷、裝訂工作。從事過(guò)印刷的人都知道，要在這么短的時(shí)間內完成這么多工作難度有多大。對雅昌來(lái)說(shuō)也是第一次經(jīng)受這樣的考驗，對年輕的上海雅昌來(lái)說(shuō)，這更是一次前所未有的大考。每一個(gè)環(huán)節都不能出一點(diǎn)差錯，否則無(wú)論誰(shuí)都無(wú)法完成這幾乎不可能完成的任務(wù)。

　　在從世博局回來(lái)的路上，何總說(shuō)，她從來(lái)不說(shuō)壓力大，但這次，真的感覺(jué)壓力大。

　　更大的壓力還在后面。被我們競敗的對手還沒(méi)有放棄，還在想方設法翻盤(pán)；另外，預計上午給到的資料第二天下午一點(diǎn)才拿到，而且不是我們期待的大量而全面的圖文，而只是很少的文字，沒(méi)有一張圖片。就是根據這些內容，世博局要求要做成中英文對照、圖文并茂的節目單成品，所有中文由雅昌整理撰寫(xiě)，并翻譯成英文；數量也從之前的要求的兩套變成二十套。

　　此時(shí)距離交成品的時(shí)間只有30個(gè)小時(shí)左右。文字撰寫(xiě)、編輯、翻譯，設計，制版，印刷，裝訂整個(gè)流程完成只有30個(gè)小時(shí)的時(shí)間。這個(gè)時(shí)候，雅昌顯示出強大的團隊力量。雅昌總動(dòng)員，全力以赴！

　　從世博局回來(lái)后，馬上召開(kāi)全體工作會(huì )議，所有部門(mén)負責人無(wú)一缺席。分工、合作、進(jìn)度安排、三地資源調動(dòng)，在何總為核心的集團領(lǐng)導的統籌下，在戴虎總負責的安排下，所有團隊迅速同時(shí)啟動(dòng)！這是一場(chǎng)與時(shí)間賽跑的較量！

　　集團領(lǐng)導冷靜的分析了內外形勢，為了徹底打贏(yíng)這場(chǎng)戰爭，提出在世博局要求的基礎上增多一個(gè)設計方案。

　　北京和深圳支援上海的設計人員傍晚時(shí)分全部聚集在上海，北京設計部總監趙潔一趕到上海雅昌就加入世博項目設計團隊，晚飯沒(méi)顧得上吃就投入設計工作，與其他成員一起通宵達旦連續兩個(gè)晝夜；來(lái)自深圳的萬(wàn)益民和袁媛則通過(guò)分擔上海設計部的設計活件的方式來(lái)支援世博項目的設計。

　　壓力又聚焦在以李華佳為代表的設計團隊身上。必須在規定的、非常有限的時(shí)間內拿出兩套完整的設計稿出來(lái)，而且是要高質(zhì)量的。

　　又是連續兩個(gè)晝夜奮戰。困了，就靠在椅子上打個(gè)盹；餓了，就吃點(diǎn)零食補充些能量；上海雅昌出色的行政團隊和車(chē)隊為整個(gè)項目組提供了無(wú)微不至的生活保障，讓設計團隊能心無(wú)旁騖的集中全部精力進(jìn)行設計。

　　最后，在規定的極其有限的時(shí)間內，設計團隊拿出了四套完整的設計方案，比之前要求的還多出兩套。

　　由以何總為核心的集團領(lǐng)導和以戴總為首的上海雅昌經(jīng)營(yíng)班子組成的項目指揮團隊從3月8日晚上開(kāi)始，每天晚上堅持到凌晨，連續奮斗在各自的崗位上，為項目的進(jìn)度、質(zhì)量、方向統籌掌舵。張耀康副總夜以繼日的組織、安排生產(chǎn)。

　　由孫連豐帶領(lǐng)的制版團隊、張磊帶領(lǐng)的印刷團隊、李小星帶領(lǐng)的裝訂團隊連續通宵達旦奮戰在各自的崗位上，快速、高效、高質(zhì)量的完成生產(chǎn)總指揮張耀康副總交付的各項任務(wù)。所有的團隊都不舍晝夜的高速運轉，充滿(mǎn)激情、能量和對成功的渴望。

　　3月13日上午，當印制精美、包裝整齊的四套方案的成品樣書(shū)準時(shí)呈現在世博局領(lǐng)導面前的時(shí)候，世博局領(lǐng)導感動(dòng)的說(shuō)，只有雅昌才能做到這一點(diǎn)，選擇雅昌這個(gè)老朋友沒(méi)有錯，太讓人感動(dòng)了，閉幕式節目單和中國館的項目也交給雅昌了。世博局領(lǐng)導對我們作品的高度贊賞，肯定的不僅僅是我們的設計、我們的制版、印刷、裝訂等等，更肯定的是高效、忘我的為客戶(hù)提供精益求精的服務(wù)，不僅讓客戶(hù)滿(mǎn)意更讓客戶(hù)感動(dòng)的雅昌精神。

　　雅昌設計創(chuàng )造了奇跡，實(shí)現了夢(mèng)想；上海雅昌書(shū)寫(xiě)了奇跡，刷新了夢(mèng)想；雅昌續寫(xiě)了傳奇，以此奔向新的夢(mèng)想；當實(shí)現夢(mèng)想的機會(huì )擺在我們面前的時(shí)候，雅昌人從骨子里迸發(fā)出無(wú)堅不摧的雅昌精神，把機會(huì )緊緊攥在手心，讓一個(gè)個(gè)夢(mèng)想變成現實(shí)，讓一個(gè)個(gè)成功的現實(shí)鋪成雅昌的未來(lái)之路。

　　十年前，我們在四天時(shí)間里印制了申奧報告，創(chuàng )造了奇跡，今天我們用更短的時(shí)間完成《上海2010年世博會(huì )開(kāi)幕式慶典》節目單樣書(shū)的策劃、設計、印刷、裝訂等一系列工序，再創(chuàng )奇跡；十年前，我們有一個(gè)夢(mèng)想，夢(mèng)想申博能夠成功，后來(lái)這個(gè)夢(mèng)想變成了現實(shí)，如今，我們又實(shí)現了為世博再做貢獻的愿望，刷新夢(mèng)想，用我們的雅昌精神贏(yíng)得上海世博會(huì )開(kāi)閉式節目單的設計、印制項目，創(chuàng )造了雅昌新的歷史。這是載入雅昌史冊的一頁(yè)，也是翻開(kāi)雅昌新紀元的一頁(yè)。

　　由戴虎總經(jīng)理、徐瀟副總經(jīng)理、和張耀康副總經(jīng)理率領(lǐng)的上海雅昌這個(gè)年輕而富有激情的團隊，在這次大考中以?xún)?yōu)異的成績(jì)交上了讓人滿(mǎn)意的答卷，他們用行動(dòng)證明，他們是一個(gè)充滿(mǎn)戰斗力而且善于戰斗的團隊！

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在成功興奮過(guò)后，我們還必須清醒的認識到，這還只是萬(wàn)里長(cháng)征邁開(kāi)的第一步，最后給上海世博會(huì )、給中國、給世界交上一份滿(mǎn)意的答卷還需要我們持續不斷的努力、付出。

　　2010年，上海世博年，上海雅昌世博年。我們還剛剛上路，故事才剛剛開(kāi)始……

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