二、零售業(yè)和消費市場(chǎng)的增長(cháng)帶來(lái)的機遇與挑戰

　　1. 零售業(yè)和消費市場(chǎng)促進(jìn)中國標簽業(yè)務(wù)增長(cháng)

　　俗話(huà)說(shuō)“市場(chǎng)決定需求”，通過(guò)以上對國內標簽印刷企業(yè)的基本用戶(hù)的分析，我們可以發(fā)現，日化、醫藥、食品等零售業(yè)和消費市場(chǎng)的增長(cháng)與中國標簽印刷業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。

　　隨著(zhù)中國城市化進(jìn)程的加快，國民收入的提高以及全球品牌企業(yè)的進(jìn)入，一個(gè)相當大的零售和消費市場(chǎng)正在中國形成，且增長(cháng)迅速。據中國國家統計局統計，中國內地消費品的年零售額已從2000年的34000億元上升到2004年的54000億元。中國內地家用電器以及電子產(chǎn)品的銷(xiāo)售額從2000年的2699億元上升到2004年的5184億元，增幅遠遠高于普通零售市場(chǎng)，這些統計數據還不包括位于中國內地的西方公司外包的數據。以上數據表明，零售業(yè)和消費量的增長(cháng)極大地推動(dòng)了中國標簽印刷業(yè)的發(fā)展，中國內地產(chǎn)品包裝及標簽的增長(cháng)速度也遠遠高于西方國家。

　　單以中國化妝品市場(chǎng)的增長(cháng)數據為例，未來(lái)幾年化妝品市場(chǎng)的銷(xiāo)售額將以年均15%左右的速度增長(cháng)。預計到2010年，中國化妝品市場(chǎng)銷(xiāo)售總額可達800億元左右。行業(yè)人士預測，隨著(zhù)中國化妝品市場(chǎng)容量的快速增長(cháng)，不久將有望超過(guò)日本，成為亞洲第一市場(chǎng)。據統計，中國內地現有化妝品企業(yè)4000多家，一半在廣東;年銷(xiāo)售額在1億元以上的化妝品企業(yè)有50余家，其中5億元以上的本土企業(yè)只有重慶奧妮、上海家化、北京三露、深圳麗斯達、湖北絲寶、廣州雅倩等10家企業(yè)。而數量不多的外資企業(yè)年銷(xiāo)售額則從幾億元至上百億元都有，寶潔、聯(lián)合利華、歐萊雅、資生堂、花王、強生、雅芳等外資、合資企業(yè)仍占主導地位，銷(xiāo)量占到中國日化市場(chǎng)80%左右的份額。這些數據也充分說(shuō)明華南標簽市場(chǎng)在整個(gè)中國標簽市場(chǎng)中的重要性。所以，說(shuō)“華南標簽市場(chǎng)是中國標簽市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊”一點(diǎn)都不為過(guò)。而此次“國際標簽印刷高峰論壇”在廣州舉辦，也印證了這點(diǎn)。

　　2.挑戰與機遇并存

　　面對中國零售業(yè)和消費市場(chǎng)的快速增長(cháng)，中國標簽印刷企業(yè)還不能掉以輕心，因為在2006年，仍有一系列的難題擺在中國標簽印刷企業(yè)面前。

　　由于消費品生產(chǎn)公司(CPC)之間以及零售業(yè)巨頭之間的全球化競爭進(jìn)一步加劇，進(jìn)一步降低成本的呼聲日益高漲，品牌及包裝創(chuàng )新的呼聲也變得越來(lái)越強烈。因此，標簽印刷企業(yè)也追隨著(zhù)這些消費品生產(chǎn)公司以及零售商的步伐，繼續推進(jìn)全球并購戰略，與客戶(hù)一同進(jìn)入一些新興的市場(chǎng)。與此同時(shí)，這些標簽印刷企業(yè)也將面臨著(zhù)與產(chǎn)品相關(guān)的各種原材料價(jià)格上漲的壓力，這些原材料包括油墨、上光油、印版以及化學(xué)藥品等。

　　很顯然，上述的這些問(wèn)題對于標簽領(lǐng)域內的中小型企業(yè)有著(zhù)更大的影響。如果標簽印刷企業(yè)的客戶(hù)是大型的消費品生產(chǎn)公司或者是全球的零售商，而該企業(yè)的規模又不夠大的話(huà)，該企業(yè)就必須迅速采取行動(dòng)，應對全球并購、降低成本(或者提高產(chǎn)品價(jià)格)的現實(shí)。

　　對以上出現的問(wèn)題，中國的標簽印刷企業(yè)該怎么辦?我們不妨借鑒一些國際標簽印刷企業(yè)的做法。首先，中國標簽印制企業(yè)不能將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)局限于本國或臨近的周邊地區。在標簽行業(yè)，一些頂級標簽印制企業(yè)的并購便印證了這一點(diǎn)，CCL公司以及位于歐洲的Skanem公司的并購就是最好的例子。但是，對于小型企業(yè)而言，被并購的機會(huì )比較渺茫，因此，與其他國家的規模相似的小企業(yè)進(jìn)行戰略聯(lián)盟則可能獲得意想不到的發(fā)展機會(huì )，這方面已經(jīng)有先例，例如歐洲Knaup&Kolibri公司與秘魯Kuresa公司的聯(lián)盟，以及在2005歐洲標簽展上宣布的印度Good Work標簽公司與西班牙Adhesivas公司的戰略聯(lián)盟，其中，Good Work公司在荷蘭、Adhesivas公司在墨西哥均已開(kāi)展了相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　與此同時(shí)，消費品生產(chǎn)公司之間為了維系客戶(hù)的忠誠度正展開(kāi)越來(lái)越激烈的競爭，導致產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，包裝更為花俏，而每次的印刷量卻減少，印品趨于短版化。對于那些配備了精良的印前系統的標簽印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們可以更好地應對采用特殊承印材料印刷的短版活，并盡可能地降低損耗，這也為那些試圖提供高附加值標簽的印制企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。

　　此外，今天的加工設備更為靈活，標簽印制企業(yè)只需對其進(jìn)行適當改造便可以游刃有余地進(jìn)入其他的高附加值市場(chǎng)，例如熱收縮膜標簽印刷市場(chǎng)、短版化的高檔軟包裝市場(chǎng)，在這些市場(chǎng)中，也正在上演著(zhù)與標簽行業(yè)類(lèi)似的變化。

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