【我要印】訊：中國出版企業(yè)開(kāi)始面臨增長(cháng)極限的挑戰，迫切需要進(jìn)行戰略調整，轉變增長(cháng)方式，突破增長(cháng)瓶頸，以迎來(lái)企業(yè)新的成長(cháng)周期。走向世界，積極拓展全球出版市場(chǎng)，成為中國出版業(yè)發(fā)展實(shí)現戰略轉型的一條重要途徑。

   
　　中國的數字出版整體的商業(yè)模式尚處于探索階段，短期內難以為中國出版業(yè)的發(fā)展提供強大的發(fā)展動(dòng)力和增長(cháng)空間。因此，如何通過(guò)全球化的途徑實(shí)現數字出版的突破，也是中國出版業(yè)面臨的重要挑戰。
   
　　講演者小傳
   
　　陳昕
   
　　1952年生，浙江鄞縣人。編審�，F任上海世紀出版集團總裁，中國出版工作者協(xié)會(huì )副主席。兼任上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)、華東師范大學(xué)等五所大學(xué)教授。歷任上海三聯(lián)書(shū)店總編輯，三聯(lián)書(shū)店（香港）有限公司總編輯，上海人民出版社社長(cháng)兼總編輯，上海市新聞出版局副局長(cháng)。
   
　　著(zhù)有《中國出版產(chǎn)業(yè)論稿》、《wto與中國出版》等七部著(zhù)作，發(fā)表論文100多篇。
   
　　21世紀，隨著(zhù)中國加入wto和互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，世界經(jīng)濟、政治、社會(huì )、文化進(jìn)入一個(gè)前所未有的時(shí)期。全球化進(jìn)程的高速推進(jìn)導致了世界范圍內史無(wú)前例的人員、資本、物資、信息等大規模地跨國界流動(dòng)與交流，對人類(lèi)文明的發(fā)展進(jìn)程產(chǎn)生了深遠的影響。全球化浪潮的不斷擴展，使得中國越來(lái)越深入地與世界其他地區緊密聯(lián)系在一起，中國出版人也從此進(jìn)入一個(gè)全新的競技場(chǎng)，站在全球性市場(chǎng)的新基點(diǎn)上，與世界范圍的跨國傳媒集團同臺競爭和合作，這對21世紀中國出版業(yè)的發(fā)展構成了巨大的挑戰與機遇。
   
　　一、世界需要了解中國
   
　　伴隨著(zhù)中國經(jīng)濟地位的迅速提升，中國日益成為世界的主流經(jīng)濟體，世界要了解中國，這為中國出版企業(yè)走出國門(mén)，成為全球性企業(yè)奠定了堅實(shí)的基礎。
   
　　最近30年來(lái)，中國經(jīng)濟的高速成長(cháng)，使中國在世界上的地位和影響力不斷增強，中國與世界融為一體的步伐不斷加快，全世界迫切需要認識中國、了解中國，中國文化在歐美開(kāi)始有了基本的市場(chǎng)需求，這為中國出版業(yè)建設全球性企業(yè)提供了穩固的前提，為中國出版企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的發(fā)展機遇。
   
　　1978年以來(lái)，中國經(jīng)濟連續30年平均保持9%以上的增長(cháng)速度，經(jīng)濟總量不斷擴張，2008年gdp總量達到4.333萬(wàn)億美元，名列美國和日本之后，成為世界第三大經(jīng)濟體，2009年有望超越日本，成為僅次于美國的世界第二大經(jīng)濟體，這種經(jīng)濟的高速發(fā)展創(chuàng )造了人類(lèi)歷史上又一次“中國的奇跡”。
   
　　同時(shí)，中國的對外開(kāi)放度已經(jīng)越來(lái)越大，幾乎在所有的領(lǐng)域均不同程度地參與了國際合作。1978年，我國對外貿易進(jìn)出口總額占gdp的比重僅為0.85%，連一個(gè)百分點(diǎn)都不到，而到了2008年，我國進(jìn)出口貿易總額達到2.56萬(wàn)億美元，占gdp的比重達到了60%。2008年中國的進(jìn)出口貿易總額名列美國、德國之后，位居世界第三位，據預測2009年將可能超過(guò)德國，成為世界第二大進(jìn)出口國。中國的外匯儲備，1978年只有1.67億美元，1993年12月只有211億美元，2008年12月飆升到1.946萬(wàn)億美元，2009年6月更增至2.13萬(wàn)億美元，是當今世界最大的外匯儲備國。
   
　　人類(lèi)文明的發(fā)展歷史一再證明，主流經(jīng)濟決定了主流文化，一國經(jīng)濟發(fā)展的程度與水平?jīng)Q定了其文化在世界范圍的傳播和流布的廣度與深度。伴隨著(zhù)中國經(jīng)濟地位的迅速提升，中國日益成為世界的主流經(jīng)濟體，世界要了解中國，這為中國出版企業(yè)走出國門(mén)，成為全球性企業(yè)奠定了堅實(shí)的基礎。
   
　　與中國經(jīng)濟的高速發(fā)展相適應，中國出版業(yè)也經(jīng)歷了一個(gè)長(cháng)達30年的高速增長(cháng)的發(fā)展時(shí)期，產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值增長(cháng)了近30倍，年均增長(cháng)率高達15.99%。但是，我個(gè)人通過(guò)研究發(fā)現，從2007年開(kāi)始，中國出版業(yè)開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)深度調整期，它以低速增長(cháng)為其基本特征，因為傳統的圖書(shū)市場(chǎng)增長(cháng)潛力有限，而新的數字出版的商業(yè)模式還未成熟。
   
　　一些基本情況顯示，市場(chǎng)規模短期內不可能有大的擴容。第一，對于中小學(xué)教材出版發(fā)行的改革預示著(zhù)中國出版業(yè)微利時(shí)代的到來(lái)。隨著(zhù)全國中小學(xué)教材出版發(fā)行管理體制改革的全面推開(kāi)，教材出版的競爭程度將大為增加，教材在出版物銷(xiāo)售總碼洋中的比重將進(jìn)一步下降，教育出版利潤勢必大幅下滑。其次，目前大眾出版領(lǐng)域一定程度的無(wú)序競爭和低水平競爭已經(jīng)表明現有的盈利模式難以為繼，轉型的壓力非常之大。第三，隨著(zhù)出版機構由事業(yè)單位向企業(yè)單位改制的深入進(jìn)行，人員安排、工資福利、社會(huì )保障以及組織結構、業(yè)務(wù)結構、產(chǎn)品結構的重新調整都會(huì )對傳統的經(jīng)營(yíng)模式帶來(lái)沖擊，增加企業(yè)的運行成本和負擔。
   
　　中國出版企業(yè)開(kāi)始面臨增長(cháng)極限的挑戰，迫切需要進(jìn)行戰略調整，轉變增長(cháng)方式，突破增長(cháng)瓶頸，以迎來(lái)企業(yè)新的成長(cháng)周期；而走向世界，積極拓展全球出版市場(chǎng)，成為中國出版業(yè)發(fā)展實(shí)現戰略轉型的一條重要途徑。
   
　　二、中國出版業(yè)面臨資源重組
   
　　信息技術(shù)、數字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的革命對出版業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊，促進(jìn)了傳統的傳媒、電信、出版三大產(chǎn)業(yè)出現融合現象。這一轉變使得三大產(chǎn)業(yè)必然產(chǎn)生資源相互整合的要求，而以企業(yè)并購重組為主要表現形式的三大產(chǎn)業(yè)間的資源整合在發(fā)達國家已經(jīng)深入展開(kāi)。
   
　　事實(shí)上，經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)重組和業(yè)務(wù)整合，發(fā)達國家傳媒業(yè)、出版業(yè)的巨頭已經(jīng)初步完成了這種整合和重組，實(shí)現了自身業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)模式同信息技術(shù)革命的有機匹配和契合。值得我們注意的是，這種資源整合很大程度上是在全球范圍內得以完成的。然而，對中國出版業(yè)來(lái)說(shuō)，這種資源整合還沒(méi)有真正發(fā)生，中國的數字出版雖然正在迅速發(fā)展，但是整體的商業(yè)模式尚未形成，還處于探索階段，短期內難以為中國出版業(yè)的發(fā)展提供強大的發(fā)展動(dòng)力和增長(cháng)空間。因此，如何通過(guò)全球化的途徑實(shí)現數字出版的突破也是中國出版業(yè)面臨的重要挑戰。
   
　　此外，外國資本目前已對中國出版業(yè)形成沖擊。入世以前，外國出版企業(yè)就已經(jīng)通過(guò)各種途徑進(jìn)入了中國出版業(yè)的零售和發(fā)行領(lǐng)域，并通過(guò)下游市場(chǎng)向上游領(lǐng)域逐步滲透。而隨著(zhù)入世過(guò)渡期的結束，中國發(fā)行領(lǐng)域將對外資全面開(kāi)放，外國資本投資中國書(shū)刊發(fā)行領(lǐng)域將不受限制。中國網(wǎng)上圖書(shū)音像零售商卓越網(wǎng)的股權已被全球最大的網(wǎng)上零售商亞馬遜公司買(mǎi)斷。而約翰·威利、培生集團、蘭登書(shū)屋、哈珀·科林斯、斯普林格等出版巨頭也都表現出強烈的意向試圖曲線(xiàn)進(jìn)入中國出版領(lǐng)域。另外，也已有一些國外出版機構開(kāi)始在中國拓展電子圖書(shū)市場(chǎng)、遠程教育體系、電子期刊、數據庫等新興出版業(yè)務(wù)。國際出版巨頭有強大的資金和技術(shù)優(yōu)勢，有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗和管理水平，他們直接或間接地進(jìn)入出版領(lǐng)域，必將對中國出版企業(yè)構成巨大的挑戰。
   
　　面對這種來(lái)自外部的競爭和壓力，在中國出版業(yè)集團化的進(jìn)程中，造就一批在全球開(kāi)展業(yè)務(wù)的跨國出版企業(yè)，不斷提升自身的競爭能力，與國際出版巨頭同臺競技，已被中國出版企業(yè)提上議事日程并開(kāi)始嘗試實(shí)施。
   
　　面對全球化的挑戰與機遇，國際出版企業(yè)的跨國發(fā)展實(shí)踐已經(jīng)帶給中國出版企業(yè)豐富而有益的啟示，同時(shí)出版的全球化和數字化趨勢也對中國出版企業(yè)的戰略轉型提出了更高的要求。
   
　　當前，建立在出版主體公司化和市場(chǎng)化以及企業(yè)競爭領(lǐng)域全國化乃至全球化的基礎之上的中國出版業(yè)集團化發(fā)展，必須在發(fā)展的路徑上有更加準確的定位�，F代經(jīng)濟史告訴我們，伴隨著(zhù)全球性市場(chǎng)的形成，市場(chǎng)的迅速擴容，對市場(chǎng)組織方式提出了新的要求，大的市場(chǎng)呼喚著(zhù)大的企業(yè)組織的出現，只有大的企業(yè)才能創(chuàng )造大的市場(chǎng)。從世界經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展規律來(lái)看，在企業(yè)的集團化發(fā)展過(guò)程中，多元化經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是其中兩條并行不悖的主旋律。前者追求的是一種范圍經(jīng)濟，通過(guò)業(yè)務(wù)匹配和功能耦合來(lái)降低成本，提高競爭力，通過(guò)多領(lǐng)域投資來(lái)降低風(fēng)險；后者追求的是一種規模經(jīng)濟，通過(guò)專(zhuān)業(yè)分工來(lái)獲得遞增收益，建立核心競爭力和競爭優(yōu)勢，進(jìn)而降低風(fēng)險獲取最大利潤。當企業(yè)面對的是小市場(chǎng)、地區市場(chǎng)、本國市場(chǎng)時(shí)，企業(yè)擴張到一定階段，只能是多元投資和經(jīng)營(yíng)，以獲得范圍經(jīng)濟的優(yōu)勢。而當企業(yè)面對的是大市場(chǎng)、全球市場(chǎng)時(shí)，就要求更加專(zhuān)業(yè)化地經(jīng)營(yíng)，由此大量的并購發(fā)生，大的跨國公司產(chǎn)生�，F代以來(lái)，發(fā)達國家的出版企業(yè)正是沿著(zhù)自我發(fā)展為主到收購兼并為主、跨行業(yè)發(fā)展為主到跨國發(fā)展為主的路徑不斷邁進(jìn)。
   
　　20世紀90年代中期，數字化進(jìn)程的加速和互聯(lián)網(wǎng)的迅猛擴張，各種類(lèi)型的數字化業(yè)務(wù)平臺不斷涌現，導致了“內容產(chǎn)業(yè)”(content industry)這個(gè)新的產(chǎn)業(yè)概念的出現，這使得建立在網(wǎng)絡(luò )基礎上的大規模個(gè)性化定制成為可能，新的商業(yè)模式逐步形成，而國際出版產(chǎn)業(yè)也經(jīng)歷了一次席卷全球的收購兼并浪潮，出版全球化的進(jìn)程迅猛加速。在這一輪購并浪潮中，一些大型出版集團為了適應現代信息技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的挑戰形成自己的核心競爭力，紛紛進(jìn)行業(yè)務(wù)結構的調整，通過(guò)在資本市場(chǎng)上賣(mài)出買(mǎi)進(jìn)的方式將自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域集中在內容產(chǎn)業(yè)，其結果便是一批跨行業(yè)多元經(jīng)營(yíng)的大型集團轉變?yōu)橐詢(xún)热萏峁�為主的高度�?zhuān)業(yè)化的大型出版集團。例如，培生集團在90年代中后期先后賣(mài)出了自己在蠟像館、拉薩德銀行、西班牙主題公園的股份和在英國第五頻道及b衛視的部分股份，加之利用從其他渠道融來(lái)的資金，通過(guò)一連串漂亮的“組合拳”，從1994年到1998年先后收購了艾迪生·維斯理出版公司、哈珀·柯林斯出版公司(教育出版部分)、西蒙·舒斯特出版公司（教育出版部分）三大教育出版公司，與原旗下朗文出版公司進(jìn)行合并和重組；2007年培生再次用9.5億美元從勵德·愛(ài)思維爾集團手中購并了哈考特教育公司英國中小學(xué)業(yè)務(wù)（哈考特評估測試公司和哈考特國際教育出版公司），從而使培生教育集團成為了全世界最大的教育出版集團。其他如湯姆森公司出售湯姆森學(xué)習集團，并購路透集團，將業(yè)務(wù)集中于信息服務(wù)；約翰·威利購并布萊克威爾，強化其在專(zhuān)業(yè)出版領(lǐng)域的地位；勵德集團出售哈考特教育，收購為保險業(yè)提供數據和分析服務(wù)的choicepoint公司，加速數字化業(yè)務(wù)的拓展，全面轉向信息服務(wù)；霍頓·米弗林購并哈考特美國中小學(xué)教育業(yè)務(wù)，加強教育和大眾出版業(yè)務(wù)等。他們的購并活動(dòng)無(wú)一不是圍繞著(zhù)專(zhuān)業(yè)化的目標展開(kāi)的。因此，中國的出版企業(yè)在全球化、數字化進(jìn)程中，面對全球市場(chǎng)，其發(fā)展路徑應該是走專(zhuān)而精的道路，以取得規模經(jīng)濟的優(yōu)勢。

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