<center id="r3vq0"><ol id="r3vq0"></ol></center>

  1. <tr id="r3vq0"><sup id="r3vq0"><mark id="r3vq0"></mark></sup></tr><strike id="r3vq0"><menu id="r3vq0"></menu></strike>
  2. <big id="r3vq0"><s id="r3vq0"></s></big>

      <tr id="r3vq0"></tr>
      <big id="r3vq0"><s id="r3vq0"></s></big>
      • 用戶(hù)名
      • 密碼
      • 產(chǎn)品
      供應
      求購
      公司
      資訊
      展會(huì )
      評論訪(fǎng)談專(zhuān)題話(huà)題印搜動(dòng)態(tài)
      國內國際環(huán)保視頻產(chǎn)品導購
      活動(dòng)展會(huì )設備印品世界
      行業(yè)動(dòng)態(tài)企業(yè)動(dòng)態(tài)營(yíng)銷(xiāo)電子商務(wù)政策法規統計商機
      印前印中印后包裝器材耗材油墨
      膠印數碼標簽CTP紙箱創(chuàng )意絲印柔印其他
      展會(huì )專(zhuān)題企業(yè)專(zhuān)題資訊專(zhuān)題技術(shù)專(zhuān)題
      文化人物社會(huì )
      展會(huì )預告會(huì )議預告展會(huì )資訊國內展會(huì )國際展會(huì )推薦展會(huì )
      印刷包裝絲印
      印刷包裝絲印
      印刷包裝絲印
      您當前位置: CPP114首頁(yè)> 新聞頻道> 國內> 正文

      • 今日排行
      • 本周排行
      • 本月排行

      膠印油墨
      膠印材料
      絲印材料

      博匯紙業(yè):18億投資背后的擴張邏輯

      2009-10-16 15:15 來(lái)源: 證券日報 責編:涂運

      摘要:
      公司主要產(chǎn)品是涂布白卡紙、書(shū)寫(xiě)紙、牛皮箱板紙和石膏護面紙,其中書(shū)寫(xiě)紙和涂布白卡紙的銷(xiāo)售收入是公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的主要構成部分,占收入比重的70%以上。公司此次募投項目紙品涂布白卡紙,主要包括煙卡和社會(huì )卡,社會(huì )卡主要用于醫藥、化妝品等小型高檔商品及高附加值產(chǎn)品的外包裝,煙卡市場(chǎng)由于國家的煙草政策對總量進(jìn)行控制,總體發(fā)展比較平穩。


        擴大高檔紙品項目?jì)?yōu)勢

        博匯紙業(yè)是國內大型的造紙龍頭企業(yè)之一,經(jīng)過(guò)近年來(lái)的跳躍式發(fā)展,公司已由以生產(chǎn)未涂布印刷書(shū)寫(xiě)紙單一產(chǎn)品的小型生產(chǎn)企業(yè)迅速成長(cháng)為國內外知名、多元化、高檔次紙板的供應商,業(yè)務(wù)面向印刷業(yè)、包裝業(yè)和建材業(yè)石膏板三大領(lǐng)域,產(chǎn)品涵蓋涂布白卡紙、書(shū)寫(xiě)紙、牛皮箱板紙及石膏護面紙、雙膠紙、瓦楞紙等六大類(lèi)上百個(gè)品種,已形成年產(chǎn)77.72萬(wàn)噸紙品的生產(chǎn)能力。

        占公司收入70%以上書(shū)寫(xiě)紙和涂布白卡紙是公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的主要構成部分,兩類(lèi)產(chǎn)品的收入增長(cháng)速度和盈利能力在很大程度上決定了公司的收入增長(cháng)速度和盈利能力。其中涂布白卡紙自2004年底投產(chǎn)以來(lái),公司不斷加強對煙卡市場(chǎng)開(kāi)拓和銷(xiāo)售力度,在白卡紙市場(chǎng)中的地位迅速提升,尤其是煙卡占據了行業(yè)的龍頭地位。

        公司憑借良好的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格優(yōu)勢和誠信的服務(wù),獲得了如勁嘉股份(002191)等眾多客戶(hù)的信任,建立了穩定的協(xié)作關(guān)系,同時(shí)公司在白卡紙產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)組織和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上也形成獨特的優(yōu)勢,建立了有效的市場(chǎng)競爭地位。

        經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,白卡紙在公司銷(xiāo)售收入中所占比例也在逐年提高。資料顯示,2008年度、2007年度和2006年度,涂布白卡紙實(shí)現營(yíng)業(yè)收入128,357.89萬(wàn)元、130,312.94萬(wàn)元和111,741.39萬(wàn)元,占營(yíng)業(yè)收入的比例分別為38.77%、41.35%和42.48%;實(shí)現毛利28,063.86萬(wàn)元、28,188.49萬(wàn)元和21,280.59萬(wàn)元,占毛利的比例分別為42.74%、48.24%和43.19%;毛利率分別為21.86%、21.63%和19.04%,逐年上升,且高于公司最近三年的綜合毛利率19.83%、18.54%和18.73%;涂布白卡紙實(shí)現的營(yíng)業(yè)收入和毛利不斷增長(cháng),毛利率逐漸提升,已成為公司主要的收入和利潤來(lái)源。

        與此同時(shí),公司涂布白卡紙生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能利用率和產(chǎn)銷(xiāo)率呈逐年上升趨勢,且一直處于較高水平。最近3年,該生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能平均利用率為109.2%,平均產(chǎn)銷(xiāo)率為98.62%,公司現有產(chǎn)能遠遠不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

        募投項目的實(shí)施,有效解決了公司目前面臨的涂布白卡紙產(chǎn)能瓶頸制約問(wèn)題,進(jìn)一步擴大了公司白卡紙市場(chǎng)容量和行業(yè)優(yōu)勢,提升公司的行業(yè)地位。隨著(zhù)項目的實(shí)施,公司在高檔制品的優(yōu)勢將進(jìn)一步顯現,白卡紙將打造成為公司新的業(yè)績(jì)增長(cháng)點(diǎn)。

        布局紙業(yè)上游

        目前,博匯紙業(yè)除了擁有20萬(wàn)噸白卡紙、25萬(wàn)噸文化紙、15萬(wàn)噸箱板紙和15萬(wàn)噸石膏護面紙的產(chǎn)能外,公司還向上游延伸,形成了20萬(wàn)噸化機漿和9.5萬(wàn)噸化學(xué)漿產(chǎn)能。

        35萬(wàn)噸白卡紙項目的建設,將有助于公司紙品和木漿生產(chǎn)線(xiàn)之間的有效協(xié)同,優(yōu)化項目與年產(chǎn)20萬(wàn)噸漂白化機漿項目和年產(chǎn)9.5萬(wàn)噸化學(xué)木漿項目之間的產(chǎn)能協(xié)同,其中年產(chǎn)9.5萬(wàn)噸化學(xué)木漿生產(chǎn)線(xiàn)除供應現有年產(chǎn)20萬(wàn)噸白卡紙生產(chǎn)線(xiàn)外,每年尚有2.5萬(wàn)噸產(chǎn)能可供應35萬(wàn)噸白卡紙項目;該項目漂白化機漿年需求量為15萬(wàn)噸,其中9萬(wàn)噸由公司已建成投產(chǎn)的年產(chǎn)20萬(wàn)噸化機漿生產(chǎn)線(xiàn)供應。

        公司戰略表明,公司在繼續做大做強白卡紙的基礎上,充分發(fā)掘市場(chǎng)機會(huì ),利用市場(chǎng)定位的差異,發(fā)揮本公司的技術(shù)、管理和營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢,調整并優(yōu)化產(chǎn)品結構,提高產(chǎn)品附加值。同時(shí),適度擴大生產(chǎn)規模,在2010年前產(chǎn)能將達到120萬(wàn)噸,加快林、漿、紙一體化步伐,擴大自制木漿規模提高木漿自給率。

        隨著(zhù)公司募投項目的實(shí)施,公司以白卡紙和文化紙等高檔紙品為主,其他紙品為輔的發(fā)展定位更加清晰?梢灶A見(jiàn),未來(lái)隨著(zhù)公司白卡紙和文化紙的做大做強,公司的相對優(yōu)勢將更加明顯。
      • 【我要印】印刷廠(chǎng)與需方印務(wù)對接,海量印刷訂單供您任意選擇。
      • 【cpp114】印刷機械、零配件供求信息對接,讓客戶(hù)方便找到您。
      • 【我的耗材】采購低于市場(chǎng)價(jià)5%-20%的印刷耗材,為您節省成本。
      • 【印東印西】全國領(lǐng)先的印刷品網(wǎng)上采購商城,讓印刷不花錢(qián)。
      天天操天天添天天插 久久久久综合日本亚洲 五月99久久婷婷国产综合亚洲 国产精品视频免费一区二区

        <center id="r3vq0"><ol id="r3vq0"></ol></center>

      1. <tr id="r3vq0"><sup id="r3vq0"><mark id="r3vq0"></mark></sup></tr><strike id="r3vq0"><menu id="r3vq0"></menu></strike>
      2. <big id="r3vq0"><s id="r3vq0"></s></big>

          <tr id="r3vq0"></tr>
          <big id="r3vq0"><s id="r3vq0"></s></big>