【我要印】訊：受金融危機影響，行業(yè)競爭加激，銷(xiāo)售下降，企業(yè)經(jīng)營(yíng)一度面臨困境。如何與企業(yè)共克時(shí)艱，降低金融危機的影響？黨支部選擇“節支降耗”為突破口，發(fā)出了“節約就是利潤，降耗就是發(fā)展”的倡議，組織黨員，帶領(lǐng)身邊員工，開(kāi)展節支增效“金點(diǎn)子”活動(dòng)，與企業(yè)共渡難關(guān)。

   　 上海人民印刷二十二廠(chǎng)有限公司是市北工業(yè)園區一家以印刷票據業(yè)務(wù)為主的非公企業(yè)。受金融危機影響，行業(yè)競爭加激，銷(xiāo)售下降，企業(yè)經(jīng)營(yíng)一度面臨困境。如何與企業(yè)共克時(shí)艱，降低金融危機的影響？公司黨支部選擇“節支降耗”為突破口，發(fā)出了“節約就是利潤，降耗就是發(fā)展”的倡議，組織黨員，帶領(lǐng)身邊員工，開(kāi)展節支增效“金點(diǎn)子”活動(dòng)，與企業(yè)共渡難關(guān)。

  　  印刷二十二廠(chǎng)的10名黨員分別在企業(yè)各個(gè)關(guān)鍵崗位上，對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況非常清楚。黨支部通過(guò)黨員責任區網(wǎng)絡(luò )，要求每位黨員結合本職工作和各自分管聯(lián)系的責任區建言獻策。銷(xiāo)售部門(mén)黨員建議加強對采購供應商的評審考核，優(yōu)勝劣汰，適應市場(chǎng)化發(fā)展趨勢，壓縮企業(yè)成本開(kāi)支。財務(wù)部門(mén)黨員建議加強貨幣回籠管理，通過(guò)實(shí)施專(zhuān)項考核，加快現金流轉，減少貨款利息支出。綜合管理部門(mén)黨員建議公司對節能降耗采取責任到人，獎勵節約扣罰浪費，養成人人節約，杜絕浪費的好風(fēng)氣。黨支部把每位黨員提出的“金點(diǎn)子”收集起來(lái)，及時(shí)反饋給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者付之實(shí)施，取得了顯著(zhù)效果。

    　紙張和油墨是企業(yè)印刷成本的主要開(kāi)支。為滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，解決生產(chǎn)任務(wù)吃不飽、設備利用率不充分的矛盾，公司承接不少零星業(yè)務(wù)，帶來(lái)工藝流程改變，如果管理不善，會(huì )造成材料和工效的浪費。黨員車(chē)間主任針對小批量、臨時(shí)性任務(wù)增多，印刷拆裝版量增加，紙張消耗增多的現象，從提高任務(wù)安排的計劃性入手，把印單集中，統一分類(lèi)，設計流程，安排套印，企業(yè)紙張損耗比去年同期下降20%。公司還實(shí)行分班組領(lǐng)取油墨的辦法，減少油墨開(kāi)聽(tīng)率，防止開(kāi)聽(tīng)后油墨干燥，全年油墨節約費用10萬(wàn)余元。公司新購的轉輪印刷機是單幅窄面設備，與目前企業(yè)使用的寬幅印刷設備不配套，生產(chǎn)時(shí)要把寬幅PS版裁小，而且耽誤工時(shí)。采購部門(mén)采納黨員提出的“金點(diǎn)子”，專(zhuān)門(mén)購買(mǎi)小幅面PS版，減少了操作環(huán)節，大大降低了印刷成本。職能科室的黨員從身邊事做起，提出在氣溫不高的日子少開(kāi)空調，一年節約電費5000多元。

    　面對國際金融危機的影響，上海人民印刷二十二廠(chǎng)有限公司黨支部通過(guò)開(kāi)展“金點(diǎn)子”活動(dòng)，廣泛調動(dòng)黨員和員工節能降耗，節支增效的積極性，去年底實(shí)現了上繳總稅收300余萬(wàn)元，上繳地區稅收超過(guò)100萬(wàn)元的目標。

　　
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