【我要印】訊：國家促進(jìn)出版業(yè)轉制

　　為了拯救新聞出版業(yè)，國家將對那些效益較差、資不抵債、人才缺乏、發(fā)展難以為繼，或者存在嚴重違規行為，或者主管部門(mén)或主辦單位不愿意繼續辦下去的新聞出版單位，停辦、退出一批。停辦一批，可以?xún)艋�一些落后新聞出版單位；推出一批可以為�?yōu)秀的新聞出版單位提供更多的生存空間，進(jìn)一步做大做強，提升市場(chǎng)競爭力。

　　據了解，148家中央各部門(mén)各單位出版社2009年和2010年分批轉制名單已確定。列入第一批轉制名單的出版社101家，要求2009年年底前完成轉制；列入第二批轉制名單的出版社47家，要求2010年年底前完成轉制。

媒體改革將深入

  　  8月28日，一則“關(guān)于《中華新聞報》社清算公告”出現在《中國新聞出版報》頭版，《中華新聞報》成為國內第一家倒閉停辦的報紙。據了解，《中華新聞報》沒(méi)有通過(guò)新聞出版管理部門(mén)的年檢，按規定尚有一段運行時(shí)間，但其主辦單位沒(méi)有等到限期，提前主動(dòng)申請停辦清算，停辦的原因是：“經(jīng)營(yíng)不善，嚴重資不抵債，無(wú)法繼續正常出版”。 (《中國青年報》9月21日)

   　《中華新聞報》的倒閉，人們隱約的意識到，逐漸市場(chǎng)化的中國出版業(yè)也逃脫不了優(yōu)勝劣汰法則的淘洗。同時(shí)也預示著(zhù)，中國媒體的改革很可能就此走向深入。

    　按照現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，它的關(guān)門(mén)是最自然不過(guò)的事。但在過(guò)去，這樣的事情很少發(fā)生，因為報紙有主辦單位“養著(zhù)”，不用承擔運營(yíng)的壓力。如果將主辦機構看作是報刊的父母，那么在長(cháng)期的政策呵護和寵愛(ài)下，這些報刊喪失了獨立生存的能力，成了名副其實(shí)的啃老族。因此，首家中央級報紙的倒閉，恰恰反映了媒體經(jīng)營(yíng)觀(guān)念的深刻轉變，媒體向市場(chǎng)尋求生存和發(fā)展的方向將不可逆轉。

媒體融合 傳統媒體發(fā)展新出路

　　 在《中華新聞報》關(guān)門(mén)后，人們似乎把所有的焦點(diǎn)都放在了國內傳統媒體的轉制上，可是，問(wèn)題的關(guān)鍵到底是什么呢，是轉制后的傳統媒體該如何生存，如何發(fā)展壯大，以適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的市場(chǎng)運作模式。不可否認的是，報紙等傳統媒體如今正面臨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )媒體等新媒體的沖擊和挑戰。傳統媒體如何尋找新的傳播媒介和贏(yíng)利模式？也許結合是最好的出路。

　　《解放日報》集團黨委書(shū)記、社長(cháng)尹明華說(shuō)：“ 我們比以往任何時(shí)候都更需要通過(guò)融合來(lái)壯大報業(yè)的生存力量。因為今天，作為單個(gè)媒體，報紙已不具備與其它傳播形態(tài)競爭的能力。”

    　新聞出版總署副署長(cháng)石峰在第三屆中國報業(yè)競爭力年會(huì )上就曾表示：轉變傳播形態(tài)是報業(yè)提高整體競爭力的關(guān)鍵，是報業(yè)發(fā)展面向信息技術(shù)進(jìn)步和傳播載體變革所必須采取的措施。

   　 傳統媒體與互聯(lián)網(wǎng)等新媒體的結合并不意味著(zhù)自身的消亡，而是借助它們新型的多樣化的傳播方式壯大聲音、實(shí)現雙贏(yíng)。網(wǎng)站是媒體融合“主戰場(chǎng)”，應該重視網(wǎng)站建設，增強資源整合能力和吸引讀者的手段，讓信息傳播的速度更快，更便捷，更廣泛。盡快強大自己，轉制成功之路也不是很遠。

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