【我要印】訊：全球性的金融危機對印刷工業(yè)的影響不言而喻，業(yè)務(wù)量在減少，經(jīng)濟效益在下滑。政府在降低設備進(jìn)口關(guān)稅、提高出口退稅率、放寬對中小企業(yè)信貸等方面出臺了一系列政策，幫助企業(yè)走出困境。但生產(chǎn)能力的“去庫存化”應該是宏觀(guān)調整的關(guān)鍵，唯如此，才能營(yíng)造出一個(gè)有利于印刷企業(yè)生存的良好環(huán)境，才能有效提升印刷企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　改革開(kāi)放三十年來(lái)，在政府的鼓勵下，中國的印刷工業(yè)有了長(cháng)足進(jìn)步。根據中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會(huì )的統計，2008年我國的印刷工業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)達到4750億人民幣，幾乎是1979年改革開(kāi)放第一年47.97億的一百倍。印刷企業(yè)的資產(chǎn)規模在壯大、印刷設備的先進(jìn)程度在提升、印刷產(chǎn)品的質(zhì)量穩步提高、員工隊伍的素質(zhì)大有改善。更令人高興的是，中國的印刷企業(yè)通過(guò)自身努力，正不斷地擴大著(zhù)海外印刷任務(wù)的比重，已經(jīng)成為世界印刷產(chǎn)品的加工基地之一。

　　但是，發(fā)展過(guò)速，生產(chǎn)能力的擴張大于市場(chǎng)需求勢必導致生產(chǎn)能力放空，企業(yè)間的競爭加劇，企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷下滑。這也應驗了英國古典經(jīng)濟學(xué)家亞當·斯密在《國富論》一書(shū)中所說(shuō)的話(huà)：“某一行業(yè)，當許多富商都投入資本時(shí)，由于彼此競爭，自然會(huì )降低這一行業(yè)的利潤。一個(gè)社會(huì )的各個(gè)行業(yè)，如果資本都同樣增加，那么競爭的結果必然會(huì )導致所有行業(yè)的利潤都下降。”

　　為了應對危機，所有的印刷企業(yè)都應該加緊苦練內功，應該努力降本增效，應該在提升員工隊伍的素質(zhì)上下功夫，應該合理調整企業(yè)的市場(chǎng)定位，……。這一切毫無(wú)疑問(wèn)地都需要我們去做。但是，最為關(guān)鍵的還是應該從宏觀(guān)著(zhù)手，調整產(chǎn)業(yè)結構，調整企業(yè)的經(jīng)濟增長(cháng)方式，真正達到“去庫存化”的目的，通過(guò)市場(chǎng)這雙無(wú)形之手，引導行業(yè)走上供求相對平衡的道路。否則，局部的努力無(wú)力去扭轉全局性的供大于求，最終依然難免滅頂之災，區別可能僅在于早晚而己。

　　所謂“去庫存化”，就是有效地淘汰落后的印刷生產(chǎn)能力。

　　經(jīng)濟的發(fā)展必定是先進(jìn)淘汰落后，只有摒棄了落后的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)設備，企業(yè)才有可能在一個(gè)新的層面上獲得重生。一味地以低價(jià)搞行業(yè)內的惡性競爭，最終結果必定是既損人，又不利己，把整個(gè)行業(yè)拖入漩渦。

　　上海市新聞出版局在主持2009年度的印刷經(jīng)營(yíng)許可證核檢時(shí)，就因為企業(yè)主動(dòng)不申報與政府因為申報單位不合格而不予審批，一下淘汰了706家印刷企業(yè)，占到全部工商注冊登記數（5143家）的13.7%，有效淘汰了印刷行業(yè)的落后生產(chǎn)能力。

　　上海市內專(zhuān)事書(shū)刊印刷的上海市印刷集團公司也是主動(dòng)調整下屬企業(yè)，把原先的十多家印刷企業(yè)逐漸地整合、壓縮到3家企業(yè)，保留下“中華印刷”、“商務(wù)印刷”、“新華印刷”等三個(gè)品牌，分別從事傳統書(shū)刊印刷、特種印刷與保密印刷。經(jīng)過(guò)這樣的整頓，保留下來(lái)的企業(yè)更為強大，增加了參與市場(chǎng)競爭的能力。同時(shí)，因為做到了集團內的下屬企業(yè)差異化經(jīng)營(yíng)，同樣避免了內部為了承接印刷業(yè)務(wù)而大打價(jià)格戰。

　　政府相關(guān)部門(mén)和企業(yè)的主動(dòng)“去庫存化”對所在地區的印刷業(yè)逐漸回歸到合理工價(jià)、減少惡性競爭肯定會(huì )有一定的積極意義。

　　所謂“去庫存化”，還要求我們有目的的調整企業(yè)的經(jīng)濟增長(cháng)方式。

　　經(jīng)濟學(xué)家郎咸平對時(shí)下的制造業(yè)說(shuō)過(guò)這樣一番話(huà)：“今天的國際競爭已經(jīng)不是企業(yè)的競爭，不是產(chǎn)品的競爭，而是進(jìn)入到了一個(gè)前所未有的、一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)鏈的決戰。在產(chǎn)業(yè)鏈中，‘制造’環(huán)節的價(jià)值最低。”

　　事實(shí)也是這樣，書(shū)刊印刷作為出版產(chǎn)業(yè)鏈中的紙媒介圖書(shū)制造環(huán)節，它所獲得的利潤在由編印發(fā)三者組織的產(chǎn)業(yè)鏈中是最低的。設備的投入越來(lái)越大，但企業(yè)的獲利卻越來(lái)越少。即使是相比于書(shū)刊印刷獲利情況要好的包裝印刷，它也是為他人的產(chǎn)品提供嫁衣裳，同樣屬于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的制造環(huán)節，相比于它所服務(wù)的上游企業(yè)，它的利潤率還是低的。因此，在生產(chǎn)能力上主動(dòng)地“去庫存化”的同時(shí)，我們還得認真思考印刷行業(yè)的經(jīng)濟增長(cháng)方式，為上游行業(yè)提供更多的咨詢(xún)與服務(wù)。

　　比如，票據印刷企業(yè)主動(dòng)地為上游單位提供數據庫服務(wù)；社會(huì )商業(yè)印刷企業(yè)主動(dòng)地為上游單位提供設計服務(wù)；甚至，包裝印刷企業(yè)主動(dòng)地為上游單位提供產(chǎn)品的采購與分裝服務(wù)�？傊�，制造性企業(yè)只有不一味地固守傳統的經(jīng)營(yíng)方式，企業(yè)才有可能獲得新生。

　　相比于招商引資，“去庫存化”是個(gè)痛苦的過(guò)程。這是對現有生產(chǎn)能力的削減，是對已經(jīng)習慣的生產(chǎn)方式與盈利模式的調整，對政府的稅務(wù)收入也有可能帶來(lái)一定的減收影響。但是，面對經(jīng)濟危機，這一步又非走不可，而且是主動(dòng)走比被動(dòng)走要好，早走比晚走要好。

　　在印刷業(yè)的“去庫存化”問(wèn)題上，關(guān)鍵在于從政府到業(yè)界對印刷行業(yè)的供求關(guān)系現狀要有共識。如果至今依舊認為印刷是“朝陽(yáng)行業(yè)”，在發(fā)展印刷園區、招商引資上一如既往的采取熱情有加的態(tài)度，那“去庫存化”的目標自然難以實(shí)現，期待改善印刷行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的目標也難以得到實(shí)現。這樣說(shuō)，并不是否定我們國內存在著(zhù)地區間的差別，內陸地區可能確實(shí)還有發(fā)展印刷的要求，而沿海地區則有著(zhù)向內地轉移的要求。但無(wú)論如何必須承認：經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放三十年的快速發(fā)展，國內印刷業(yè)現在的基本面是供過(guò)于求，印刷業(yè)已經(jīng)到了對行業(yè)狀況主動(dòng)進(jìn)行梳理和調整的階段。

　　全球性經(jīng)濟危機的出現逼著(zhù)每一家印刷企業(yè)要做出調整，同樣也逼著(zhù)整個(gè)行業(yè)要做出調整。我們必須直面印刷生產(chǎn)能力“去庫存化”的問(wèn)題，這是印刷行業(yè)走出困境的關(guān)鍵。