【我要印】訊：2009年9月4日，第十六屆北京國際圖書(shū)博覽會(huì )在北京國際展覽中心隆重開(kāi)幕，幾十萬(wàn)種圖書(shū)上演了一場(chǎng)精彩的圖書(shū)總動(dòng)員，精裝書(shū)、藝術(shù)書(shū)、立體書(shū)、電子書(shū)……，你方唱罷我登場(chǎng)，好不熱鬧。而在我們印刷人眼中，每本圖書(shū)的背后都有一位“幕后英雄”孕育著(zhù)它的誕生和成長(cháng)，我們在繁華的書(shū)博會(huì )上認真地搜羅著(zhù)印刷企業(yè)的身影，國際館聯(lián)合出版集團旗下的中華商務(wù)聯(lián)合印刷（香港）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中華商務(wù)”）顯然吸引了我們的目光。

　　在中華商務(wù)的展位我們赫然看到一個(gè)承載著(zhù)多個(gè)印刷大獎獎杯的精品展示柜，就是這家到2010年就有30年歷史的公司，從1997年-2009年連續13年勇奪美國印刷工業(yè)協(xié)會(huì )benny award大獎，累積囊獲44樽被譽(yù)為印刷業(yè)奧斯卡的“小金人”，這里記錄著(zhù)中國印刷界至高無(wú)上的榮耀，中華商務(wù)前任總經(jīng)理羅志雄先生、現任總經(jīng)理梁兆賢先生以及上海中華商務(wù)總經(jīng)理莊憲清先生多次提到在美國領(lǐng)獎時(shí)的情景，全體起立為中華商務(wù)精湛的印藝而長(cháng)時(shí)間鼓掌，我想任何一個(gè)中國人在那一時(shí)刻都會(huì )為此而感到驕傲而自豪。

　　書(shū)展第二天有幸隨同上海中華商務(wù)莊憲清先生一同前往北京外語(yǔ)教學(xué)與研究出版社外研社（簡(jiǎn)稱(chēng)外研社），送去一樽珍貴的小金人復制品，這樽小金人是獎勵給一本由外研社設計出版、上海中華商務(wù)承印的圖書(shū)，正所謂兩強聯(lián)合、雙劍合壁共同贏(yíng)得了這項大獎。

　　與其他的精品圖書(shū)、藝術(shù)圖書(shū)、兒童書(shū)不同，這本獲獎作品并無(wú)特別之處，就連外研社出版中心鄭玉杰主任都不由得提問(wèn)，這本看似很普通并沒(méi)有突出設計的書(shū)憑什么獲獎呢？莊先生開(kāi)玩笑說(shuō)，這本書(shū)參賽并獲獎?wù)鎽�了那句古�?huà)“無(wú)心插柳柳成蔭”，只是采用了工廠(chǎng)正規的輪轉工藝生產(chǎn)流程，雖然印張較多，紙張較薄，但墨色的前后一致性保持良好，厚書(shū)的裝訂齊整，因此獲得了輪轉商業(yè)印刷的金獎。莊先生說(shuō)在過(guò)去的一年間上海中華商務(wù)拿了不少?lài)鴥葒�外的獎項，但這個(gè)獎最偉大，莊先生話(huà)語(yǔ)之中蘊涵著(zhù)對這個(gè)獎項的尤為偏愛(ài)，相比一些刻意為了拿獎而精心準備的作品，這個(gè)平實(shí)的作品著(zhù)實(shí)更能體現企業(yè)的基本功和實(shí)力，功在平時(shí)是企業(yè)發(fā)展之根本。

　　莊先生回憶起過(guò)去幾年上海中華商務(wù)的發(fā)展速度仍掩飾不住內心的興奮和喜悅，上海中商于2005年12月奠基，2006年12月開(kāi)始安裝第一臺設備，2007年3月邊安裝設備邊生產(chǎn)運營(yíng)銷(xiāo)售，當月銷(xiāo)售額為200萬(wàn)，4月份銷(xiāo)售額為300萬(wàn)，半年后達到2000萬(wàn)，07年全年銷(xiāo)售額為1.2億，而到2008年第一個(gè)整年公司的銷(xiāo)售額達到了2.5億，并實(shí)現了八位數字的贏(yíng)利，雖歷經(jīng)艱辛但取得此成績(jì)也十足令人欣慰。問(wèn)及莊先生為什么能夠在經(jīng)濟動(dòng)蕩、競爭不斷加劇的市場(chǎng)環(huán)境下，為什么還能取得如此驕人的成績(jì)？莊先生表示一方面取決于對市場(chǎng)的不懈開(kāi)拓，另一方面則來(lái)源于內部成本的精細控制。

　　據莊先生介紹，上海中商的業(yè)務(wù)結構一半來(lái)自海外一半來(lái)自?xún)鹊兀?008年起受經(jīng)濟危機的影響以及匯率的變動(dòng)，今年上半年海外定單量（尤其是歐美區）銳減，銷(xiāo)售額下滑，但7月份以后有了明顯好轉，這得益于公司對其他區域市場(chǎng)的開(kāi)拓，比如新增了一些日本業(yè)務(wù)以及亞洲其他國家的業(yè)務(wù)，以應對局勢的變化。

　　另一方面在開(kāi)源的同時(shí)，公司內部還大量壓縮成本。目前公司擁有3臺商業(yè)輪轉、11臺平張設備，卻只有員工420人，莊先生肯定地說(shuō)工資可以加但人員不能加，就是用這樣的手段將企業(yè)內部的人力成本控制在容許的范圍之內。莊先生還介紹了幾個(gè)他們省錢(qián)的小竅門(mén)：比如公司內部配有裁切機，自己裁切，紙張邊，充分利用紙張；另外有效合理處理廢紙和垃圾，一年下來(lái)單單紙張和廢紙就賣(mài)了幾百萬(wàn)；利用740*1020或750*1050的大幅面設備，讓用戶(hù)用盡紙張尺寸，在印刷工價(jià)不斷下跌的情況下，提高生產(chǎn)的效率，獲得更好的收益和服務(wù)。此外，公司還嘗試改造設備，以滿(mǎn)足客戶(hù)的不急之需，莊先生舉了個(gè)例子，如一本書(shū)的厚度為78毫米，而公司的裝訂聯(lián)動(dòng)線(xiàn)設備裝訂的最大極限為70毫米，而經(jīng)過(guò)設備的改造并積極開(kāi)動(dòng)腦筋最終現一次完成78毫米厚書(shū)刊的裝訂，不僅獲得了客戶(hù)的定單還獲得了以后長(cháng)遠的信任。

　　一位管理著(zhù)年收入超億元企業(yè)的企業(yè)家能夠如數家珍企業(yè)的點(diǎn)滴節省之道和開(kāi)拓之道，上海中商能取得如此成就也就不足為奇了，從莊先生的敘述中，您會(huì )覺(jué)得管理一家企業(yè)很困難嗎？其實(shí)并不難，只要練好扎實(shí)的基本功，精細化管理，在競爭激烈的今天更要以毫厘之利計算，誠信服務(wù)，又有哪家企業(yè)是管理不好的呢？

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