【我要印】訊：對于一個(gè)省而言，擁有一份“百萬(wàn)”期刊，已屬不易；擁有兩份，屈指可數；然而，在湖北，月發(fā)行量逾百萬(wàn)的期刊卻多達6個(gè)�！吨�音》、《特別關(guān)注》、《知音漫客》、《小學(xué)生天地》、《情感讀本》、《新傳奇》等6份享譽(yù)全國的“百萬(wàn)”期刊，不僅在短短數年時(shí)間里形成了年產(chǎn)值數億元的產(chǎn)業(yè)集群，更以勇于改革、敢于創(chuàng )新的精神書(shū)寫(xiě)著(zhù)中國期刊發(fā)展的傳奇。

　　注重內容質(zhì)量

　　辦好期刊，內容為王。對于這一點(diǎn)，許多期刊界人士都深有體會(huì )。但一個(gè)時(shí)期以來(lái)，期刊界在這個(gè)問(wèn)題上有些混亂，有人提出渠道為王，營(yíng)銷(xiāo)是第一位的，致使一些期刊社只注重營(yíng)銷(xiāo)手段，而忽略了在內容上下工夫，出現了種種惡性競爭現象�？v觀(guān)湖北6個(gè)“百萬(wàn)”期刊，人們發(fā)現，它們無(wú)不注重內容質(zhì)量。準確的刊物定位，是它們的本質(zhì)特征。

　　“我們每期選稿量都在150萬(wàn)字以上，優(yōu)中選優(yōu)，二審選出15萬(wàn)字交給社長(cháng)終審，最后用稿量是12萬(wàn)字。支撐我們發(fā)展的首先是對內容的精益求精。”特別關(guān)注雜志社社長(cháng)朱玉祥說(shuō)。他表示，現在是期刊產(chǎn)品過(guò)剩時(shí)期，讀者對刊物的質(zhì)量尤為挑剔，內容上不去，一切都無(wú)從談起。所以《特別關(guān)注》每周開(kāi)兩次會(huì )，既務(wù)實(shí)又務(wù)虛。每一期都要開(kāi)編前會(huì )，提出選稿要求，每選一篇稿，選稿人都要講出選這篇稿件要帶給讀者什么。

　　把讀者群鎖定為青少年，是《知音漫客》、《情感讀本》和《小學(xué)生天地》的共同追求。作為我國第一本100%原創(chuàng )、100%全彩、100%長(cháng)篇連載為刊物定位的漫畫(huà)刊物，《知音漫客》堅持“故事第一、爆笑優(yōu)先、大眾意識、生活原味、時(shí)尚互動(dòng)”來(lái)吸引讀者。“從內容上，《知音漫客》打出故事漫畫(huà)的旗號，重視從民族傳統文化來(lái)挖掘適合本土讀者的題材。此外，我們還開(kāi)發(fā)了一系列漫畫(huà)明星包裝體系、全方位讀者互動(dòng)體系，以讀者投票為作品市場(chǎng)檢驗的唯一標準，極大調動(dòng)了漫畫(huà)作者和讀者的積極性。”《知音漫客》主編李靖介紹說(shuō)。

　　發(fā)揮品牌優(yōu)勢

　　死水微瀾不是現代出版經(jīng)濟，在期刊業(yè)市場(chǎng)上，競爭者在浪尖生存，在浪底沉沒(méi)，才是市場(chǎng)經(jīng)濟的根本法則。

　　進(jìn)入新世紀，湖北積極實(shí)施報刊品牌百萬(wàn)工程，期刊集群的形成及優(yōu)中評優(yōu)的激勵政策，催生了一個(gè)又一個(gè)百萬(wàn)大刊。同時(shí)，不斷有新刊進(jìn)入市場(chǎng)，在加劇競爭的同時(shí)也給市場(chǎng)注入了新的活力，在以豐富多樣的期刊適應和滿(mǎn)足人們的閱讀需求時(shí)，期刊業(yè)也獲得了豐厚的市場(chǎng)回報。

　　《今古傳奇》是享譽(yù)全國的老期刊品牌，為發(fā)揮品牌優(yōu)勢，今古傳奇雜志社成立了今古傳奇集團，近年來(lái)陸續推出了《今古傳奇故事版》、《今古傳奇武俠版》、《今古傳奇奇幻版》、《新傳奇》等系列刊，形成了全國獨一無(wú)二的傳奇文學(xué)期刊品牌。

　　《知音》品牌曾潤澤過(guò)幾代讀者的心田，在母刊還處于強勢上升的狀態(tài)下，《知音》瞄準市場(chǎng)需求，以極大的勇氣與魄力，創(chuàng )辦了一系列子刊，一個(gè)百萬(wàn)老品牌成功帶出一系列知名新品牌。如《打工》創(chuàng )刊以來(lái)，月發(fā)行量一直穩定在50萬(wàn)冊以上，年廣告收入超過(guò)500萬(wàn)元，逐步發(fā)展成為勵志類(lèi)品牌期刊。2006年年初，在國內漫畫(huà)業(yè)普遍不景氣的情況下，知音集團卻逆勢而上，創(chuàng )辦了《知音漫客》。正確的市場(chǎng)把握，精準的讀者定位，《知音漫客》不僅從最初的8萬(wàn)份增加到現在的120多萬(wàn)份，而且還掀起了中國原創(chuàng )漫畫(huà)出版的熱潮。

　　“別人不敢做的我們來(lái)做，別人做不好的我們把它做好，《知音》利用集團的人才、資本優(yōu)勢，對市場(chǎng)進(jìn)行精確分析研究。高薪請來(lái)動(dòng)漫業(yè)資深人士負責雜志運作，所有人員實(shí)行績(jì)效掛鉤，短短兩年時(shí)間就打造出了《知音漫客》這個(gè)百萬(wàn)新品牌。”李靖對記者說(shuō)。
 
    而知音這種“老刊不老，新刊更新”的集團作戰趨勢正成為湖北近年來(lái)期刊發(fā)展的一種新風(fēng)尚。

　　突破體制障礙

　　作為從計劃經(jīng)濟時(shí)代發(fā)展過(guò)來(lái)的期刊業(yè)，體制問(wèn)題在期刊界已經(jīng)成為全局性的問(wèn)題。它一方面庇護著(zhù)期刊業(yè)享受事業(yè)單位的優(yōu)待，一方面也使期刊業(yè)缺乏抗風(fēng)險的意識和能力。

　　《小學(xué)生天地》所在的湖北教育報刊社，曾品嘗過(guò)陳舊觀(guān)念以及不合理體制所帶來(lái)的陣痛。

　　上個(gè)世紀90年代中期，《小學(xué)生天地》在全國的月均發(fā)行量達到570萬(wàn)份，賬面流動(dòng)資金達6000萬(wàn)元。但就在這時(shí)，一種“小農意識、小富即安”的思想開(kāi)始在湖北教育報刊社內部蔓延，人們整天只想著(zhù)發(fā)錢(qián)和謀福利，開(kāi)始守攤子。到2001年12月，《小學(xué)生天地》月發(fā)行量只剩下20萬(wàn)份。

　　在這種情況下，是抱殘守缺，還是發(fā)奮圖強，湖北教育報刊社做出了自己的回答。在全社開(kāi)展解放思想大討論后，大家逐步認識到，一是要發(fā)展，二是要走市場(chǎng)。職工的思想認識提高了，報刊社的精神面貌也開(kāi)始發(fā)生變化。2006年從湖北省教育廳整體劃轉到長(cháng)江出版傳媒集團有限公司后，湖北教育報刊社從依托教育行政資源到在激烈的市場(chǎng)競爭中求生存、謀發(fā)展，從而脫離了行政渠道，納入到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的渠道。

　　離開(kāi)了教育廳這個(gè)“行政拐杖”，不僅讓《小學(xué)生天地》學(xué)會(huì )了走路，更讓湖北教育報刊社看到了市場(chǎng)的力量。報刊社根據市場(chǎng)反饋信息，及時(shí)調整發(fā)展方向，迅速開(kāi)發(fā)出《初中生天地》、《高中生學(xué)習》等覆蓋整個(gè)中小學(xué)教育階段的專(zhuān)業(yè)期刊，報刊社的總發(fā)行量大幅攀升，經(jīng)濟效益三年翻了三番。“過(guò)去在舊體制下，小舞臺很難做成大文章。但是在新體制下，依靠市場(chǎng)，抓住市場(chǎng)，不僅可以做大文章，還可以做成大舞臺。”湖北教育報刊社社長(cháng)方臘全說(shuō)。

　　從大手筆的資源整合，到細微的機制管理創(chuàng )新，湖北6個(gè)“百萬(wàn)”期刊都經(jīng)歷了改革帶來(lái)的陣痛與重生�！吨�音漫客》大膽引進(jìn)沿海人才，大氣魄實(shí)行負責人高額年薪制；《今古傳奇·文摘版》對原先的雜志施行“休克”療法，面向社會(huì )全員招聘創(chuàng )辦《新傳奇》；《特別關(guān)注》全員上下以業(yè)績(jì)論英雄，形成一種濃厚的競爭意識……

　　構建產(chǎn)業(yè)平臺

　　任何一項事業(yè)，唯有加快改革才能促進(jìn)發(fā)展；任何一項產(chǎn)業(yè)，唯有貼近市場(chǎng)才能持續發(fā)展。

　　數據顯示，我國目前現有期刊9000多種，定價(jià)總金額180億元，還不及發(fā)達國家一個(gè)大型期刊集團的年銷(xiāo)售額。而且，我們期刊目前的定價(jià)總金額只有圖書(shū)定價(jià)總金額的26%，而發(fā)達國家圖書(shū)期刊一般是平分秋色。在這種情況下，我國期刊業(yè)發(fā)展的空間仍舊巨大，如果引導得當，期刊產(chǎn)業(yè)將成為出版產(chǎn)業(yè)一個(gè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。正是認識到了這一點(diǎn)，湖北省新聞出版局積極為期刊業(yè)構建產(chǎn)業(yè)平臺，壯大期刊業(yè)實(shí)力。

　　湖北省新聞出版局副局長(cháng)邵明義告訴《中國新聞出版報》記者，湖北省局近年來(lái)提出“實(shí)施五大戰略，建設期刊強省”的口號，即集團化集約化發(fā)展戰略、精品名牌發(fā)展戰略、數字化發(fā)展戰略、“走出去”發(fā)展戰略、大項目帶動(dòng)發(fā)展戰略。“僅以大項目帶動(dòng)發(fā)展戰略為例，我們就確定了3個(gè)期刊發(fā)展項目。一是知音動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展項目，該項目包括《知音漫客》周刊化、《知音漫客叢書(shū)》圖書(shū)系列開(kāi)發(fā)及知音漫客網(wǎng)站建設等內容；二是知音系列數字影視項目，該項目主要以知音原創(chuàng )內容為核心開(kāi)發(fā)數字影視產(chǎn)品，形成一個(gè)數字影視產(chǎn)品創(chuàng )作、生產(chǎn)及發(fā)行平臺；三是傳奇文化產(chǎn)業(yè)園項目，以‘傳奇’內容產(chǎn)業(yè)為核心建設文化園，促進(jìn)今古傳奇集團規�；�發(fā)展。此外，我們今年還將舉辦第二屆中國（武漢）期刊交易博覽會(huì )，逐步使湖北成為全國期刊出版發(fā)行的交流、交易中心。”邵明義說(shuō)。

　　政府的支持帶來(lái)了湖北期刊產(chǎn)業(yè)的強勁發(fā)展。根據2008年統計數據，湖北省2008年期刊銷(xiāo)售額6.22億元，利稅1.66億元，排在廣東之后，居全國第二位；總印數2.4億冊，平均期印數為1110萬(wàn)冊，均居全國第二位；人均消費期刊3.2冊，高于全國2.2冊的水平。

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