向市場(chǎng)要效益

　　三年賺回一個(gè)印務(wù)中心

　　遼寧新聞?dòng)∷⒓瘓F的前身是遼寧日報社印刷廠(chǎng)，是一個(gè)具有50年歷史的老廠(chǎng)。10年前，該廠(chǎng)是報社的生產(chǎn)服務(wù)單位，市場(chǎng)意識淡薄，即使有外活送上門(mén)來(lái)也都會(huì )推掉，典型的“吃大鍋飯”。同時(shí)，由于該廠(chǎng)是二級核算單位，沒(méi)有獨立法人資格，沒(méi)有自負盈虧，生產(chǎn)規模較小，不僅自身發(fā)展艱難，而且還有虧損，長(cháng)期成為報社沉重的包袱。

　　2000年年初，為甩掉包袱，遼寧日報社黨委決定，投資1.5億元組建遼寧日報印務(wù)中心，并從采編一線(xiàn)選派了一批經(jīng)營(yíng)人才，搭建了新的領(lǐng)導班子。報社黨委給新班子下達的重要任務(wù)是：自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，實(shí)現造血機能。

　　新班子走馬上任后，面對虧損的攤子，他們沒(méi)有向報社黨委講任何困難和條件，而是從改變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念入手，提出“由生產(chǎn)服務(wù)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉變”的思路，大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，在生產(chǎn)設備不足、印力滿(mǎn)負荷的情況下，承攬代印本地都市類(lèi)報紙。接著(zhù)，他們創(chuàng )造性地在全國200多家報社印刷廠(chǎng)中最先成立了市場(chǎng)部，由廠(chǎng)領(lǐng)導親自帶頭，邁開(kāi)雙腿，走向市場(chǎng)，四處攬活。令人驚奇的是，設備還是原來(lái)的設備，人還是原來(lái)的人，經(jīng)過(guò)一年的艱苦奮戰，該廠(chǎng)一舉扭虧為盈，實(shí)現利潤360多萬(wàn)元。

　　初戰告捷給遼印人以信心。此后，他們沒(méi)有滿(mǎn)足于已有的成果，繼續馬不停蹄地到全國各地跑市場(chǎng)，并創(chuàng )造性地想出很多招數吸引客戶(hù)。功夫不負有心人，他們以東北人的豪爽與真誠，以過(guò)硬的服務(wù)與質(zhì)量，打動(dòng)了許許多多客戶(hù)。隨著(zhù)《光明日報》、《中國經(jīng)營(yíng)報》等大報先后移師遼報印廠(chǎng)，該印廠(chǎng)在北京等地頓時(shí)聲名鵲起，外活種數驟然翻番到50多種。

　　“向改革要效率，向市場(chǎng)要效益。”正是憑著(zhù)這一明確的理念，憑著(zhù)咬定市場(chǎng)不放松的韌勁，三年如一日的拼搏，取得了豐碩的碩果。企業(yè)外活比例攀升至40%，完成了從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型的轉變，人事管理、分配制度、成本核算等方面大刀闊斧的改革，激發(fā)了職工的積極性。遼報印務(wù)中心徹底摘掉了虧損大戶(hù)的帽子，并創(chuàng )造了印刷行業(yè)的奇跡。不僅全部收回了報社的投資，賺回了一個(gè)印務(wù)中心，還剩將近8000萬(wàn)元的設備，從而成為遼寧日報社的經(jīng)濟支柱之一。

　　向舊體制挑戰

　　激活企業(yè)持續發(fā)展能力

　　在走向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，由于遼報印務(wù)中心不具備法人資格，在對外合作等方面屢屢受挫。為此，他們果斷下決心自謀出路，跳出舊體制的藩籬，大膽創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，打了幾個(gè)令同行艷羨的漂亮仗，堪稱(chēng)大手筆。

　　一是成立合資印刷公司。2002年年初，經(jīng)報社黨委會(huì )同意，在不改變遼寧日報印刷廠(chǎng)性質(zhì)的前提下，由遼寧日報社出資1700萬(wàn)元，注冊成立了沈陽(yáng)金色陽(yáng)光印務(wù)有限公司，解決了企業(yè)法人資格問(wèn)題。之后，成立了沈港合資的遼寧報信印刷有限公司，金色陽(yáng)光51%絕對控股。合資企業(yè)的建立，吃了全國報印企業(yè)體制創(chuàng )新的第一只螃蟹，成為全國報印企業(yè)開(kāi)放搞活、吸引外來(lái)投資的典范。

　　二是進(jìn)行全省戰略布局。隨著(zhù)新都市報的迅速崛起，報業(yè)呈現激烈競爭、重新洗牌的態(tài)勢，他們未雨綢繆，開(kāi)始在全省進(jìn)行戰略布局。除沈陽(yáng)公司總部外，他們通過(guò)并購等方式，在沈陽(yáng)建立了南北兩個(gè)印廠(chǎng)。同時(shí)，在大連、鞍山、錦州先后設立分公司，形成了遼南、遼中、遼西全覆蓋的全省報紙印刷市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)格局。在遼寧日報傳媒集團各子媒事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，該印務(wù)中心的戰略布局發(fā)揮了重要保障作用，為組建印刷集團奠定了基礎。

　　三是組建新聞?dòng)∷⒓瘓F。2005年2月，遼寧新聞?dòng)∷⒓瘓F宣告成立，集團下轄6個(gè)子公司，是全國第一家報印集團，并在內部管理機制上進(jìn)行了大膽改革，理順了企業(yè)內部關(guān)系，模擬合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，創(chuàng )造了新的管理機制。在報業(yè)發(fā)展的黃金期，該集團實(shí)現了規模經(jīng)營(yíng)，占據了全省70%的市場(chǎng)份額，年贏(yíng)利突破5000萬(wàn)元，創(chuàng )造了印廠(chǎng)50年來(lái)最輝煌的業(yè)績(jì)。

　　四是創(chuàng )辦教學(xué)輔導報。2007年，該集團拓展經(jīng)營(yíng)思路，瞄準教輔產(chǎn)業(yè)，創(chuàng )辦了《升學(xué)指導報》。該報面向廣大中小學(xué)生，具有廣闊的市場(chǎng)前景，創(chuàng )辦不到兩年時(shí)間，發(fā)行量已達300萬(wàn)份，回款率達到96%以上。同時(shí)，他們以該報為依托，在教輔產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，接連創(chuàng )出一系列佳績(jì)。比如，去年年初，他們出版的模擬試卷，銷(xiāo)售20多萬(wàn)冊，實(shí)現凈利潤40多萬(wàn)元；目前開(kāi)發(fā)的一套模擬試卷已發(fā)行10萬(wàn)冊，預計利潤將更可觀(guān)。

　　至此，遼寧新聞?dòng)∷⒓瘓F以其獨到的創(chuàng )新性，在黨報印廠(chǎng)中創(chuàng )造了多個(gè)全國第一。第一個(gè)走向市場(chǎng)，成立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部；第一個(gè)辦起合資印刷企業(yè)；第一個(gè)在全省進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局；第一個(gè)成立印刷集團，開(kāi)始全面改制；第一個(gè)由印廠(chǎng)創(chuàng )辦報紙……正是不斷向舊體制挑戰，創(chuàng )造了這諸多的全國第一，實(shí)現了多元化經(jīng)營(yíng)，激發(fā)了企業(yè)持續發(fā)展的能力。

　　向股份制邁進(jìn)

　　構筑強勁市場(chǎng)競爭主體

　　一是實(shí)現公司股權多元化。2006年，該集團經(jīng)過(guò)精心的準備，開(kāi)始了新的征程，在政策鼓勵扶持下，進(jìn)行股份改制工作。為此，他們放眼行業(yè)內外，確立改制模式，設計實(shí)施步驟，多方尋求合作伙伴，做了一系列開(kāi)創(chuàng )性的工作。最后，經(jīng)過(guò)多次溝通磋商，他們找到了戰略投資者，與《人民日報》控股的華商數碼信息公司成功地進(jìn)行了股權轉讓?zhuān)瑢?shí)現了真正意義上的公司股權多元化。

　　二是規范內部管理機制。該集團健全治理結構，明確決策機制，成立了股東大會(huì )和董事會(huì )；建立了用人機制，完善了企業(yè)用人標準和條件，體現了能者上、平者下、庸者讓的用人機制；建立了分配機制，既有利于吸引和留住人才，也有利于激勵員工不斷進(jìn)��；建立了企業(yè)激勵機制，激勵員工追求事業(yè)和業(yè)績(jì)的熱情，改變了過(guò)去那種做好做壞一個(gè)樣的狀況。

　　三是成功進(jìn)行有效擴張。2007年2月，該集團收購了沈陽(yáng)的一家報紙印刷企業(yè)，又并購了錦州一家印報廠(chǎng)，注冊成立了新聞?dòng)∷⒓瘓F錦州分公司，成功占領(lǐng)了遼西地區的印刷市場(chǎng)。該集團通過(guò)一系列有效擴張，成為遼寧地區印刷行業(yè)的龍頭，也為集團增添了新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

　　四是強化多元化經(jīng)營(yíng)。隨著(zhù)改制的成功推進(jìn)，該集團不斷調整經(jīng)營(yíng)思路，從單一印報向多元化經(jīng)營(yíng)轉變，立足于長(cháng)遠為企業(yè)搭建良好的發(fā)展平臺，形成了報紙印刷、商務(wù)印刷和教輔報紙經(jīng)營(yíng)“三駕馬車(chē)”的格局，拉長(cháng)了印刷業(yè)前端和后續產(chǎn)業(yè)的鏈條，提升了企業(yè)的核心競爭力。

　　改革創(chuàng )新使遼寧新聞?dòng)∷⒓瘓F煥發(fā)了生機與活力。如今，集團管理水平、創(chuàng )新能力、發(fā)展能力和競爭能力顯著(zhù)增強，取得了良好的業(yè)績(jì)，業(yè)務(wù)量大幅度提升，利潤持續增長(cháng)。比如，2008年，在原材料大幅漲價(jià)，各代印報減量、減版、減色的嚴峻形勢下，企業(yè)狠練內功，節能降耗，實(shí)現銷(xiāo)售收入4.1億元，增長(cháng)了19.4%，利稅總額6100萬(wàn)元，增長(cháng)了7%。在全國報業(yè)印廠(chǎng)排名躍升至前6位，企業(yè)綜合實(shí)力第二次進(jìn)入全國印刷百強。

　　面對未來(lái)，遼寧新聞?dòng)∷⒓瘓F董事長(cháng)姜長(cháng)青說(shuō)：“我們將以集團公司為母體，整合遼寧省內各市報社印刷廠(chǎng)的優(yōu)良資產(chǎn)，通過(guò)并購、入股、改制等方式，組建遼寧新聞?dòng)∷⒓瘓F股份有限公司，將集團打造成一個(gè)跨媒體、跨區域，以報紙印刷為主業(yè)、多種經(jīng)營(yíng)為輔的巨型產(chǎn)業(yè)集團公司，從而成為全國報業(yè)印刷行業(yè)的‘航母’。”
 

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